Мотивирующая организация труда персонала

Мотивирующая организация труда персонала
Управление персоналом
курсовая
35
Бел ГУ
2018
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
1. Теоретические основы управления развитием персонала на
предприятии 5
1.1 Понятие персонала, значение системы управления персоналом 5
1.2 Принципы и методы управления персоналом 10
2. Организация труда в группе компаний «ЭФКО» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика группы компаний «ЭФКО» 20
2.2 Анализ эффективности управления персоналом группы компаний «ЭФКО» 22
3. Совершенствование мотивации персонала 27
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 34
Развитие организации предполагает эффективное управление персоналом, как одной из важнейших систем.
Современные исследования подтверждают, что успех организации во многом зависит от квалификации и профессионализма его сотрудников.
Управление персоналом не сегодня является одной из самых важных составляющих организационной структуры какого-либо предприятия, а существующие постоянные изменения и преобразования во внешней среде функционирования предприятий, заставляют все больше задумываться над обеспечением эффективного развития системы управления персоналом, который является одним из основных факторов производства.
Однако не менее важным остается исследование влияния внутрипроизводственных особенности предприятия, что также должно приниматься в расчет для обеспечения эффективности управления персоналом.
Актуальность данной работу состоит в том, что на сегодня остаются недостаточно исследованы вопросы экономической и социальной эффективности управления персоналом в условиях существующей нестабильной макроэкономической ситуации в стране. Чтобы добиться успеха в современном бизнеса руководству предприятия необходимо выработать действенную систему управления персоналом, что обеспечит эффективность функционирования его в целом. При этом особое внимание следует уделить системе мотивации труда.
Совершенствование мотивации персонала является одним из важнейших вопросов в организации системы управления персоналом организации в целом. Он требует тщательной подготовки и организации.
Цель курсовой работы - изучение теоретических аспектов системы управления персонала на предприятии и выявление путей совершенствования ее экономической и социальной эффективности.
Под персоналом подразумеваются все сотрудники предприятия, а также все люди, занятые в организации. В состав персонала могут входить также собственники предприятия, если они выполняют какие-либо производственные или управленческие функции. В общем понятии, персонал – это все сотрудники, которые числятся на предприятии, которое принимают непосредственное участие в деятельности и достижении его целей.
Охарактеризовать персонал можно по следующим признакам [5]:
1. Рабочая сила организации. То есть с данной организации производственного процесса на предприятии персонал можно рассматривать как основной фактор производства, служащий главным источником доходов для организации.
2. С точки зрения его поведения персонал можно рассматривать как людей, способных принимать собственные рациональные решения, что имеют разную организационную значимость. Конечно, наиболее значимые решения принимают руководители. В данном случае свобода воли определяет множественность аспектов (этический, моральный, нравственный) в управлении персоналом.
3. Мотивированный работник, стремящийся не только достигать поставленных руководством целей, но также способных реализовать собственные цели, направленные на совершенствование результатов работы предприятия.
4. Член различных коалиций или групп. Большинство работников принадлежат к формальным и неформальным объединениям внутри организаций, что является одной из важнейших характеристик, которую необходимо учитывать при управлении персоналом.
5. Источник различных расходов организации. Выполнение сотрудником производственных функций подразумевает соответствующее вознаграждение.
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2015. – 678 с.
2. Арбузова А. И. Проблемы принятия и реализации управленческих решений в современных организациях // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 10(25). – Режим доступа: URL: http://sibac.info/archive/economy/10(25).pdf
3. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. — М.: ТК Велби, Проспект, 2014. — 386 с.
4. Зубик В.Б., Ильин А.И. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие/ - М.: ИНФРА - М, 2010. - 872 с.
5. Коноплёва Г. И.,БорщенкоА. С. Социальная эффективность управления персоналом / Г. И. Коноплёва,А. С.Борщенко// Альманах современной науки и образования. – 2013. - № 7 (74). – 80-83.
6. Кривозубова А. Е. Особенности управления персоналом в крупных организациях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXI междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: СибАК, 2013. - http://sibac.info/conf/econom/xxi/31373
7. Кузнецова И. Н. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2018. — №21. — С. 258-259.
8. Мамедова Ю .А. Мотивация персонала, как функция управления современной организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – Часть 6. - № . – С. 81-83.
9. Цибаева М. Л. Мотивация персонала в практике управления современной организацией // Вестник Югорского государственного университета. – 2016. – Вып. 4 (43). – С. 74-78.