Разработка организационного плана создания предприятия

Разработка организационного плана создания предприятия
Организация производства
курсовая
55
2019
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектирования предприятия 4
1.1 Этапы и элементы проектирования предприятия 4
1.2 Основные факторы проектирования организации 8
Глава 2. Бизнес-идея предприятия и организационная структура управления 13
2.1 Описание продукта 13
2.2 Описание технологии производства 17
2.3 Анализ конкурентной среды 20
2.4 Организационный план 28
Глава 3. Функциональная модель предприятия 36
3.1 Процессный подход 36
3.2 Модель основного бизнес-процесса 37
3.3 Матрица ответственности по процессу 39
3.4 Система показателей по управлению проектом 42
Заключение 45
Список использованных источников 47
Приложения 50

Проектирование предприятия - это комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании. Суть проектирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании.
Бизнес-план – расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.
Цель работы – провести разработку организационного плана создания предприятия.
Задачи работы:
- провести разработку описания бизнеса;
- выявить потребность в основных и оборотных средствах;
- провести расчет затрат на предприятии;
- составить инвестиционный проект;
- провести расчет экономической эффективности проекта.
Бизнес-моделирование (Business Process Modeling) — деятельность по выявлению и описанию существующих бизнес-процессов, проведение анализа, а также проектирование новых бизнес-процессов.
Задачи бизнес-моделирования
• Получение целостной картины жизнедеятельности организации, согласование разных точек зрения на постоянно развивающийся и меняющийся бизнес.
• Обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыв между управляющей и исполняющей сторонами.
• Обеспечение сокращения затрат на производство и повышение уровня качества и сервиса.
В процессе бизнес-моделирования происходит переход от понятия того «что» надо делать к понятию «как» надо делать. Результатом моделирования должен быть документ, дающий команде разработчиков четкое понимание границ проекта, а также программного и аппаратного обеспечения заказчика. Полученные данные отражаются в спецификации проекта, которая может включать следующие разделы:
• описание основных сущностей данных приложения;
• формальное описание спецификации приложения;
• бизнес-логику и бизнес-правила;
• функциональные требования;
• нефункциональные требования;
• шаблоны форм/страниц приложения;
• голоссарий или список сокращений;
• вспомогательные диаграммы.
Инструменты бизнес-моделирования и их эволюция

Процесс бизнес-моделирования
Для создания бизнес-моделей используются средства проектирования информационных систем и соответствующие им языки описания (самый известный среди них язык UML — Unified Modeling Language). C помощью таких языков строятся графические модели и диаграммы, демонстрирующие структуру бизнес-процессов организации, организацию взаимодействия между людьми и необходимые изменения для улучшения показателей организации в целом. Инструменты бизнес-моделирования находятся в процессе постоянного развития. Изначально с помощью таких инструментов можно было описывать лишь бизнес-функции (работы) компании и движение данных в процессе их выполнения. При этом если одна и та же бизнес-функция использовалась при выполнении различных видов работ, то было трудно понять, имеется ли в виду та же самая бизнес-функция или уже другая. Отсутствие возможности в явном виде определить иерархию бизнес-процессов (например, «цепочка создания ценности», «бизнес-процесс», «подпроцесс», «работа», «функция») создавало проблемы при использовании таких описаний. Сами же описания представляли собой просто набор картинок.
1.Джестон Дж., Нелис Й. Управление бизнес-процессами.
Практическое руководство по успешной реализации проектов. — СПб.-М.:
Символ-Плюс, 2008. – 512 с.
2. Павлов А.Ю. Управление бизнес-процессами на разных этапах
развития современного предприятия // Инженерный вестник Дона, 2012, №2
URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2012/777.
3. Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ,
регламентация. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 240 с.
4. Bruce Silver. BPMN Method and Style: A levels-based methodology for
BPM process modeling and improvement using BPMN 2.0 / Cody-Cassidy. -
2009. –236 p.
5. Stephen A. White, Derek Miers. BPMN Modeling and Reference Guide /
Future Strategies Inc., 2008. – 226 p.
6. What is business process management (BPM) - Definition from
Whatis.com // URL: searchcio.techtarget.com/definition/business-processmanagement
(accessed: 7.03.2012)
7. Методология функционального моделирования IDEF0. – М.
Госстандарт России, 2000. – 75 с.
8. Маклаков С.В. BPwin и ERwin: CASE-средства для разработки
информационных систем. - М.: Диалог-МИФИ, 2000. – 43 с.
9. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с ALLFusion
Process Modeler. – М.: Диалог-МИФИ, 2008. – 240 с.
10. Бутенко Д.В., Ананьев А.С., Попов К.В. Интеллектуальные
технологии проектирования информационных систем. Методика
проектирования программных продуктов в условиях наличия прототипа //
URL:ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2012/815.
11. Бизнес-моделирование Business Process Modeling BPM//URL: http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_(Business_Process_Modeling,_BPM)
12. Рябова Ю.С., Пирогов С.П. Моделирование бизнес-процессов производственной компании// Инженерный вестник Дона, №2 (2017)//URL:ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2017/4258
13.ООО Империя мебели //URL:http://impermebel.ru/
14. ООО МК Фома//URL: http://foma.su/15.
15. ООО Восток-мебель//URL: http://www.vostok-mebel.ru
16. ООО Дальмебель//URL: http://www.дальмебель.рф/
17. ООО Династия//URL: http://www.dynasty-dv.ru/