Стратегическое управление торговым предприятием (на примере ООО"Ковчег")

Стратегическое управление торговым предприятием (на примере ООО"Ковчег")
Менеджмент
дипломная
61
МФЮА колледж
2019
RUB 3675
3675р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии управления предприятием 5
1.1. Сущность и содержание стратегии управления предприятием 5
1.2. Этапы и факторы разработки стратегии 9
1.3. Инструменты разработки стратегии 14
Глава 2. Анализ инструментария разработки стратегии управления предприятием 26
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Ковчег» 26
2.2. Оценка факторов внешней и внутренней среды ООО «Ковчег» 33
2.3. Анализ процедур оптимизации используемого набора инструментов для разработки стратегии предприятия 36
Глава 3. Разработка стратегии управления ООО «Ковчег» 41
3.1. Формирование системы целевых показателей ООО «Ковчег» 41
3.2. Прогноз целевых показателей в соответствии со стратегией развития 46
Заключение 54
Список используемых источников информации 58

В современных нестабильных экономических условиях кризисные явления возникают повсеместно и несут большую внешнюю опасность для успешного развития бизнеса. Быстро изменяющаяся рыночная среда требует от собственника предприятия принимать стратегически важные решения в области управление и искать новые, инновационные подходы к ведению хозяйственной деятельности. Но большинство предприятий малого бизнеса чаще всего, не имеют вообще никакого плана развития. Они осуществляют свою деятельность, исходя из принципа «жить одним днем» и даже не думают о развитии своей фирмы на 1 год, 5 лет или 10 лет в дальнейшей перспективе. Такая позиция может крайне негативно повлиять на дальнейшее становление организации в целом и, в конечном счете, приведет к краху всей фирмы. Мероприятия по разработки эффективной стратегии развития предприятия является масштабной и сложной задачей для руководителя. При разработке методов стратегического управления, возникает ряд трудностей с выбором самой эффективной и оптимальной стратегии развития.
Нужно выбрать единый, правильный путь формирования стратегии бизнеса, который приведет его к дальнейшему развитию и процветанию. Высокий уровень конкуренции заставляет ограничивать выбор стратегии путем анализа преимуществ фирмы перед основными конкурентами. Возможность своевременно предвидеть изменения на рынке и предпринять соответствующие меры, дает позитивную, длительную перспективу динамичного развития. Но для того, чтобы такое мышление было эффективным, оно должно быть системным и целенаправленным на подготовку необходимых действий, которые дадут желаемый результат.
Актуальность данной темы очень велика. Выбор стратегии, главных направлений и целей фирмы в значительной степени зависит от влияния внешней среды и факторов внутреннего характера, т.е. внутренней структуры организации.
Стратегия – это генеральный план действий, определяющий долгосрочные цели, этапы и инструменты их достижения, а также приоритетность долгосрочных задач.
Теория менеджмента выделяет три вида стратегии: базовую, конкурентную и функциональную (Рисунок 1).

Рисунок 1. Виды стратегий экономического развития

Базовая стратегия касается предприятия в целом и описывает в долгосрочной перспективе общее направление роста предприятия, развитие его хозяйственной деятельности. В рамках базовой определяются приоритеты целей всех частных стратегий предприятия.
Целью конкурентной стратегии является достижение и сохранение в долгосрочной перспективе преимуществ предприятия над конкурентами. Существует три основных направления для достижения обеспечения конкурентоспособности:
1. снижение издержек за счет оптимизации и жестокого контроля хозяйственной деятельности, что приводит к повышению ее эффективности;
2. дифференциация продукта - создание у потребителей представления о существенной разнице между собственным продуктом и аналогом конкурентов; интересно, что разница может заключаться не только в потребительских свойствах продукта, но также и в имидже продукта или компании и сопутствующем сервисе;
3. фокусированная дифференциация - ориентация на конкретный специфический ассортимент, аудиторию потребителей с четко выраженными нестандартными потребностями или на определенный специфический географический рынок.
Наличие конкуренции – это самое главное условие для формирования как конкурентоспособности товаров, так и предприятия в целом.
Законы Российской Федерации
1. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-Ф3.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"

Монографии, учебники, учебные пособия
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: Классическое издание. / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2017. – 344 с.
2. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафи-дов. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.
3. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции / К.А. Волкова. – М.: НОРМА, 2017 – 312 с.
4. Воронин В. Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее // Молодой ученый. - 2016. - №4. Т.1. - С. 142-145.
5. Гольдштейн, Г. Основы менеджмента. учебное пособие / Г.Гольдштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. – 455 с.
6. Грушенко, В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И.Грушенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с
7. Квасникова, В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: Учебное пособие / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2017. – 184 с.
8. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. Петрова А.Н. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 496 с.
9. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во Эксмо, 2014. – 554с.
10. Фридман, Ю. А. Конкурентные стратегии и управление развитием организации / Ю. А. Фридман, Г. Н. Речко, Е. Ю. Логинова, Э. В. Алексеенко, Д. В. Крицкий, Ю. А. Писаров // Региональное и муниципальное управление социально-экономическим развитием / под ред. А. С. Новоселова: ИЭОПП СО РАН. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. – Гл. 7. – 437 с.
11. Бабенко И.А. Оценка экономического эффекта при слияниях и поглощениях / И.А. Бабенко, В.Ф. Бадюков // Вестник тихоокеанского государственного университета. - 2015. - №2(37). – С.186.
12. Бехтина О. Е. Система ключевых показателей эффективности (KPI) как метод антикризисного управления // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2016. - №3. - С. 87-91.
13. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации / А.Р.Булгакова // Молодой ученый. – 2016. – №27. – С. 366-369.
14. Васильева А.В. Этапы разработки конкурентной стратегии предприятия // Россия и Китай: вектор развития материалы международной научно-практической конференции. 2017. – С. 119-121.
15. Ершов, Д.М. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений / Д.М. Ершов, А.А. Кобылко // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108.
16. Жемчугов, А.М. Цель как основа стратегии / А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмент. – 2014. - №8.
17. Жилина Е. В. Параметры оценки конкурентоспособности розничной торговой // Экономика, управление, финансы: сб. статей III Международной научной конференции, Пермь, 2016. – С. 44–49.
18. Марков Д. А. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности российских предприятий // Экономическая наука и практика: материалы междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2015 г.). - Чита: Издательство Молодой ученый, 2015. - С. 152-154.
19. Ярышевский, Б.М. Основные подходы к формированию стратегии управления компаниями / Б.М.Ярышевский // Молодой ученый. – 2017. – №4. – С. 564-567.
20. Ярышевский, Б.М. Формирование стратегии: теоретические основы / Б.М. Ярышевский // Молодой ученый. – 2016. – №9. – С. 367-370.

Иностранная литература
21. Improving Business Processes (Pocket Mentor) // Harvard Business School Press, 2010.
22. Mark von Rosing . The Complete Business Process Handbook: Body of Knowledge from Process Modeling to BPM, Volume I1st Edition. 2014.