Совершенствование технологий оценки персонала в современной организации

Совершенствование технологий оценки персонала в современной организации
Управление персоналом
курсовая
29
2019
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Глава I. Теоретическое изучение технологий оценки персонала в современном менеджменте 5
1.1. Понятие «оценка персонала» 5
1.2. Технологии оценки персонала 9
Глава II. Практическое изучение технологий оценки персонала на примере ООО «Группа Ренессанс Страхование» 13
2.1. Система оценки персонала в ООО «Группа Ренессанс Страхование» 13
2.2. Рекомендации по совершенствованию системы оценки руководителей филиалов ООО «Группа Ренессанс Страхование» 16
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Приложение 26

Повышение эффективности деятельности предприятий, организаций и фирм – вопрос, который волнует современных предпринимателей, руководителей различных уровней, консультантов. В настоящее время в мировом хозяйстве активно формируется новый тип управления организацией, который обуславливает повышение внимания к проблеме совершенствования механизмов управления человеческими ресурсами.
Процесс управления человеческими ресурсами представляет собой совместную деятельность руководства, которая должна решить определенные организационные задачи. В связи с этим управленческие решения должны быть направлены на качественный процесс менеджмента, позволяющий направлять, корректировать, мотивировать рабочий процесс. Эффективность управленческих инициатив обеспечивает стабильное развитие компании и ее конкурентоспособность.
Оценка персонала является одним из действенных механизмов управления человеческими ресурсами, поскольку она позволяет определить, насколько успешно персонал выполняет возложенные на него задачи, выявить имеющиеся недочеты, сформировать программу коррекции. От грамотного проведения оценки персонала зависит успех всей организации.
Цель работы: изучить совершенствование технологий оценки персонала на примере ООО «Группа Ренессанс Страхование».
Задачи курсовой работы:
1) Рассмотреть понятие «оценка персонала».
2) Охарактеризовать применяемые современной организацией технологии оценки персонала.
3) Проанализировать систему оценки персонала в ООО «Группа Ренессанс Страхование».
4) Разработать предложения по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «Группа Ренессанс Страхование».
Оценка персонала представляет собой определение и анализ качеств и навыков персонала для того, чтобы выявить, соответствует ли он занимаемой должности . В современной литературе подчеркивается, что оценка персонала преследует следующие цели:
 Выявить степень максимального выполнения персоналом производственных задач.
 Разработка мотивационных сценариев в зависимости от уровня развития организации и ее состояния, улучшение процесса коммуникаций внутри предприятия.
 Получение необходимых сведений для последующей разработки сценариев развития персонала предприятия.
 Развитие управленческой культуры, модернизация кадровой политики.
 Построение социально ответственного бизнеса, базирующегося на постоянном повышении оплаты труда с целью улучшения качества жизни работников организации.
 Коррекция поведения персонала по причине изменившихся организационных целей .
Оценка персонала должна решить такие задачи:
 организовать законное построение системы трудовых отношений между работодателем и подчиненным;
 выявить уровень знаний и потенциал работников предприятия;
 обнаружить недочеты в ходе организации трудового процесса для последующего их исправления;
1) Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 с.
2) Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
3) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2015. – 495 с.
4) Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. – М.: Дело, 2014. – 496 с.
5) Голубкова О.А., Сатикова С.В. Организационное поведение: теория и практика. – СПб.: ВШЭ, 2016. – 453 с.
6) Грошев И.В. Организационная культура. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 323 с.
7) Емельянова М.Ю. Технологии мотивации персонала. – М.: Лира, 2016. – 433 с.
8) Зайковская М.К. Аттестация персонала. – М.: Терра, 2014. – 367 с.
9) Иванова Т.Н. Культура современной организации. – М.: Логос, 2013. – 524 с.
10) Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. – М.:ИНФРА-М, 2016. – 435 с.
11) Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 278 с.
12) Резник С. Д. Управление личной карьерой. – М.: Логос, 2015. – 285 с.
13) Сотникова С. И. Управление карьерой. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 408 с.
14) Сковорцов А.Ф., Федоров У.К. Кадровая политика современной организации. – Новосибирск: Глобус, 2015. – 163 с.
15) Трофимова М.Ю. Система мотивации персонала. – СПб.: КАРО, 2014. – 324 с.