Контроллинг: понятие, сущность, задачи, функции

Контроллинг: понятие, сущность, задачи, функции
Управление персоналом
контрольная
13
2019
RUB 500
500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА 4
ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛИНГА 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 13

ВВЕДЕНИЕ

Контроллинг персонала – это система внутрифирменного прогнозирования, бюджетирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом, которая помогает «преобразовывать» стратегии в плановые величины и конкретные проекты, а также формировать основные положения по управлению затратами экономического агента рынка на содержание персонала.
Контроллинг персонала представляет собой разработку совокупности инструментов, которые обеспечат рост производительности труда за счет грамотного управления персоналом организации. Благодаря контроллингу реализуется рациональное использование ресурсов на содержание, развитие и управление персоналом, что позволяет достичь повышения эффективности и результативности производственно-хозяйственной деятельности.
Актуальность данной работы объясняется необходимостью определения сущности, задач и функций контроллинга персонала, что даст возможность современному руководству получить необходимые сведения о данной системе внутрифирменного прогнозирования, бюджетирования и контроля в области управления персоналом.
СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА

В современной научной литературе подчеркивается, что контроллинг персонала представляет собой такую концепцию управления человеческими ресурсами, которая предоставляет возможность работникам соответствовать значительно возросшей роли персонала в деятельности компании . Изучение контроллинга персонала объясняется:
 постоянным технологическим прогрессом, повлекшим за собой рост квалификационных требований к персоналу,
 концентрацией внимания менеджеров на ключевых квалификационных характеристиках работников .
Например, к таким характеристикам стали относиться готовность к изменениям, гибкость, способность и желание работать в команде, стремление повышать уровень собственной подготовки.
Итак, контроллинг персонала представляет собой совокупность внутрифирменного планирования и контроля в области управления персоналом организации, которая позволяет преобразовывать стратегии в конкретные мероприятия, плановые величины, сформировать и апробировать основные положения по управлению персоналом организации .
Специалисты выделяют оперативное и стратегическое направления в контроллинге персонала, являющегося частью контроллинга предприятия. В таблице 1 обозначены основные задачи контроллинга персонала.






Таблица 1.
Задачи контроллинга персонала


Оперативные задачи Стратегические задачи
1.Подбор персонала
2.Расстановка кадров
3.Развитие сотрудников
4.Руководство персоналам
5.Сервис для работников
6.Маркетинг персонала
7.Мотивация сотрудников
8.Увольнение 1.Выработка концепции в области стратегии персонала
2.Планирование качественных и количественных показателей во взаимосвязи с бизнес-процессами, клиентами, производством
3.Контоль достижения результатов

Стратегический контроллинг персонала базируется на реализации стратегии управления компанией через перспективы в области работы с персоналом. Например, необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов, обучения персонала объясняется стремлением повысить качество продукции, выйти на новые рынки.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Литература
1) Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов: практикум / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 с.
2) Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
3) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2015. – 495 с.
4) Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие / А.Д. Гительман. – М.: Дело, 2014. – 496 с.
5) Голубкова О.А., Сатикова С.В. Организационное поведение: теория и практика / О.А. Голубкова. – СПб.: ВШЭ, 2016. – 453 с.
Ресурсы Интернет
6) https://psyera.ru/kontrolling-personala_9627.htm