Ресурсы организации

Ресурсы организации
Финансовый менеджмент
курсовая
26
2019
RUB 1500
1500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность ресурсов и их виды 6
1.2. Ресурсное обеспечение и ресурсный потенциал 9

2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.1 Взаимодействие ресурсов 13
2.2 Оценка эффективности и оптимизации использования ресурсов организации 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25

ВВЕДЕНИЕ

Рациональное и эффективное использование всех видов ресурсов предприятия представляет собой комплекс правовых, организационных, научных, финансовых и других мероприятий и параметров, направленных на достижение развития предприятия на основе сочетания экономических функций и эффективного использования своего ресурсного потенциала.
Ресурсное обеспечение текущей и перспективной деятельности предприятия является одним из основных элементов производственной и экономической задач предприятия, реализация которых направлена на повышение его эффективности.
Процесс функционирования предприятий, представляющий собой системное движение их собственных и внешних ресурсов, завершается сопоставлением полученных положительных результатов деятельности и затраченных на нее ресурсов.
В настоящее время используются методологические подходы к определению и формированию механизма управления ресурсами предприятия, основанные на оптимизации совокупных затрат, которые направлены на повышение эффективности использования располагаемых предприятием ресурсов. Поэтому продолжение исследований механизма управления ресурсным потенциалом имеет не только теоретическое, но и важное практическое значение.
Объективность и полнота оценки эффективности использования ресурсов позволяют активно влиять не только на текущее состояние, но и тенденции развития предприятий, устанавливать экономические параметры предприятий, структуру и объемы необходимого производства продукции и услуг, отслеживать и корректировать недостаточно урегулированные явления и процессы, формировать планы и прогнозы развития предприятия.
На всех этапах деятельности актуальным является вопрос об оптимальности вложенных затрат и ресурсов в соотношении с достигнутым конечным результатом.
Структуризация ресурсов, их комплексное применение дают возможность объективнее определить направления развития предприятий, выявить дополнительные резервы и ресурсы, установить удельный вес каждого подразделения в их финансово-экономических результатах.
Однако наличие таких факторов как ограниченность финансовых ресурсов, значительная зависимость от влияния рыночной конъюнктуры, чувствительность к неблагоприятным экономическим колебаниям, отсутствие отраслевой поддержки и другие, оказывают сдерживающее влияние на развитие возможностей предприятий.
Поэтому возникает необходимость в методологических основах, применение которых будет способствовать повышению эффективности использования ресурсов предприятий.
Объект работы – ресурсы предприятия.
Цель работы – формулирование методологических основ эффективного использования ресурсов предприятий.
Теоретические основы эффективного использования ресурсов, экономического развития, формирования производственных структур и деятельности предприятий исследовали и развили ученые С. Вилимовска, П. Друкер, В. Новицкий, В. Орлов, В. Дергачева, А.В. Корнеев и др.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность ресурсов и их виды

Для выработки методологических основ и реализации их в деятельности экономического субъекта необходимо обладать достаточным количеством ресурсов с оптимальной экономической и производственной необходимостью и востребованностью.
Количество ресурсов, или экономический и физический объем, дает возможность противостоять факторам влияния динамичной и неопределенной внешней среды. Экономическая гибкость в управлении ресурсами создает условия для эффективного регулирования в изменяющейся обстановке, использования позитивных возможностей внешней среды и скорости движения ресурсов.
Методологические обоснование рационального использования ресурсов предприятия – это комплексный подход к достижению эффективности процессов изучения, мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности предприятия .
Методологические подходы к стратегическому управлению развитием предприятий, основанные на концепции рационального использования ресурсов, раскрывают их сущность и обеспечивают сочетание с инновационными направлениями развития, принципами экономической стабильности и устойчивости, территориальных форм взаимодействия (рисунок 1).

Рисунок 1 - Методологическое обеспечение рационального использования ресурсов: концептуальный подход

Методологическое обеспечение как механизм реализации концептуального подхода к эффективному использованию ресурсов, представленный на рисунке, необходимо рассмотреть по каждому составляющему его элементу.
В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов является препятствием для экономических субъектов успешно разработать и реализовать стратегию, выполнить уставные функции и институциональные требования.
Экономическую и технологическую значимость ресурсов важно оценить для предприятия в связи с тем, что отсутствие, несоответствующее качество или недостаточное их количество не будут способствовать достижению субъектом его стратегической цели. Их актуальность состоит в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию, в принципиально возможном воздействии на партнерскую среду предприятия в процессе постановки бизнес-цели субъекта.
Функционирование предприятия в соответствии с утвержденными направлениями деятельности не ограничивается использованием только основных ресурсных категорий. В современных условиях значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы, предпринимательские способности как ресурс.
Обращаясь к различным классификациям , необходимо отметить важность существования и использования стратегических ресурсов. Обладание такими ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их использования во взаимоотношениях с внешним окружением.
Разработка и реализация текущих и стратегических решений предполагают накопление и обработку информационной базы данных, комплектуемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени деятельности .
Анализ ресурсов подтверждает взаимосвязь информационных и интеллектуальных ресурсов предприятия .
Стратегические планы, определение тенденций развития внешней среды и перспектив развития смежного бизнеса, формирование направлений развития предприятия, обосновывают необходимость концентрации всех видов ресурсов.
Предприятие, являясь сложной системой, приобретает, соединяет, потребляет, воспроизводит и распределяет различные виды ресурсов .


1.2. Ресурсное обеспечение и ресурсный потенциал

Ресурсное обеспечение затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и представляет собой объект управления. Однако отставание методологических разработок от практики управления на современном этапе объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: Феникс, 2018. – 288 с.
2. Новицкий В. Регулятивные стратегии открытых экономических систем и глобальная конкуренция за ресурсы // Экономика. – 2017. –№ 7. – С. 4-14.
3. Орлов В. Природные ресурсы в экономике регионов России // Федерализм (Социально-экономические проблемы).– 2015. –№ 4.– С. 109-132.
4. Дергачева В. Ресурсный потенциал экономического роста как фактор конкурентоспособности национальной // Экономист. – 2016. – № 11. – С.32-36.
5. Корнеев А.В., Соколов В. Природно-ресурсный потенциал США: состояние и перспективы использования // США-Канада: экономика, политика, культура. – № 9. – 2017. – С. 3-20.
6. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пос. – М.: ИНФРА-М. –2017. – 215 с.
7. Сляднева Н.А. Информационные ресурсы в информационном обществе: онтологический статус и методология // Информационные ресурсы России. – 2017. –№ 1. – С. 8-13.
8. Интеллектуальные ресурсы в экономическом росте: пути улучшения их использования // Экономика. – 2016. –№ 1. – С. 1-79.
9. Буркинский Б.В. Коваленко М.А. Методологические аспекты разработки и оценки стратегий развития промышленного комплекса региона:монография. – М: Академия, 2018. – 408 с.
10. Щедрин А. Н. Электронные информационные ресурсы в информационной экономике: монография / науч. ред. А.И. Амоша. – М.: Кнорус. – 2014. – 232 с.
11. Калюк А.В. Системный подход к управлению ресурсосбережением в промышленности // Риск. – 2014. –№ 2. – С. 68-70.
12. Балашова Р.И. Ресурсосбережение – фактор предотвращения банкротства предприятия. Материалы конференций. Актуальные проблемы формирования механизма антикризисного управления и банкротства предприятий: сб. ст. междунар. науч.- практ. конф. / под ред. А.И. Амоши. – М.: Инфра, 2014, С.101-109.
13. Балашова Р.И. Проблемы осуществления финансового анализа в условиях трансформации системы учета и отчетности. Материалы конференций. Финансы, учет, банки: сб. науч. тр. [по материалам науч. практ. конф. «Налогообложение в промышленном регионе: теория, практика и перспективы развития»] /под. общ. ред. П.В. Егорова. – М.: Инфра, 2014, Вып. 8, ч. I, С. 35 – 39.
14. Межуева Е.Н. Ресурсный потенциал организации сферы услуг: методические подходы к оценке и управлению (на примере ЖКХ) // Риск. – 2014. –№ 1. – С.237-244.
15. Устойчивое развитие промышленного региона: социальные аспекты: монография /А.Ф. Новикова, А.И. Амоша, В.П. Антонюк и др. – М.: Инфра, 2014. – 534 с.
16. Руденко, Л. В. Управление потоками капиталов в современной бизнес-модели функционирования транснациональных корпораций: монография. – М.: Кнорус, 2019. – 480 с.