Основной бюджет торговой организации

Основной бюджет торговой организации
Бухгалтерский учет и аудит
курсовая
32
Российский университет кооперации
2019
RUB 1500
1500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Содержание

Введение 3
1. Виды планирования 5
2. Понятие основного бюджета торговой организации 9
3. Содержание и порядок составления основного бюджета 12
4. Методика разработки основного бюджета торговой организации – практическая часть 20
Заключение 27
Список использованных источников информации 29
Приложения 32

Введение

В современных условиях любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды и должно иметь четкое представление о том, где, как и когда необходимо использовать имеющиеся финансовые ресурсы для повышения эффективности деятельности.
Одним из основных инструментов управления коммерческой деятельностью является бюджетирование. Известно, что экономия и эффективность начинаются тогда, когда мы начинаем считать затраты. Предполагается, что бюджетирование является инструментом оперативного планирования, необходимым для финансовых руководителей.
Так как управление - это постановка конкретных целей, планирование, мониторинг утвержденных планов, анализ результатов, выяснение причин изменений и принятие своевременных решений, устраняющих эти несоответствия.
Бюджетирование - это методика финансового планирования, учета и мониторинга расходов и доходов от коммерческой деятельности на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и достигнутые финансовые результаты контроля и анализа финансового плана, охватывающего все сферы деятельности и позволяющих сравнивать все затраты и результаты на предстоящий период в целом и за отдельные периоды.
Бюджетирование направлено на повышение эффективности использования оборотных средств, увеличение прибыли, принятие обоснованных инвестиционных решений, приводящих к увеличению рентабельности инвестиций.
Основной целью курсовой работы является изучение основного бюджета торговой организации.
На основании поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Виды планирования

Планирование — это постановка целей или задач, с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются для их достижения. Чем сложнее предстоит работа, тем выше необходимость в качественной подготовке. Дело в том, что любой процесс нуждается в задействовании человеческого потенциала и материальных источников, а также времени. Чем правильнее они будут спрогнозированы до работы, тем меньше пустых потерь произойдет в ходе ее выполнения.
История планирования начинается еще в древнем обществе. Окружающий мир цикличен. Человек быстро научился прогнозировать погодные изменения, динамику популяций диких животных, состояние растительного покрова. Это позволило готовиться к посевным работам, сбору урожая, собирательству, охоте или рыбной ловле.
С развитием общества, появлением новых профессий, планирование приобретало более совершенные формы. Огромную роль в этом сыграло появление письменности, а с ней – возможности переноса больших объемов информации на внешние носители (глину, папирус, пергамент, бумагу). Возникли различные виды планирования.
В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях [12, c.65].
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.
Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.
Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.
Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.
Подготовка к предстоящей работе может принимать самые разные формы или проявления. Все зависит от предполагаемых сроков, сфер, объектов, а также от охвата, содержания, глубины, обязательности, очередности, учета, координации прогнозируемых действий.
По срокам [17, c.32]:
 Долгосрочное – стратегия развития сроком более пяти лет.
 Среднесрочное – временной промежуток от 1 года до 5 лет;
 Краткосрочное – текущие задачи (до одного года).
По сферам:
 Маркетинговое – определяет глобальную стратегию фирмы;
 Финансовое – просчитывает «математику» задания;
 Производственное – распределяет материально-технические ресурсы;
 Научно-исследовательское – вырисовывает общую картину;
 Индивидуальное – помогает упорядочить жизнь человека.
По объектам:
 Продумывание целей;
 Продумывание средств;
 Продумывание исполнителей;
 Продумывание программ;
 Продумывание действий.
По охвату:
 Общее – учитывает все составляющие;
 Частичное – берет во внимание значимые условия.
По содержанию:
Список использованных источников информации

1. Аньшин, В.М. Планирование в компании. Современные технологии постановки и развития: учеб. Пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков. – М.: Дело, 2016. – 240 с.
2. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 282 с.
3. Балтакса, П.Н. Слагаемые эффективности. / П.Н. Балтакса. - М.: Экономика, 2016. - 94 с.
4. Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. Учебник для вузов. / А.З. Бобылева. – М.: Юрайт, 2015. – 903 с.
5. Бизнес и право: Толковый словарь / Гарант-сервис. - М.: Филинъ, 2015. – 745 с.
6. Бочаров, В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: учебное пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 312 с.
7. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
8. Брег, С. Настольная книга финансового директора / С. Брег. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 536 с.
9. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-бизнес, 2014. – 263 с.
10. Бримсон, Джеймс. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В.Д.Горюновой; под общ. ред. В.В.Неудачина. – М.: Вершина, 2015. – 336 с.
11. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухалков. — М.: Инфра-М, 2016. – 450 с.
12. Виткалова, А.П. Д.П. Планирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 104 с.
13. Волкова, О.Н. Планирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О.Н. Волкова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 272 с.
14. Добровольский, Е.К. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.К. Добровольский [и др.]; общ. ред.Е.К. Добровольский. - СПб.: Питер, 2015. – 448 с.
15. Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: учеб. практ. Пособие / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. – М.: Дело, 2015. – 432с.
16. Ендронова, В.Н. Методы коммерческого планирования: учеб. пособие / В.Н. Ендронова. – М.: Экономистъ, 2016. – 189 с.
17. Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2016. – 400 с.
18. Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 2. «Регламент системы бюджетирования» / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2016. – 464 с.
19. Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2016. – 528 с.
20. Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 4. «Финансовая структура компании» / А,Е.Карпов. - М.: Результат и качество, 2016. – 352 с.
21. Немировский, И.Б. Прогнозирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2015. – 512 с.
22. Масленченков, Ю.С. Практика прогнозирования на предприятиях России: практическое пособие / Ю.С. Масленчеков. – М.: БДЦ-пресс, 2014. – 392с.
23. Масленченков, Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учебное пособие / Ю.С. Масленченков. — М.: Юнити-Дана, 2016. – 197 с.
24. Масленченков, Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков. — М.: БДЦ-Пресс, 2016. – 296 с.
25. Макаров, А.Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. / А.Е. Макаров, Е.Н. Мизиковский // Бухгалтерский учет. - 2015. - №3. - С.13-18.
26. Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие / С.А. Мицек. – М.: КНОРУС, 2014. – 248 с.
27. Маховикова, Г.А. Финансовый менеджмент: краткий курс лекций. / Г.А. Маховикова. – М.: Юрайт, 2015 – 260 с.
28. Продченко, И.А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. / И.А. Продченко. – М.: МИЭМП, 2016 – 431 с.
29. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: ИВЦ Маркетинг, 2015 – 693 с.
30. Рукина, С.Н. Финансы коммерческих предприятий и организаций / С.Н. Рукина. – М.: Бератор, 2015. – 625 с.
31. Макаров, А.Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. / А.Е. Макаров, Е.Н. Мизиковский // Бухгалтерский учет. - 2015. - №3. - С.13-18.
32. Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие / С.А. Мицек. – М.: КНОРУС, 2014. – 248 с.
33. Маховикова, Г.А. Финансовый менеджмент: краткий курс лекций / Г.А. Маховикова. – М.: Юрайт, 2015 – 260 с.
34. Продченко, И.А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. / И.А. Продченко. – М.: МИЭМП, 2016 – 431 с.