Вопросы и задачи (форумы) по менеджменту

Вопросы и задачи (форумы) по менеджменту
Менеджмент
контрольная
12
РЭУ
2018
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

1. Стратегическое управление
2. Управление рисками
3. Методы и инструментарий риск-менеджмента.
4. Информационный менеджмент и его задачи.
5. Экологический менеджмент и его система. Цели и задачи экологического менеджмента.
6. Управление цепями поставок
7. Система управления цепями поставок.
8. Основные черты современного менеджмента в США.
9. Особенности стратегии и управления производством в фирмах.
10. Причины, мешающие внедрению контроллинга на Российских предприятиях.
11. Разделение труда в управлении
12. Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления.
13. Проблемы организации управления в современных экономических условиях.
14. Сущность и особенности управленческой деятельности.
15. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.
16. Типы моделей и организаций менеджмента.
17. Общие подходы в теории управления.
18. Требования к профессиональной компетенции менеджеров.
19. Принципы управления.
20. Организация как объект управления. Миссия организации. Цели организации.
21. Стратегия и тактика управления.
22. Сущность и классификация функций управления.
23. Планирование и организация как функции управления.
24. Функция контроля. Технология контроля. Требования – критерии контроля.
25. Контроллинг как управленческая технология.
26. Система управления. Основные ее элементы и подсистемы.
27. Оценка эффективности системы управления. Надежность системы управления.
28. Структура управления и ее основные элементы. Основные типы структур управления.
29. Линейная, функциональная, линейно – функциональная структуры управления, их достоинства и недостатки.
30. Матричная и дивизиональная структура управления. Их достоинства и недостатки.
31. Механизмы управления: средства и методы управления.
32. Экономический механизм управления.
33. Административные методы управления.
34. Регламентация управления. Положение о структурном подразделении и должностная инструкция.
35. Социально – психологические методы управления.
36. Классификация и характеристика элементов социологического механизма управления.
37. Социометрический анализ группы.
38. Классификация и характеристика элементов психологического механизма управления.
39. Функция контроля. Технология контроля. Требования – критерии контроля. – см. 24
40. Основные типы структур управления.
41. Линейная, функциональная, линейно – функциональная структуры управления, их достоинства и недостатки.
42. Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления.
43. Типы процессов управления.
44. Лидерство. Типы отношений лидерства.
45. Концепции лидерства. Теории лидерских качеств.
46. Мотивация деятельности человека.
47. Особенности и культура управленческого труда, основные направления рациональной его организации.
48. Оценка результативности труда руководителей и специалистов.
49. Время руководителя и эффективность его использования.
50. Менеджер – профессиональный управляющий.
ЗАДАЧА № 1
Ситуация № 1. Процветание и будущее фирмы зависят, прежде всего, от внедрения нововведений. Однако нередко менеджеру приходится сталкиваться с сопротивлением изменениям, внедрению нового, передового. Какие действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациям? Какую программу инноваций вы предложите, если вас назначат менеджером данной фирмы?

ЗАДАЧА № 2
Ситуация № 2. Какие вы примете решения как менеджер фирмы, если:
а) продукция вашей фирмы не пользуется спросом у потребителей на обозначенном рынке;
ЗАДАЧА № 3
Ситуация № 3. В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами сотрудников по поводу внедрения изобретения, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом ему лучше действовать, чтобы нормализовать создавшуюся обстановку в коллективе?
ЗАДАЧА № 4
Ситуация № 4. Примите оптимальное решение при условии:
ЗАДАЧА № 5
Ситуация № 5. На фирме сформировался демократический стиль руководства. Определите приемы по принятию решений при следующих параметрах:
ЗАДАЧА № 7
Ситуация № 7. Вы менеджер по маркетингу на фирме, выпускающей бытовую технику. Фирма при помощи дорогостоящих исследований попыталась усовершенствовать один из выпускаемых товаров – пылесос. Пылесос по-прежнему не ионизирует воздух, хотя именно к этому результату пытались прийти в результате исследований. Поэтому новый пылесос не стал по-настоящему усовершенствованной новинкой. Вы знаете, что появление надписи «Усовершенствованная новинка» на упаковке и в рекламе средств массовой информации повысит значительно сбыт такого товара. Постановка задачи: Какие действия вы предпримете? Почему?

Введение отсутствует
Часть работы отсутствует
Cписок литературы отсутствует