Основные характеристики организации как системы

Основные характеристики организации как системы
Теория организации
курсовая
25
2019
RUB 1500
1500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Содержание

Введение 3
Глава I. Организация как система 5
1.1. Понятие организации как системы и ее основная сущность 5
1.2. Организационные ресурсы – ключевые характеристики компании 8
Глава II. Разделение труда как организационные характеристики компании 11
2.1. Горизонтальное разделение труда 11
2.2. Вертикальное разделение труда 15
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Введение


Сегодня Российская Федерация стала частью мировой экономической системы, которая ликвидировала существовавшие барьеры, дав возможность российским организациям раскрыть свой потенциал. Однако высокая конкуренция, мировой финансовый кризис, изменения в структуре большинства компаний, их реструктуризация, появление новых рабочих мест потребовали от руководства организаций внимательного изучения основных характеристик организации для обеспечения ее бесперебойного функционирования. Одновременным является процесс активного формирования нового типа управления организацией, который обуславливает повышение внимания к проблеме совершенствования механизмов управления. В новых условиях управленческие решения должны быть направлены на качественный процесс менеджмента, позволяющий направлять, корректировать, мотивировать рабочий процесс. Эффективность управленческих инициатив обеспечивает стабильное развитие организации как системы.
Актуальность данной работы видится в необходимости систематизации сведений, касающихся основных характеристик организации как системы.
Цель курсовой работы: проанализировать основные характеристики организации как системы.
Задачи курсовой работы:
Глава I. Организация как система

1.1. Понятие организации как системы и ее основная сущность

Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организации могут быть неформальными и формальными . Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, вступающих во взаимодействие друг с другом. Формальная организация – организация, обладающая правом юридического лица, цели и деятельность которой закреплены в учредительных документах, а функционирование – в нормативных актах . В данной курсовой работы под понятием «организация» понимаются только формальные организации, которые и являются предметом и объектом нашего изучения.
Для сформировавшейся организации как системы характерен ряд специфических процессов и свойств. К важнейшим относятся целостность, структурность, динамичность, саморегуляция, эмерджентность, иерархичность, комплексность, открытость.
Говоря о целостности организации как системы, подразумевают ее относительную независимость от среды и других аналогичных систем. Структурность предполагает относительно устойчивую фиксацию связей между элементами организации. Отдельные элементы организации выполняют различные функции: технические, экономические, социальные. Но все эти элементы тесно связаны между собой, взаимно влияют друг на друга. Вследствие этого изменение какого-либо элемента в организации неизбежно вызывает изменения во всех остальных ее составляющих.
Динамика организации как системы предполагает количественные и качественные изменения. При количественном развитии происходит простое воспроизводство существующих элементов и объектов системы. После определенного накопления количественных изменений в системе возникает потребность в качественном развитии, в переходе на новый уровень .
Другими словами, можно сказать, что любая экономическая система, в том числе и организация, имеет три тенденции существования: функционирование, развитие и деградацию. Функционирование – это сохранение функций, поддержание существующих внешних и внутренних связей, обеспечивающих целостность системы и ее качественную определенность, сущностные характеристики . Развитие неизбежно связано с приобретением новых качеств, укрепляющих жизнедеятельность системы в условиях изменяющейся внешней среды. Деградация организации так же, как и ее развитие, связана с появлением определенных новых качеств, но эти качества снижают ее стабильность. В результате не только исключается возможность развития, но и снижается возможность устойчивого функционирования.
То, что организация может эффективно существовать в меняющейся окружающей среде, обеспечивать устойчивость функционирования и развития, подводит нас к необходимости фиксации еще одного важнейшего свойства – саморегуляции. Если внешняя среда усиливает свое воздействие при условии, что внешние связи организации сохраняются на прежнем уровне, то саморегуляция организации направлена на достижение более высокого уровня. Например, при реализации механизма государственной поддержки инновационных технологий предприятия добывающей ориентации имеют возможность перейти на качественно новый уровень, организовав инновационное подразделение и улучшив свои экономические и социальные показатели.
Под эмерджентностью понимается несводимость свойств любой системы к аддитивной сумме свойств составляющих ее подсистем . То есть организация – это целостное образование, имеющее свои специфические черты, которых не имеют ее элементы.
Каждой стороне деятельности организации соответствуют свои подсистемы:
 техническая подсистема – совокупность взаимосвязанных средств и технологий изготовления продукции;
 экономическая подсистема – совокупность экономических рычагов и стимулов для улучшения конечных результатов деятельности организации, обеспечения рентабельности ее работы;
 социальная подсистема – совокупность средств и методов повышения кадрового потенциала, улучшения уровня образования и здравоохранения для работников организации, их жилищных и культурно-бытовых условий.
Важно, что в организации одновременно могут проявляться оба связанных с эмерджентностью явления:
1) репликация, вызванная наложением эффектов и приводящая к тому, что результирующий (мультипликативный) эффект меньше суммарного;
2) усиление – состояние, когда результирующий эффект больше суммарного. Для ответа на вопрос, когда и какие следствия эмерджентности будут проявляться (и есть ли они вообще), необходимо тщательное изучение организации в количественном и качественном отношении .
Свойство иерархичности предполагает, что каждый компонент системы может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система в свою очередь представляет собой один из компонентов большей и более сложной системы. Это обстоятельство допускает декомпозицию системы и возможность проведения исследования отдельных ее компонент.
Вместе с тем при проведении декомпозиции организации необходимо учитывать и обозначенное выше свойство эмерджентности. Данные, полученные при изучении какого-либо уровня (или элемента) организации, хотя и помогают раскрыть закономерности функционирования следующего уровня, но объяснить сущность явления, происходящего в более высокоорганизованной системе, не в состоянии.
Тема данной курсовой работы предполагает изучение организационных ресурсов в качестве основных характеристик компании.

Список использованной литературы

1. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами [Текст] / О.Ю. Артемова. – М.: РГГУ, 2017. – 789 с.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент [Текст]: учебник / Н.И. Архипова. – М.: Изд-во Ипполитова, 2015. – 360 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2015. – 495 с.
4. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению [Текст]: учебное пособие / А.Д. Гительман. – М.: Дело, 2014. – 496 с.
5. Голубкова О.А., Сатикова С.В. Организационное поведение: теория и практика [Текст] / О.А. Голубкова. – СПб.: ВШЭ, 2016. – 453 с.
6. Горбань О.Г. Современные подходы к обучению менеджеров по персоналу [Текст] / О.Г. Горбань // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2014. – №2. – С. 237-245.
7. Грошев И.В. Организационная культура [Текст] / И.В. Грошев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 323 с.
8. Денисов П.Т. Профессиональное обучение персонала [Текст] /П.Т. Денисов. – М.: Терра, 2016. – 338 с.
9. Зайцева Ю.А. Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности: Управление развитием персонала [Текст] / Ю.А. Зайцева. – М.: Экзамен, 2016. – 208 с.
10. Иванова Т.Н. Культура современной организации [Текст] / Т.Н. Иванова. – М.: Логос, 2013. – 524 с.
11. Кадышев А.В. Информационные технологии и проблемы систем обучения персонала [Текст] / А.В. Кадышев// Труд и социальные отношения. – 2013. - № 12. – С. 13-19.
12. Ковырзина А.А. Обучение персонала как фактор совершенствования системы управления организацией [Текст] / А.А. Ковырзина //Труды международной научно-практической конференции «Транспорт-2014». – 2014. – №4. – С. 172-175.
13. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития [Текст] / В.И. Корниенко. – М.: Ступени, 2012. – 456 с.
14. Корпоративное обучение персонала организации [Текст]: монография / Н.И. Шаталова, Г.Б. Кораблева, В.И. Столяров и др.; под ред. Н.И. Шаталовой. – Екатеринбург: УрГУПС, 2017. – 280 с.
15. Кудрявцева А.Ю. Менеджмент современной организации [Текст] / А.Ю. Кудрявцева. – СПб.: ВШЭ, 2016. – 453 с.
16. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры [Текст] / В.И. Маслов. – М.: Издательство «Финпресс», 2014. – 288 с.
17. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е. Моргунов. – М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2015. – 550 с.
18. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом [Текст] / И.А. Никитина. – СПб.: СПбГИЭА, 2018. – 118 с.
19. Семенихин В. В. Кадровый вопрос. Обучение и повышение квалификации персонала [Текст] / В.В. Семенихин. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 160 c.
20. Сковорцов А.Ф., Федоров У.К. Кадровая политика современной организации [Текст] / А.Ф. Скворцов. – Новосибирск: Глобус, 2015. – 364 с.
21. Сотникова С. И. Управление карьерой [Текст] / С.И. Сотникова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 408 с.
22. Ульянова М.К. Менеджмент современной организации [Текст] / М.К. Ульянова. – М.: Лира, 2015. – 353 с.