Групповое принятие решений. Достоинства и недостатки

Групповое принятие решений. Достоинства и недостатки
Организация производства
курсовая
39
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (РГГУ)
2018
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 2
Раздел 1.Теоретические основы принятия решений в организации 4
1.1. Виды управленческих решений и факторы, влияющие на процесс принятия и реализации управленческих решений 4
1.2.Достоинства и недостатки группового принятия решений 9
1.3. Методы принятия управленческих решений 11
Раздел 2.Анализ принятия решений в ООО «Галактика» 15
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования. 15
2.2. Показатели оценки эффективности механизма принятия и реализации управленческих решений 23
2.3. Оценка механизма принятия и реализации управленческих решений в ООО «Галактика» 25
Раздел 3.Совершентсвование методов принятия решений в ООО «Галактика» 28
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов принятия и реализации управленческих решений в ООО «Галактика» 28
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 34
Список источников и литературы 38
Достичь запланированных целей деятельности предприятия возможно только за счет верных и обоснованных управленческих решений.
По своей сути управленческое решение, представляет собой одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект управления. Подобного рода акт устанавливает программу работ направленных на определение и реализацию конкретной цели, которая вытекает из общих задач, которые стоят перед управляемым объектом.
Для того, чтобы принять оптимальное управленческое решение, которое будет способствовать развитию предприятия и достижению намеченных целей необходимо знать методологию принятия и реализации в деятельности предприятия управленческих решений.
Выбор того или иного управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния на него различных факторов.
Выбранные методы принятия управленческих решений оказывают значительное влияние на деятельность экономического субъекта, как во внешней, так и во внутренней среде деятельности.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что от того, насколько своевременно и правильно было принято управленческое решение, напрямую зависит стабильность производственной деятельности любого экономического субъекта и экономическое развитие. Эффективное управленческое решение является залогом развития предприятия и повышения уровня его конкурентоспособности.
Цель работы: на основе анализа методов принятия и реализации управленческих решений в организации определить пути их совершенствования.
Для успешного достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия и реализации управленческих решений;
• проанализировать особенности механизма и методов принятия и реализации управленческих решений в ООО «Галактика»;
• определить пути совершенствования методов принятия и реализации управленческих решений в деятельности ООО «Галактика»;
• оценить эффективность предложенных мероприятий направленных на совершенствование методов принятия и реализации управленческих решений в ООО «Галактика».
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Галактика».
Предмет исследования: методы принятия и реализации управленческих решений в организации.
Методы исследования: анализ, синтез, наблюдение, сравнение, опрос.
Информационная база исследования: учредительные документы предприятия, бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2014-2016гг., учебная и специализированная литература, периодические издания.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Существует несколько разновидностей решений, принимаемых в различных процессах управления:
1. В процессе планирования принимаются следующие решения:
• о целях;
• решение о сверхзадаче и природе бизнеса;
• о взаимодействии с внешним окружением;
• о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей.
2. В процессе контроля принимаются следующие решения:
• об измерении результатов работы;
• об оценке этих результатов;
• о том, насколько достигнуты цели организации;
• о корректировке целей.
3. В процессе организации деятельности принимаются следующие решения:
• о структуре организации при изменении внешнего окружения, о структурировании работы организации;
• о координации функционирования различных блоков;
• о распределении полномочий между руководителями подразделений.
4. В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения:
• о производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой;
• о потребностях подчиненных;
• об удовлетворении их потребностей.
1. Азимов Т. А. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. 2016. № 10. С. 575-578.
2. Асаул, А. Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль, Е. И. Рыбнов. СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. 304 с.
3. Белоганов В. А. Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности // Молодой ученый. 2015. № 21. С. 681-691.
4. Белолипцев, И. И. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: монография / И. И. Белолипцев, С. А. Горбатков.М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 299 с.
5. Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. М.: ИНФРА-М, 2017. 384 с.
6. Бурганова, Л. А. Теория управления: учебное пособие 3-e изд., перераб. и доп. / Л. А. Бурганова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 160 с.
7. Глухов, В. В. Стратегический менеджмент: ситуационный анализ / В. В. Глухов. СПб.: Изд-во Политехнический университет. 2014. 214 с.
8. Ким, С. А. Теория управления: учебник для бакалавров / С. А. Ким. М.: Дашков и К, 2016. 240 с.
9. Коротков, Э. М. Практический менеджмент: Учебное пособие / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, О. Н. Александрова; Под общ. ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2015. 330 с.
10. Кошевенко С. В. Влияние личностных качеств руководителя на процесс принятия управленческих решений в зависимости от сферы деятельности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 45. С. 29–32.
11. Кузнецова Н. В. Анализ подготовки и принятия управленческих решений в практике: к вопросу выбора оптимального метода // Молодой ученый. 2016. № 27. С. 425-433.
12. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 222 с.
13. Леонтьева М. С. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием // Молодой ученый. 2014. № 14. С. 168-170.
14. Максимова М. В. Организация исполнения управленческого решения // Молодой ученый. 2015. № 13. С. 516-518.
15. Нарижняк М. О. Сущность управленческого решения // Молодой ученый. 2015. № 8. С. 590-592.
16. Сендеров, В. Л. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / В. Л. Сендеров, Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова, Е. Ю. Бровцина. М.: ИНФРА-М, 2016. 227 с.
17. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: учебное пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 128 с.
18. Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений: учебное пособие / А. Р. Урубков, И. В. Федотов. М.:ИД Дело РАНХиГС, 2015. 240 с.
19. Фаррахов, А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие / А. Г. Фаррахов. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 272 с.
20. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2017. 324 с.