Использование внутренней отчетности организации до эффективного управления

Использование внутренней отчетности организации до эффективного управления
Управленческий учет
курсовая
27
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
2019
RUB 1500
1500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Содержание


Введение 3
1 Теоретические аспекты использования внутренней отчетности организации 5
1.1. Сущность понятия внутренней отчетности 5
1.2. Этапы формирования и составления управленческой отчетности 7
2. Анализ использования внутренней отчетности ОАО «Авангард» 12
Заключение 21
Список использованных источников 23
Приложение 1 24
Приложение 2 25
Приложение 3 26
Приложение 4 27


Введение

Актуальность курсовой работы предопределена тем, что в современных условиях внутренняя отчетность через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью любого предприятия, его стратегией и тактикой. Основное ее назначение - это формирования информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
ОАО «Авангард» – ведущее предприятие России в области разработки инновационных технологий и производства продукции радиоэлектроники, микросхемотехники и приборостроения.
Основной целью работы любого предприятия является получение прибыли. Добиться этого можно производя продукцию (работы, услуги), которая успешно реализуется и отвечает современным потребностям общества. В то же время каждому предприятию необходимо поддерживать определенный уровень конкурентоспособности.
Всего этого можно добиться только путем качественного управления и эффективного контроля за финансовыми потоками предприятия.
Поэтому очень важно уделить должное внимание проблемам разработки и внедрения внутренней отчетности на современном предприятии, что позволит ОАО «Авангард» создавать высококачественную, конкурентоспособную продукции, соответствующую современному техническому уровню, удовлетворяющую требованиям и ожиданиям потребителей и обеспечивающей стабильное финансовое положение предприятия.
Целью курсовой работы является изучение специфики использования внутренней отчетности в организации ОАО «Авангард».
В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи:
Теоретические аспекты использования внутренней отчетности организации

1.1. Сущность понятия внутренней отчетности

Внутренняя отчетность - это один из важнейших источников получения информации о результатах деятельности компании, на основе совокупности финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателей .
Информация в управленческой отчетности должна быть экономически интересна и активно использоваться руководителями, учредителями и собственниками бизнеса. Раскрытые в управленческой отчетности данные необходимы для анализа всей деятельности. Это помогает вовремя выявить причины возможных отклонений от параметров, которые заданы стратегией бизнеса, а также показать резервы (финансовые, материальные, трудовые, и пр.), которые до этого времени не использовались компанией.
Большинство предпринимателей используют для получения актуальной информации о своем предприятии собственные формы отчетности, разработанные специально для их предприятий и зарегистрированные во внутренних локальных актах. Если речь идет о внутренней отчетности, закон это разрешает, в отличие от форм бухгалтерских отчетов.
Сведения, отражаемые во внутренних документах как результат управленческого учета, должны нести предпринимателю актуальную и полезную информацию, необходимую для осуществления руководства организацией. Эти данные должны быть полными, достоверными, а главное, полученными вовремя, это обеспечит руководителю возможность взвешенно принять необходимые решения «во всеоружии».
Актуальность получаемой информации не вызывает сомнений. Рассмотрим остальные важные требования к информации в отчетности подробнее.
Сведения, полученные из внутренней отчетности, должны сформировать для руководства целостную картину всего бизнеса. Если в любой момент времени деятельность организации может быть адекватно проанализирована, это гарантированно дает возможность в любой ситуации и вовремя предотвратить досадную ошибку или успеть воспользоваться выгодной ситуацией.
Чтобы проверить полноту получаемой внутренней информации, руководитель предприятия должен удостовериться, насколько отражены в его формах для отчетов главные показатели, влияющие на эффективность предпринимательства .
Закупки – из внутренних отчетов должно быть ясно, производятся ли они в соответствии с планом и конъюнктурой рынка, как обстоят дела с их оплатой (нет ли задолженностей), насколько выгодны условия поставок.
Хранение материальных активов должно быть освещено с позиций наличия, количества и условий, а также сроков оборота (с возможными отклонениями и анализом их причин) по каждому виду товаров и/или услуг.
Производство. Нужно оценивать соотношение спроса (по информации о заявках, заказах, резервировании продукции и т.п.) и возможности предприятия его удовлетворить (анализ планового и фактического выпуска продукции).
Реализация. Плановые и действительные характеристики оплаты и отгрузки товаров, а также анализ охвата базы клиентов.
Перевозка. Анализируется загруженность транспортных средств (собственных и/или наемных), оценивается логистика на предприятии.
Финансовая составляющая. Включает в себя оценку динамики денежных потоков на предприятии, наличие резервов, потребность в финансах, кредитные обязательства, обзор источников финансирования.
Себестоимость рассчитывается отдельно по каждой товарной группе.
Налоговые затраты и другие отчисления. Сопоставляются плановые и фактические показатели (в денежном и относительном эквиваленте).
Нематериальные ресурсы. Анализ эксплуатации, возможности и потребности в создании.
Развитие. Маркетинговая стратегия, анализ рыночной ситуации, сопоставление фактических и плановых показателей.
Отсутствие анализа одного или нескольких факторов во внутренней отчетности снижает ее полноту и может непредсказуемо отразиться на возможности принятия правильных решений руководством предприятия.
Если во внутреннюю отчетность закрались ошибки, неточности, для учета были выбраны не вполне адекватные методы, либо по вине халтурного отношения менеджеров, проводящих учет и составляющих требуемые документы, это может быть чревато серьезными осложнениями для предприятия.
Необходимость срочного принятия экстренных решений для руководителя предприятия означает недостоверность получаемой в течение определенного времени внутренней отчетности.
Список использованных источников

1. Васин Ф.П. Внутренняя отчетность: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2017, 350с
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский внутренняя отчетность. М.: ИКФ Омега-Л, Высшая школа, 2017. 570 с.
3. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет. Учебник / Е.Ю. Воронова. - Москва: Гостехиздат, 2016. - 430 c.
4. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Внутренняя отчетность: основы теории и практики: учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2014, 247с
5. Кукукина, И. Г. Управленческий учет / И.Г. Кукукина. - М.: Высшее образование, 2015. - 432 c.
6. Управленческий учет. - М.: ФБК-Пресс, 2015. - 512 c.
7. Хоружий, Л. И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета/ Л.И. Хоружий. - Москва: РГГУ, 2014. - 496 c.
8. Муругов Е.И. Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. 2016. №9. С.53-60.
9. Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml.
10. Тарасова Т.М. Организация управленческого учета на предприятии в современных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 29. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. cgi?req=doc;base=PBI;n=183523.