Организация разработки стратегического плана в аптечной организации ООО "Эркафарм"

Организация разработки стратегического плана в аптечной организации ООО "Эркафарм"
Стратегический менеджмент
курсовая
36
2018
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
1. Теоретические основы планирования стратегического развития предприятия 5
1.1. Стратегия, ее понятие и роль в развитии компании 5
1.2. Стратегическое планирование на предприятии 9
2. Анализ деятельности аптечной организации ООО «Эркафарм» 14
2.1. Общая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ деятельности предприятия 16
2.3. Стратегический анализ ООО «Эркафарм» 20
3. Разработка стратегического плана аптечной организации ООО «Эркафарм» 23
3.1. Предложение по внедрению стратегии развития 23
3.2. Разработка стратегического плана и оценка его эффективности 27
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 35

Во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Для предприятий, которые хотят успешно конкурировать в сложном рыночном пространстве, становится недостаточным пассивно следовать за проводимыми рыночными реформами. Современный опыт мирового хозяйства подсказывает необходимость активного вмешательства непосредственных субъектов рынка в этот процесс. Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, владеть методами современного стратегического анализа, принимать обоснованные стратегические решения.
В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку и тенденции ее развития с тем, чтобы поставить верные цели и предложить эффективные пути их достижения, учитывая особенности производственного процесса конкретного предприятия.
На рынке отсутствуют универсальные схемы конкурентного поведения из-за уникальности каждого предприятия, динамики конкурентной среды и состояния внешней макросреды фирмы. Тем не менее, в арсенале стратегического менеджмента существует ряд практических алгоритмов и идей, широко используемых в стратегическом управлении современными предприятиями.
Все вышесказанное обусловливает актуальность темы данной работы.
Целью работы является разработка стратегического плана развития аптечной организации.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Осуществляя анализ данных определений категории "стратегия" можно отметить, что основополагающим при ее трактовании является наличие долгосрочной цели организации, для ее достижения выбирается стратегия, которая является способом достижения цели. В данном процессе задействованы ресурсы организации при учете влияния внешней среды и собственного потенциала.
Ю.А. Маленков выделяет четыре группы стратегий по уровню иерархической структуры :
• главная стратегия, корпоративная (стратегия предприятия в целом);
• стратегия бизнес-единиц (стратегия на уровне бизнеса);
• функциональные стратегии (обеспечивающие стратегии);
• стратегии команд, рабочих групп и сотрудников.
А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выстраивают пирамиды стратегий для диверсифицированных и узкопрофильных предприятий.
Диверсифицированные предприятия разрабатывают стратегии на четырех различных организационных уровнях :
• корпоративная стратегия (стратегия, определённая в целом для всего предприятия, т. е. всех сфер его деятельности);
• деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности предприятия);
1. Богомолова И.П., Корнева Ю.С. Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования системы сбыта (на примере мясоперерабатывающих предприятий): монография. Воронеж: ЦНТИ, 2011. – С. 111.
2. Вертакова Ю.В., Клевцов С.М., Клевцова М.Г. Устойчивость развития территории: морфология экономического пространства // Известия Юго-Западного государственного университета, 2016. - № 1 (18). - С. 87-96.
3. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С., Хлынин М.Ю. Формирование и развитие промышленных кластеров // Технико-технологические проблемы сервиса, 2014. - № 1 (27). - С. 92-99.
4. Виниченко Е.Н. Сравнительная характеристика базовых стратегий развития предприятий. // Европейский вектор экономического развития, 2015. - № 2. – С. 40-52.
5. Гусев И.С. Механизм разработки стратегии управления устойчивым развитием предприятий мясоперерабатывающей промышленности. // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии, 2016. - № 2 (28). – С. 31-37.
6. Киселев В.М. Шестое чувство в маркетинге/ В.М. Киселев, И.Н. Красюк, Л.В. Плющева.- Вестник Российского государственного торгово-экономического университета, 2012. - №2(18). - С. 119.
7. Кузнецова Л.М., Пухалева А.Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель, 2016. - № 3.
8. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
9. Фармацевтический рынок России. Март 2018. // DSM Group.
10. Базовые стратегии Майкла Портера // Ваш бизнес. – http://v-b.com.ua/articles/view/614/2010/03/26/
11. Веб-разработчики России. - http://www.cmsmagazine.ru/
12. Виханский О.С. Типы стратегий развития бизнеса // Стратегическое управление. –http://polbu.ru/vihansky_smanagement/ch18_all.html
13. Классификация базовых стратегий // Блог Молодого аналитика. – http://humeur.ru/page/klassifkacija-bazovyh-strategij
14. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfn.ru/management/strategy/ concepts/classifcation.shtml
15. Официальный сайт ГК ЭРКАФАРМ - http://erkapharm.com/kompaniya /istoriya/