Этапы анализа HR-бренда организации

Этапы анализа HR-бренда организации
Управление персоналом
контрольная
13
2019
RUB 500
500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
HR-БРЕНД ОРГАНИЗАЦИИ 4
ЭТАПЫ АНАЛИЗА HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 13

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время наблюдается высокая конкуренция между работодателями, которые хотят принять в свой штат высококлассных и высококвалифицированных работников. Подобное явление получило название «рекрутинговый бум», который обозначил необходимость улучшения имиджа организации, имиджа работодателя и HR-бренда.
Следовательно, названные аспекты находятся в тесной связи с управлением организацией, что объясняет повышение внимание специалистов различных уровней и сфер деятельности, руководства организации к построению HR-бренда. Поскольку этот вопрос можно оценить как достаточно новый для науки, то основные вопросы, особенности анализа HR-бренда находятся в процессе уточнения.
При написании реферативного исследования были использованы материалы, найденные в специализированной литературе.
Цель реферативного исследования: описать этапы анализа HR-бренда организации.
HR-БРЕНД ОРГАНИЗАЦИИ

HR-бренд – это индивидуальный образ, который характеризует компанию в сфере работы с персоналом.
HR-бренд выражает уровень социальной интегрированности и профессиональной зрелости трудового коллектива в процессе достижения целей организации. Свойства HR-бренд:
 индивидуальная автономность, проявляющаяся в возможности проявления персоналом инициативы;
 структура – характер управленческого процесса в организации;
 направление – особенности стратегических планов организации;
 интеграция – уровень сплоченности структур организации;
 управленческое обеспечение – характер коммуникативных процессов;
 поддержка – степень поддержки руководящим составов сотрудников организации;
 стимулирование – соответствие результатов труда и вознаграждения;
 управление конфликтами – характер воздействия на возникающие конфликтные ситуации .
Функции HR-бренда, по мнению Красовского Ю.Д., многочисленны:
 Охранная функция заключается в формировании барьера от негативных внешних воздействий. Данная функция воплощаются через введение многочисленности запретов.
 Интегрирующая функция представляет собой формирование чувства принадлежности к организации, стремление посторонних стать частью этой организации.
 Регулирующая функция заключается в следовании правилам и нормам поведения сотрудников организации, что обеспечивает стабильность и сокращает возможность появления конфликтов.
 Адаптивная функция реализовывать приспособление людей друг другу и предприятию. Она воплощается через обряды и ритуалы, нормы поведения.
 Ориентирующая функция создает стимулы для деятельности организации в нужном направлении.
 Функция формирования имиджа создает образ организации в глазах окружающих людей .
Зайковская М.К. выделяет следующие функции HR-бренда:
 манипулятивная, которая заключается в том, что HR-бренд формируется и изменяется руководством организации;
 интеграционная, поскольку HR-бренд является объединяющей силой, сплачивающий коллектив организации;
 мотивационная, благодаря которой HR-бренд воздействует на эффективность функционирования и развития организации;
 адаптационная, связанная со взаимоотношением организации с окружающей средой;
 селекционно-трансляционная, состоящая в том, что HR-бренд выбирает нормы, ценности, эталоны экономического поведения, необходимые для выживания организации, и транслирует их из прошлого в настоящее и будущее;
 инновационная, когда HR-бренд является резервуаром, из которого черпаются новые ценности, нормативные представления, новые образцы поведения, социальные технологии, формы организации управленческих отношений, модели группового поведения на рынке труда, товаров и услуг;
 регулятивно-управленческая, состоящая в том, что HR-бренд является одним из механизмов социального управления .
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Литература
1) Зайковская М.К. Организационная культура / М.К. Зайковская. – М.: Терра, 2014. – 367 с.
2) Красовский Ю. Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 467 с.
3) Организационная культура: Учебное пособие / Е.А. Замедлина. – М.: ИД РИОР, 2014. – 126 с.
4) Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 278 с.

Ресурсы Интернет

5) https://hr-portal.ru/blog/audit-hr-brenda-konkretnye-metody-i-instrumenty