Актуальность темы. Информационно-аналитическая система поддержки принятия решений предназначена для оказания помощи органам управления, аналитикам, начальникам аварийно-спасательных формирований. Она используется в тех ситуациях, когда процесс принятия решений не может быть полностью формализован, автоматизирован и реализован на ЭВМ. Важнейшим аспектом обеспечения безопасности ядерных и радиационно-опасных объектов (ЯРОО) является поддержание высокой готовности аварийно-спасательных служб (АСС) к действиям по ликвидации последствий возможных аварий.
Процесс выработки и принятия решений по ликвидации последствий аварий (ЛПА) можно представить как совокупность мероприятий по получению, анализу и обработке информации об аварии, разработке решений, прогнозу и оценке их эффективности, утверждению и реализации. При этом в сжатые сроки необходимо учесть большое количество разноплановых данных и факторов, не имеющих однозначной аналитической связи. Решения вырабатываются на основе опыта, полученного в результате проведения экспериментов, учений, а также соответствующего расчетно-аналитического обеспечения. Используется достаточно большой объем информационных элементов различных типов – документы (в том числе формализованные), массивы числовых данных, графические и картографические образы и т.д.
Цель курсовой работы - анализ систем поддержки принятия решений при возникновении аварии при транспортировке нефтяного оборудования ООО «РН-РЕМОНТ НПО».
Задачи курсовой работы:
- изучить сущность процессов принятия решений,
- исследовать методы поддержки принятия решений,
- рассмотреть особенности деятельности ООО «Роснефть-Ремонт НПО» в рамках услуг по перевозке нефтяного оборудования,
- осуществить анализа систем поддержки принятия решений при возникновении аварии при транспортировке нефтяного оборудования ООО «Роснефть-Ремонт НПО».
- предложить направления совершенствования системы поддержки принятия решений при возникновении аварии при транспортировке нефтяного оборудования ООО «Роснефть-Ремонт НПО».
Объект курсовой работы - системы поддержки принятия решений.
Предмет курсовой работы – процессы поддержки принятия решений при возникновении аварии при транспортировке нефтяного оборудования.

При разработке и принятии стратегического решения, как отмечает [1], деятельность руководителя регионов и государств охватывает следующие этапы:
1. Выяснение, осознание, формирование проблемы.
2. Выбор линии поведения, формулировка ограничений и критериев для принятия решения.
3. Всестороннее рассмотрение альтернатив.
4. Окончательный выбор варианта, адекватного целям деятельности организации.
5. Принятие решения и организация его выполнения.
6. Формулировка, анализ, апробация рабочего варианта решения.
Процесс принятия стратегических решений содержит [2]:
- Определение проблемной ситуации;
- Анализ проблемной ситуации;
- Формулировку альтернатив;
- Оценку альтернатив по критериям;
- Выбор альтернативы;
- Реализацию принятого решения;
- Контроль выполнения, оценку эффективности и коррекцию решения.
Процесс принятия решения управленцем происходит поэтапно в следующей последовательности:

1. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте: Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: Издательство ЛКИ, 2010.
2. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: Учебное пособие / В.Г. Дорогов, Я.О. Теплова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 240 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=24128.
3. Балдин К.Р. , Воробьев С.Н., Уткин В.Б.Управленческие решения: Учебник, 7-e издание. – М: Изд-во «Дашков и К», 2012. – 495 с.
4. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов,3-е издание - М: Юнити-Дана, 2013. – 439 с.
5. Михайлов В.И. Методы принятия решений в менеджменте: Учебное пособие. - СПб, Изд. Политехнического ун-та, 2011. - 201 с.
6. Чудновский А.Д. Информационные технологии управления в туризме. Учебное пособие. - М: Изд-во «КноРус»,2011. – 104 с.
7. Гудвин Г.К. Гребе С.Ф, Сальгадо М.Э. Проектирование систем управления, пер. с англ.- М.: Бином. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 912 с.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник для вузов. – М: Изд-во «Маркет ДС», 2012.
9. Лукичева А. Н, Егорычев Ю.А. Управленческие решения: Учебник – М: Омега-М, 2014. – 383 с.
10. Черников Б.В. Информационные технологии управления: Учебник. – М: Форум -Инфра-М, 2012. – 352 с.
11. Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
12. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2012. – 344 с.
13. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012. – 480 с.
14. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2012. – 208 с.
15. Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2012. - 329 с.
16. Рахматуллин Р.Р., Сердюк А.И., Гаврюшина Е.В.Программа расчета пропускной способности гибких производственных ячеек. // Программные продукты и системы, 2010. – № 3.
17. Rhukaev D.N., Kim E.R. Extension method in location problem with discrete objects. // Proceedings of the 21st IASTED International Conference “Modelling and Simulation (MS 2010)”. – Banff, Alberta, Canada, 2010. – P. 270-274.