Планирование и технико экономическое обоснование проекта по производству шин

Планирование и технико экономическое обоснование проекта по производству шин
Экономика
курсовая
26
2019
RUB 1500
1500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы проектирования предприятия 5
1.1 Сущность технико-экономического обоснования проекта 5
1.2 Структура и содержание ТЭО 7
2 Проектирование предприятия по производству шин 9
2.1 Характеристика рынка по производству шин 9
2.2 Описание рынка сбыта 11
2.3 План производства 13
2.4 Организационная структура 14
2.5 Финансовый план 16
2.6 Риски проекта 20
Заключение 23
Список использованных источников 25

Введение
Актуальность темы. В настоящее время все большую привлекательность представляет инвестирование средств в реализацию различных проектов. Для развития отдельных сегментов инвестирование является весьма выгодным вложением свободных денежных средств.
Проектирование предприятия - это комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании. Суть проектирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании.
Бизнес-план – расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.
Важным этапом при реализации бизнес-проекта является расчет соотношения рисков и планируемой доходности. В экономической науке существуют методы для такого расчета, которые позволяют определить целесообразность вложения в проект денег.
Для нового бизнес-проекта разрабатывается бизнес-план, он необходим как для самих владельцев, так и для привлечения денежных средств от инвесторов (банки, инвестиционные компании, частные инвесторы). В состав бизнес-плана включается технико-экономическое обоснование (далее ТЭО).
В действующем бизнесе ТЭО также используется при модернизации производства или внедрении его нового направления. ТЭО является официальным документом, в котором содержатся технико-экономические исследования, позволяющие определить степень целесообразности реализации намеченного бизнес-проекта.
В нем приводиться расчет и анализ экономических показателей, подбираются варианты наиболее эффективных экономических и технических решений, предлагаются организационные методы для их внедрения на предприятии.
Целью работы является планирование и технико-экономическое обоснование проекта по производству шин.
Задачи работы:
Теоретические основы проектирования предприятия
1.1 Сущность технико-экономического обоснования проекта
Важным этапом при реализации бизнес-проекта является расчет соотношения рисков и планируемой доходности. В экономической науке существуют методы для такого расчета, которые позволяют определить целесообразность вложения в проект денег.
Для нового бизнес-проекта разрабатывается бизнес-план, он необходим как для самих владельцев, так и для привлечения денежных средств от инвесторов (банки, инвестиционные компании, частные инвесторы). В состав бизнес-плана включается технико-экономическое обоснование (далее ТЭО).
В действующем бизнесе ТЭО также используется при модернизации производства или внедрении его нового направления.
ТЭО является официальным документом, в котором содержатся технико-экономические исследования, позволяющие определить степень целесообразности реализации намеченного бизнес-проекта. В нем приводиться расчет и анализ экономических показателей, подбираются варианты наиболее эффективных экономических и технических решений, предлагаются организационные методы для их внедрения на предприятии.
Технико-экономическое обоснование позволяет управленцам предприятия решать следующие задачи:
- выбор более эффективного проекта;
- привлечение дополнительных источников финансирования инвестиционного проекта;
- повышение производительности (если ТЭО составлен для действующего бизнеса), и как следствие увеличение доходности.
Несмотря на то, что ТЭО составляется для каждого проекта индивидуально и не существует единых правил его оформления, эксперты все же рекомендуют придерживаться определенных рекомендаций. Это облегчит работу для новичков в этой области и не позволит, отойди от главной задачи – максимально полно отразить целесообразность реализации проекта.
Представим ряд рекомендованных пошаговых действий при оформлении ТЭО:
- раскрыть основные характеристики и достижения предприятия (при наличии действующего), сведения о руководителях, представить идею проекта;
- дать характеристику отрасли, ее состояния в настоящие время, перспективы развития в целом в стране, так и определенном регионе.
Это может быть спрос на тот продукт, который будет выведен на рынок в рамках проекта, анализ деятельности конкурентов и характеристика их продукции; осветить данные о затратах и доходах при реализации ТЭО.
Важно разделить затраты на временные и постоянные, доходы рассчитать при разных уровнях спроса;
- дать общую оценку реализации проекта.
Для этого составляется план движения денежных средств и прогнозный баланс, который содержит отчет о финансовых результатах и баланс форма №1.
Таким образом, основным назначением технико-экономического обоснования является наглядность дохода от вложения средств в реализацию нового проекта или модернизацию действующего бизнеса. Составление ТЭО позволяет проанализировать внешние и внутренние факторы, которые будут воздействовать на проект в ходе существования.
На практике ТЭО составляется в виде документа при подаче заявки на банковское кредитование. ТЭО может содержать несколько вариантов развития событий в ходе осуществления проекта, и, следовательно, руководители наглядно могут увидеть эффект от вложения денежных средств.
Список использованных источников
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.
2. Аистова М.Д. Конкурентоспособность предприятия. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 572 с.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2015. - 256 c.
4. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2014. - 272 c.
5. Горбунов В.Л. Технико-экономическое обоснование проекта: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 248 c.
6. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2014. - 288 c.
7. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 c.
8. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2014. - 240 c.
9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2015. - 352 c.
10. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 723 с.
11. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 c.
12. Юрков А.Ф., Клековкин В.С. Опыт эффективного применения проектного менеджмента качества предприятия. // Техника машиностроения. - 2017. - № 2. - С. 50-56.
13. Юрьева Т.В. Проектный менеджмент в структуре современного менеджмента. Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2016. - № 11. - С. 15.
14. Яковлева А.Ю. Проектирование предприятия // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2017. - № 1. - С. 37-48.
15. Ялунер Е.В., Чернышева Е.А. Проектный менеджмент как креативный элемент управления проектами и системы менеджмента. // Перспективы науки. - 2018. - № 12. - С. 88-91.