Учет измеримой неопределенности и риска в стратегическом планировании на примере ООО «Ашан»

Учет измеримой неопределенности и риска в стратегическом планировании на примере ООО «Ашан»
Стратегический маркетинг
курсовая
21
РЭУ им ГВ Плеханова
2019
RUB 630
630р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Только третья глава
Введение отсутствует
3.1. Характеристика процесса стратегического управления на предприятии
Проанализируем внутреннюю среду ООО "Ашан". Что касается организации торгового комплекса, то преимущества можно выделить такие:
- высокий уровень обслуживания клиентов; организация службы доставки; положительный имидж компании.
Среди минусов не очень хорошая дистрибуция магазинов. Покупатели иногда допускают ошибки при строительстве торгового комплекса.
Рассмотрим персонал. В ООО "Ашан" есть сотрудники с высокой квалификацией и большим опытом работы, но при этом некоторые не удовлетворены уровнем заработной платы. Это является причиной высокой текучести кадров и постоянной нехватки продавцов.
Далее рассмотрим продукты. Пищевая продукция, поставляемая ООО "Ашан" всегда свежая, изготовлена из натурального сырья. Что касается промышленных товаров, то ненадежность отдельных поставщиков приводит к относительно высокому проценту бракованной продукции.
Ежедневно в этом торговом комплексе совершаются десятки покупок. Поэтому происходит постоянный приток средств от клиентов. Это свидетельствует о стабилизации и улучшении финансового состояния
1. Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 53. - С. 38 - 45.
2. Жердева И.В., Симоненко Н.Н. Принципы разработки и принятия решений по стратегии бизнеса // Научный альманах. - 2015. - № 5. - С. 25 - 32.
3. Коробов Д.Ю. Метод Swot анализа в стратегическом управлении // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 1. - С. 21 - 22.
4. Куликова Н.Н., Разумова К.С. Методы внешнего стратегического анализа // Инновационное развитие. - 2017. - № 5. - С. 45 - 47.
5. Ленкова О.В. Алгоритм разработки стратегии развития коммерческой организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 12. - С. 128 - 130.
6. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт. 2017. - 362 с.
7. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207 - 12013.
8. Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2015. - № 9. - С. 156 - 158.
9. Платонова И.В., Азанова Е.А. Методы проведения стратегического анализа в системе управления предприятием // Инновационная наука. - 2016. - № 11-1. - С. 138 - 141.
10. Сазонов А.А., Болквадзе И.Р. Исследование современных методов стратегического управления предприятием на основе финансового анализа // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 12-1. - С. 163 - 165.
11. Таранушич Д.М., Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа // Современный научный вестник. - 2016. - № 1. - С. 43 - 49.
12. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2017. - 334 с.