Что такое стратегическое планирование?

Что такое стратегическое планирование?
Управление персоналом
контрольная
11
2019
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общее понятие термина «стратегическое планирование» 4
2. Обзор стратегического планирования 5
3. Мероприятия по стратегическому планированию 6
4. Результаты стратегического планирования 7
5. Методы и инструменты стратегического планирования 8
6. Этапы стратегического планирования 10
7. Стратегическое планирование против стратегического мышления 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………...12
Руководители справедливо обеспокоены ресурсами и временем, необходимыми для реализации подхода, основанного на стратегическом планировании. Одним из простых, но редко принимаемых решений является избавление бизнес-подразделений от необходимости проводить этот строгий процесс каждый год. Во всех отраслях, за исключением самых нестабильных и быстроразвивающихся, трудно представить себе, что в каждом цикле планирования потребуется крупная стратегическая переориентация. На самом деле, принуждение бизнеса к проведению этого мероприятия ежегодно отвлекает и даже может быть вредным. Менеджеры должны сосредоточиться на выполнении основных инициатив последнего плана, многие из которых могут занять от 18 до 36 месяцев.
Некоторые компании чередуют бизнес-единицы, которые проходят полный процесс стратегического планирования (в отличие от сокращенных ежегодных обновлений существующего плана).
Однако освобождение бизнес-подразделений от участия в процессе стратегического планирования каждый год вызывает некоторые оговорки. Когда происходят важные изменения во внешней среде, старшие руководители должны иметь возможность взаимодействовать с подразделениями, которые не находятся на рассмотрении, и принимать важные стратегические решения на специальной основе. Например, крупное слияние в любой отрасли побудило бы конкурентов пересмотреть свои стратегии. Действительно, одно из преимуществ специально разработанного цикла планирования состоит в том, что он создает слабину в системе стратегического обзора, позволяя руководству решать непредвиденные, но неотложные стратегические вопросы по мере их возникновения.
Цель работы: дать понятие термину «стратегическое планирование»
Стратегическое планирование-это процесс определения стратегии или направления деятельности организации и принятия решений о выделении ресурсов для реализации этой стратегии. Она может также распространяться на механизмы контроля за осуществлением стратегии. Стратегическое планирование стало заметным в корпорациях в течение 1960-х годов и остается важным аспектом стратегического управления. Он выполняется стратегами или стратегами, которые вовлекают многие стороны и исследовательские источники в свой анализ организации и ее отношений с окружающей средой, в которой она конкурирует.
Стратегия имеет много определений, но обычно включает в себя постановку стратегических целей, определение действий для достижения целей и мобилизацию ресурсов для выполнения действий. Стратегия описывает, как цели (цели) будут достигнуты средствами (ресурсами). Старшему руководству организации, как правило, поручается определение стратегии. Стратегия может планироваться (предназначаться) или наблюдаться как модель деятельности (возникающая) по мере адаптации организации к окружающей среде или конкуренции.
Стратегия включает в себя процессы разработки и осуществления; стратегическое планирование помогает координировать и то, и другое. Однако стратегическое планирование носит аналитический характер (т. е. предполагает "поиск точек"); само формирование стратегии предполагает синтез (т. е. "соединение точек") через стратегическое мышление. Таким образом, стратегическое планирование происходит вокруг деятельности по формированию стратегии.
1. Ведута, Е. Межотраслевой-межсекторный баланс. Механизм стратегического планирования экономики / Е. Ведута. - М.: Академический проект, 2017. - 827 c.
2. Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / Дженстер, Хасси Пер; Дэвид. - М.: Вильямс, 2014. - 368 c.
3. Зедгинидзе, И.Г. Планирование эксперимента для исследования многокомпонентных систем / И.Г. Зедгинидзе. - М.: 2016. - 938 c.
4. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития. Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 407 c.
5. Кокошин, А.А. О стратегическом планировании в политике / А.А. Кокошин. - Москва: СИНТЕГ, 2015. - 907 c.
6. Кузык, Б. Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2013. - 606 c.
7. Кузык, Борис Николаевич Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник (+ CD-ROM) / Кузык Борис Николаевич. - М.: Экономика, 2015. - 880 c.
8. Лейк, Невилл Практикум по стратегическому планированию: моногр. / Невилл Лейк. - М.: ЁЁ Медиа, 2017. - 264 c.
9. Мельникова, Н. А. Медиапланирование. Стратегическое и тактическое планирование рекламных кампаний / Н.А. Мельникова. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 180 c.