Роль руководителя в процессе инноваций

Роль руководителя в процессе инноваций
Инновационный менеджмент
курсовая
24
РОСНОУ
2019
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 4
1.1. Искусство лидерства, как основа личности руководителя 5
1.2. Инновативность руководителя и факторы влияния 7
2. МЕТОДЫ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ СОПРОТИВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЯМ 12
2.1. Внутрифирменное управление и система коммуникации 12
2.2. Принятие решений руководителя при внешнем сопротивлении инновациям 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

Особая роль в инновационном процессе принадлежит руководителю, поскольку только он способен применить достижения науки управления и экономики к конкретным ситуациям и условиям, дополнить системный подход ситуационным подходом. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Не существует единого "наилучшего" способа управления организацией. Самый эффективный метод в данной ситуации - тот, который наилучшим образом соответствует ситуации.
Эффективность инновационной деятельности зависит, прежде всего, от людских ресурсов. Политика управления персоналом должна быть направлена на формирование инновационной корпоративной культуры, в которой инновации становятся нормой, стимулируя креативность и инновационность сотрудников. Важнейшую роль в достижении этой цели играет личность руководителя.
Руководитель должен быть гибким и умело сочетать применение организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления.
Для выполнения функций, возложенных на руководителя, ему необходимы власть и влияние. Лидерство и власть характеризуют лидера как новатора.
Эффективность лидерства во внедрении инноваций во многом определяется соответствие индивидуальных характеристик менеджера, роли и функции, которые он призван выполнять в организации. В наиболее общей, интегрированной форме требования к руководителю отражаются в социальных ролях, присвоенный ему предприятием.
Все чаще в современном менеджменте встречается понятие "лидер-новатор".
Руководитель-инноватор – руководитель ведет компанию к достижению целей путем внедрения непрерывных и комплексных инноваций во всех сферах экономической деятельности фирмы.
Изучение деятельности многих инновационных компаний приводит к выводу, что лидер-новатор должен обладать следующими характеристиками: стремлением к лидерству, энергией, уверенностью в себе и высокой познавательной способностью.
Вопросы лидерства и лидерства в инновационном менеджменте являются наиболее актуальными. Должен ли лидер-новатор, будь то представитель высшего, среднего или низшего уровней управления, быть лидером? Гарвардская школа бизнеса определяет лидера следующим образом: его главное качество-четкое видение цели, которое другие видят очень смутно или не видят вовсе. Применяя это главное качество лидерства к инновациям, можно сказать, что именно глобальная стратегическая инновационная деятельность должна определяться лидером, так как он может видеть то, что не видно другим. В крупных компаниях председатель совета директоров должен выступать в качестве лидера, как представитель законодательного органа управления, который ориентирован на стратегические долгосрочные цели компании. Лидерство в малых фирмах более прозрачно, так как его олицетворяет ключевая фигура
1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.
2. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c.
3. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c.
4. Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c.
5. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.
6. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.
7. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент. Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c.
8. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c.
9. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c.
10. Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c.
11. Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c.
12. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.
13. Современная образовательная среда и инновационное развитие компаний в экономике знаний. В 2 книгах. Книга 1. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. - 312 c.
14. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.
15. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.
16. Управление изменениями. Учебник. - Москва: Наука, 2017. - 869 c.
17. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 336 c.
18. Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c.