Особенности управления многонациональным коллективом

Особенности управления многонациональным коллективом
Менеджмент
курсовая
29
РУДН
2018
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 4
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Сущность и функции управления персоналом 7
1.2 Методы управления трудовым коллективом 12
2 АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫМ КОЛЛЕКТИВОМ 16
2.1 Описание и характеристики проблемной ситуации 16
2.2 Рекомендации по решению проблемной ситуации 23
Заключение 29
Список литературы 31

Управление персоналом в настоящее время рассматривается как одно из основных направлений совершенствования управления в целом. Оптимальное использование человеческого потенциала рассматривается как основное конкурентное преимущество и источник роста организации и успешности ее бизнеса.
Если управление человеческим коллективом происходит стихийно, без учета социально-психологических закономерностей развития, подбор кадров осуществляется случайным образом, то создается почва для конфликтов, снижения результативности труда, увольнений работников. Постепенно назревают проблемы, которых можно было бы избежать. Результаты исследования сложившейся научной практики показывают, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских предприятий имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены, и, по сути, ограничиваются выполнением лишь учетных функций.
Достижение максимальной эффективности деятельности любой организации, представляющей собой сферу приложения усилий множества людей, возможно лишь при условии профессионально «правильно» избранного пути руководства персоналом. Несмотря на обостренное и уже достаточно длительное внимание теоретиков управления и менеджеров к данной проблеме, нельзя сказать, чтобы здесь было все ясно.
Современная управленческая наука выработала несколько стилей управления, которые адаптированы для различных объективных социально-экономических условий и целей конкретной организации. Представляется необходимым осветить данные стили как базис для анализа управления в условиях смешанной экономики.
Современный этап развития представлений об управлении общественными процессами начинается с начала прошлого века.
Отличительной чертой в данном случае выступает акцент на выработке универсальных методов управления, которые проверены практикой. Собственно, в настоящее время исследователей не очень волнует вопрос о том, какой из традиционных подходов более доказуем и практически применим. Основное направление исследований заключается в попытке выработать практически применимые рекомендации к социальному управлению, независимо того, где они применяются.
Этот подход позволил сформироваться нескольким, если можно так сказать, методикам практического управления.
Как это ни парадоксально, но в современной управленческой практике еще используется, а иногда и преобладает, классическая школа тейлоризма. Важность управления человеческим потенциалом подчеркивал и сам Ф.У. Тейлор. Неслучайно, как пишет сам Тейлор, «главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника».
1. Абрамова Н.Т. Целостность и управление. - М., 2014. – 241 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2016 – 218 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М., 2015, - 201 с.
5. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 120 c.
8. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
9. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
10. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 492 c.
11. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
12. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения олнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2014. - 72 c.
13. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
14. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 2. - С. 78-82
15. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
16. Радченко, Л.А. 1C: Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2013. - 352 c.
17. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 175 c.
18. Розин В.М. Философия техники. М., 2014 – 211 с.
19. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
20. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
21. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.
22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М. 2017 – 245 с.
23. Степин B.C. Научная картина мира в культуре техногенной цивилизации (в соавт.). М., 2014 – 117 с.
24. Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. М., 2016 – 156 с.
25. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Гардарики, 2014. – С. 35.