Особенности стратегии малых и средних предприятий в условиях современной российской экономики

Особенности стратегии малых и средних предприятий в условиях современной российской экономики
Стратегический менеджмент
контрольная
19
2018
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
1 Стратегии концентрированного роста 4
2 Стратегии интегрированного роста 7
3 Стратегии диверсифицированного роста 10
4 Стратегии сокращении 13
Заключение 18
Список литературы 19

Важными целями развития газовой отрасли со стороны государства в условиях рынка становятся стабильность, бесперебойность и экономическая эффективность обеспечение внутреннего и внешнего спроса на нефть и продукты ее переработки, ответственное внесение налогов в бюджет, а также установка устойчивой платежеспособности спроса.
Стратегия — это долгосрочные и качественные направления деятельности, обеспечивающие предприятию конкурентные преимущества, своевременная реакция на изменения внешней среды, ориентация на выполнение заявленных целей организации, что привет к достижению максимальных результатов. При внедрении следующих мероприятий можно реализовать ресурсосберегающий путь развития:
1) повышение цен на ТЭР до уровня, который стимулирует проведение эффективных ресурсо- и энергосберегающих мероприятий;
2) проведение организационных мероприятий по энергосбережению, поддержка государством неэнергоемких отраслей;
3) установка жестких экологических нормативов;
4) должна быть повышена инвестиционная привлекательность российской экономики. В долгосрочном плане этот сценарий развития более перспективен. Из-за необходимости быстрого привлечения значительных инвестиций, а также несоответствия действующей системе российской экономики и обозначение направлений ее роста в перспективу он не может быть исполнен в полной мере.
Цель работы раскрыть стратегии малого и среднего бизнеса Задачами исследования являются:
Раскрыть особенности стратегии концентрированного роста;
Выявить особенности интегрированного роста;
Охарактеризовать стратегию диверсифицированного роста;
Проанализировать стратегию сокращения.
Данная стратегия направлена, в первую очередь, на рост и развитие предприятия. Внедряя в работу эту стратегию, руководитель должен понимать, что изменения в данном случае коснутся производимых продуктов и рынка.
Стратегии концентрированного роста поделили на три вида. К ним относятся:[5, с. 67]
 стратегия, направленная на развитие рынка;
 стратегия, направленная на усиление позиций на рынке (обрабатывание рынка);
 стратегия, направленная на развитие самого выпускаемого продукта.
 так, стратегия, которая направлена на развитие рынка, работает с уже имеющимся продуктом, который выпускает компания. Она не затрагивает его, а берет во внимание рынок. Данная стратегия подразумевает поиски новых рынков, оптимизирует саму политику компании в сфере продаж, сбыта. Она должна развить систему продаж на предприятии.
Стратегию развития рынка допустимо применять тем компаниям, где имеется достаточно высокий уровень продаж, спрос на товар. Также не должно быть много конкурентов в своей отрасли, и имеется новый, не завоеванный рынок.
Стратегия по усилению позиций на рынке направлена на работу с выпускаемым продуктом на конкретном постоянном рынке сбыта. Для данной стратегии характерно то, что рисков здесь практически нет. Ведь менять не потребуется ничего, рынок остается прежним, собственно, как и продукт. Самым худшим результатом может стать то, что прогресса, как такого, просто не будет. То есть, производственная деятельность останется на прежнем уровне.
1. Федеральный закон Российской Федерации от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации "// Российская газета. № 50–2009 г.
2. Андронова, И. В. Программно-целевое управление ресурсоэффективностью в нефтегазодобывающем секторе экономики / И. В. Андронова // Нефтяное хозяйство. — 2015. — № 10. — С. 24–25.
3. Антонов И.Ю. Стратегия и методология иновационного развития: зарубежный и отечественный опыт.-М.: Дашков и К, 2016. - 259 с.
4. Алексунин, В.А. Маркетинг: Учебник для ссузов [Электронный ресурс] : учебник. — Электрон.дан. — М. : Дашков и К, 2014. — 200 с.
5. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономическая матрица предприятия // Экономико-правовой бюллетень. – 2015. – №5. – 160 с
6. Астафьева Н.В. Инновационное развитие экономических систем: теоретико- методологические основы / Н.В. Астафьева // Вести. Сарат. гос. техн. ун-та. - Саратов. 2017 - № 1(30).
7. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2016. – 128 с.
8. Климовец О.В. Международный маркетинг – менеджмент: Курс лекций с пакетом учебно- методической поддержки / Под общ. ред. проф. В.И. Черенкова – Изд. 2-е, перераб. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015.
9. Климовец О.В. Россия в процессах транснационализации. М.: Экономика, 2011. – 374 с.
10. Лапаева М. Г., Воинков И. А. Ресурсоэффективная стратегия в нефтегазовом комплексе // Молодой ученый. — 2016. — №27. — С. 439-441.
11. Мальцев Ал. А. Минерально-сырьевой комплекс мировой экономики: теория и практика развития. Екатеринбург, 2010 – 255 с.
12. Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие [Электронный ресурс] : учебное пособие. — Электрон.дан. — М. : Дашков и К, 2013. — 148 с.
13. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во «Перо», 2016.-269 с.
14. Пожарина, Г.Ю. Стратегия внедрения свободного программного обеспечения в учреждениях образования [Электронный ресурс] : / Г.Ю. Пожарина, А.М. Поносов. — Электрон.дан. — М. : "Лаборатория знаний" (ранее "БИНОМ. Лаборатория знаний"), 2015. — 153 с.