Современные тенденции развития персонала в компании

Современные тенденции развития персонала в компании
Управление персоналом
курсовая
31
2018
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение
1. Теоретические аспекты экономической и социальной эффективности управления персонала
1.1. Сущность системы управления персоналом
1.2. Эффективность системы управления персоналом
2. Анализ современных тенденций развития персонала компании
2.1. Общая организационная характеристика ОАО «Южный речной порт»
2.2. Анализ эффективности управления персоналом в ОАО «Южный речной порт»
2.3. Пути совершенствования развития персонала
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
В условиях глобализации и становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Современные исследования подтверждают, что успех организации во многом зависит от квалификации и профессионализма его сотрудников.
Управление персоналом не сегодня является одной из самых важных составляющих организационной структуры какого-либо предприятия, а существующие постоянные изменения и преобразования во внешней среде функционирования предприятий, заставляют все больше задумываться над обеспечением эффективного развития системы управления персоналом, который является одним из основных факторов производства.
Однако не менее важным остается исследование влияния внутрипроизводственных особенности предприятия, что также должно приниматься в расчет для обеспечения эффективности управления персоналом.
Актуальность данной работы состоит в том, что на сегодня остаются недостаточно исследованы вопросы экономической и социальной эффективности управления персоналом в условиях существующей нестабильной макроэкономической ситуации в стране. Чтобы добиться успеха в современном бизнеса руководству предприятия необходимо выработать действенную систему управления персоналом, что обеспечит эффективность функционирования его в целом. При этом особое внимание следует уделить на проведение своевременного анализа и исследование факторов внешней внутренней среды функционирования.
Совершенствование системы управления в России, как и в отдельном предприятии, как нам кажется, несомненно зависит от повышения эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.
Более семидесяти процентов трудоспособного населения развитых стран мира работают сегодня по найму, то есть получают в обмен на свой труд материальное вознаграждение от организации. Это вознаграждение называют компенсацией и соответственно систему управления этим процессом - управление компенсацией.
Вознаграждение или компенсация сотрудникам играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой ей рабочей силы. Как уже отмечалось, компенсация может делать прямо противоположное воздействие на сотрудников - мотивируя и демотивируя.
Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность (как размером, так и способами определения и распределения вознаграждения), что приводит к снижению производительности труда, падение качества, нарушение дисциплины. Недовольны компенсацией работники могут вступить в открытый конфликт с руководителями организации, прекратить работу, организовать забастовку оставить организацию.
С другой стороны, эффективная система компенсации стимулирует производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло, то есть повышает эффективность использования человеческих ресурсов. Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников й, направив его на достижение стратегических задач, стоящих перед ней, то есть, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации. Эта ключевая установка определяет цели системы компенсации.
Организации конкурируют между собой на рынке труда, стремясь привлечь тех специалистов, им необходимы для достижения стратегических задач.
1. Арбузова А. И. Проблемы принятия и реализации управленческих решений в современных организациях // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 10 (25). – Режим доступа: URL: http://sibac.info/archive/economy/10(25).pdf
2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. — М.: ТК Велби, Проспект, 2014. — 360 с.
3. Дырин С. П. Управление персоналом: от кадрового подхода к подходу многоаспектному / С. П. Дырин // Основы экономики, управления и права. – 2015. - №1 (1). – С. 117-120.
4. Зайченко А. Е., Вукович Г. Г. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в банках / А. Е. Зайченко, Г. Г. Вукович // Научный журнал «Успехи современного естествознания». – 2008. - № 1. – Доступно из: www.rae.ru
5. Зубик В.Б., Ильин А.И. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие/ - М.: ИНФРА - М, 2014. - 872 с.
6. Коноплёва Г. И., Борщенко А. С. Социальная эффективность управления персоналом / Г. И. Коноплёва, А. С. Борщенко // Альманах современной науки и образования. – 2013. - № 7 (74). – 80-83.
7. Кривозубова А. Е. Особенности управления персоналом в крупных организациях // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXI междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: СибАК, 2013. - http://sibac.info/conf/econom/xxi/31373
8. Кузьмина М.И., Китов А.В. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия // Креативная экономика. — 2015. — № 6 (42). — с. 122-128. — URL: http://bgscience.ru/lib/4230/
9. Панфилов А. И., Абдуллаев Р. А. Пути повышения эффективности управления персоналом на предприятии / А. И. Панфилов, Р. А. Абдуллаев // Международный научный журнал "Инновационная наука". - 2016. - № 4. - С. 229-233.
10. Руководитель: управление, планирование, стратегия / [Воронова Т.А., Криночкин И.Ю., Ляпунов С.И., Попов В.М.]. - 2010. — 269 с.
11. Самойлюк А. А. Применение системы сбалансированных показателей оценки эффективности управления персоналом / Т. А. Самойлюк // 2015. - Доступно из: http://cyberleninka.ru/article/
12. Тогузова И.З., Тускаева М.Р., Туаева Л.А., Бадова Л.К., Позмогов А.И. Менеджмент. - Издательство «Академия Естествознания», 2015 г.
13. Цыпленкова М.В., Моисеенко И.В., Гуремина Н.В., Бондарь Ю.А. Основы менеджмента: учебное пособие. - Издательство «Академия Естествознания», 2013 г.