Особенности стратегического управления некоммерческими предприятиями

Особенности стратегического управления некоммерческими предприятиями
Организация производства
курсовая
15
2020
RUB 840
840р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 2
Стратегическое управление некоммерческими предприятиями 3
Заключение 13
Список использованной литературы 15
Актуальность работы. Деятельность некоммерческих предприятий в современной России закрывает многие социальные проблемы в виду того, что институты гражданского общества в ситуации социально-экономической нестабильности реагируют быстрее на современные вызовы, успешнее и экономичнее решают возникающие проблемы отдельных социальных групп. В отличие от предприятий государственного сектора некоммерческие предприятия могут быстро реагировать на потребности общества, своевременно разрабатывать и предоставлять широкое разнообразие программ и услуг по этим приоритетным направлениям.
Тема управления является ключевой для деятельности любого предприятия. Эффективное управление для некоммерческих предприятий особенно важно, поскольку некоммерческие предприятия всегда осуществляет некую социально важную миссию, не ставит целью зарабатывание денег и в силу этой специфики зачастую ограничена в ресурсах.
Целевая задача работы. Выявить особенности стратегического управления некоммерческими предприятиями.


Некоммерческое предприятие – очень широкое понятие, охватывающее разные типы объединений, целью которых не является извлечение прибыли от основной деятельности. Они могут создаваться для решения разных социальных задач, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты их прав и законных интересов, оказания юридической и социальной помощи нуждающимся в ней людям и т.д.
Для того чтобы построить грамотную и адекватную стратегию развития организации нужно определить следующие важные обстоятельства:
- проблемы, с которыми вы имеете дело;
- сильные и слабые стороны предприятия;
- сценарий, по которому вы должны будете действовать .
Стратегия - это основанный на всестороннем анализе скоординированный план действий, который позволяет предприятию добиться желаемой цели. Эффективная стратегия учитывает все внутренние и внешние, сильные и слабые стороны и позволяет предприятию преодолевать угрозы и использовать возможности в достижении ее конечной цели.
Стратегический анализ направлен на определение того, к чему предприятие может стремиться и на какой уровень ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться. Этап «планирования» стратегии позволяет ответить на вопрос о том, каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо сделать. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, то этап «планирования» стратегии по-другому можно определить как выбор маршрута и средства движения к одному и тому же пункту назначения.
1. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. «Стратегическое поведение: от разработки до реализации» Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 3. 2017
2. Якимова Т. Б. Некоммерческие организации как основной институт гражданского общества в России // Вестник ТГПУ. 2018. № 12 (140). С. 116-119.
3. Bromley P., Meyer W. J. They Are All Organizations: The Cultural Roots of Blurring between the Nonprofit, Business, and Government Sectors // Administration & Society. 2018. № 18 (1). C. 1-22
4. Huang I.–S., Liaoa K.–H. Impact of Vision, Strategy, and Human Resource on Nonprofit Organization Service Performance // Procedia Social and Behavioral Sciences. 2017. № 224 (3). C. 20-27.
5. Janice Fine «Training and Internship Program, Cаmpaigns» Northeast Action. 2016
6. Nik A., Bakar N. A., Arshad R. Do funding resources affect the accountability disclosure of non-profit organizations? // Asian Journal of Accounting Perspectives. 2017. № 116 (7). C. 36-43