HR-бренд организации: основные элементы

HR-бренд организации: основные элементы
Управление персоналом
контрольная
9
2019
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
HR-бренд организации: основные элементы 4
Заключение 9
Список источников и литературы 10
На современном рынке труда сложилась противоречивая ситуация: с одной стороны, все больше молодых людей получают высшее образование, заканчивая, в том числе престижные ВУЗы страны, с другой стороны, работодатели отмечают недостаток высококвалифицированной рабочей силы. Все организации, с прогрессивной системой управления персоналом, вступили в гонку (борьбу) за таланты. Менеджеры по персоналу и руководители отмечают, что именно компетентный персонал способствует развитию организации и продвижению ее в конкурентной среде. Поэтому одной из приоритетных задач организации является привлечение и удержание таких специалистов. Задача команды из руководителей и сотрудников служб по работе с персоналом сделать так, чтобы при выборе места работы соискатель даже не рассматривал другие варианты, а те сотрудники, которые уже работают в организации, считали ее самым престижным и лучшим местом работы, не задумываясь о смене работодателя.
Практики в области управления персоналом доказали, что одним их важных направлений в работе современных организаций является HR-брендинг. Это мощный стратегический инструмент, который помогает эффективному управлению персоналом в том числе нанимать высококвалифицированных специалистов, не тратя на процесс найма огромные суммы денег и не оставляя вакантную должность свободной надолго, так как кандидаты сами придут в организацию, зная, что их будут ценить и создавать все условия для продуктивной работы.
В современной системе менеджмента совершенствование направлений HR является неотъемлемой частью рыночных отношений и инновационных бизнес-технологий, которые непосредственно проявляются в многоаспектном «маркетинге персонала». Выступая инструментом получения максимально возможной прибыли, маркетинг является необходимым звеном системы управления и залогом успешного функционирования предприятия [7, с.1615]. Под маркетингом персонала понимают комплексный подход к обеспечению спроса на рабочие места компании со стороны наиболее квалифицированных специалистов и менеджеров. Маркетинг персонала является видом рыночной и управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребностей компании в персонале. В широком смысле, маркетинг персонала есть не что иное, как философия и стратегия управления человеческими ресурсами (HR). При всем этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Маркетинг персонала, в узком смысле, это особая функция службы управления персоналом, включающая: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала; внешний маркетинг (привлечение высококвалифицированных работников со стороны); внутренний маркетинг (создание условий роста наиболее талантливых работников, ротация кадров).
1. Бурьянец В.А. Организационная культура как инструмент кадровой политики предприятия: сборник трудов. – Белгород: БГТУ, 2017. – С.13 – 15.
2. Демура Н.А. Основные подходы к управлению развитием предприятия // Социально-гуманитарные знания. – 2018. – №6. – С.3 – 10.
3. Ляшенко Т.В., Власов С.В., Москалюк Д.С. HR-брендинг в системе управления персоналом предприятия // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам VI междунар. науч.-практ. конф. — № 4(6). — М., Изд. «МЦНО», 2017. — С. 36-41.
4. Крикунов Р.А. HR-брендинг как инструмент эффективного управления персоналом // Экономика. Управление. Финансы. - №12. - 2018. – С.58-67
5. Криницына З. В. Управление персоналом в организации на основе системы HR-брендинга / З. В. Криницына // Вестник науки Сибири. — 2013. — № 4 (10). — С. 182-187.