Учет измеримой неопределенности и риска в стратегическом планировании на примере ООО «Ашан»
Стратегический маркетинг
курсовая
21
РЭУ им ГВ Плеханова
2019
630р.
Только третья глава
Введение отсутствует
3.1. Характеристика процесса стратегического управления на предприятии
Проанализируем внутреннюю среду ООО "Ашан". Что касается организации торгового комплекса, то преимущества можно выделить такие:
- высокий уровень обслуживания клиентов; организация службы доставки; положительный имидж компании.
Среди минусов не очень хорошая дистрибуция магазинов. Покупатели иногда допускают ошибки при строительстве торгового комплекса.
Рассмотрим персонал. В ООО "Ашан" есть сотрудники с высокой квалификацией и большим опытом работы, но при этом некоторые не удовлетворены уровнем заработной платы. Это является причиной высокой текучести кадров и постоянной нехватки продавцов.
Далее рассмотрим продукты. Пищевая продукция, поставляемая ООО "Ашан" всегда свежая, изготовлена из натурального сырья. Что касается промышленных товаров, то ненадежность отдельных поставщиков приводит к относительно высокому проценту бракованной продукции.
Ежедневно в этом торговом комплексе совершаются десятки покупок. Поэтому происходит постоянный приток средств от клиентов. Это свидетельствует о стабилизации и улучшении финансового состояния
Проанализируем внутреннюю среду ООО "Ашан". Что касается организации торгового комплекса, то преимущества можно выделить такие:
- высокий уровень обслуживания клиентов; организация службы доставки; положительный имидж компании.
Среди минусов не очень хорошая дистрибуция магазинов. Покупатели иногда допускают ошибки при строительстве торгового комплекса.
Рассмотрим персонал. В ООО "Ашан" есть сотрудники с высокой квалификацией и большим опытом работы, но при этом некоторые не удовлетворены уровнем заработной платы. Это является причиной высокой текучести кадров и постоянной нехватки продавцов.
Далее рассмотрим продукты. Пищевая продукция, поставляемая ООО "Ашан" всегда свежая, изготовлена из натурального сырья. Что касается промышленных товаров, то ненадежность отдельных поставщиков приводит к относительно высокому проценту бракованной продукции.
Ежедневно в этом торговом комплексе совершаются десятки покупок. Поэтому происходит постоянный приток средств от клиентов. Это свидетельствует о стабилизации и улучшении финансового состояния
1. Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 53. - С. 38 - 45.
2. Жердева И.В., Симоненко Н.Н. Принципы разработки и принятия решений по стратегии бизнеса // Научный альманах. - 2015. - № 5. - С. 25 - 32.
3. Коробов Д.Ю. Метод Swot анализа в стратегическом управлении // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 1. - С. 21 - 22.
4. Куликова Н.Н., Разумова К.С. Методы внешнего стратегического анализа // Инновационное развитие. - 2017. - № 5. - С. 45 - 47.
5. Ленкова О.В. Алгоритм разработки стратегии развития коммерческой организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 12. - С. 128 - 130.
6. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт. 2017. - 362 с.
7. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207 - 12013.
8. Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2015. - № 9. - С. 156 - 158.
9. Платонова И.В., Азанова Е.А. Методы проведения стратегического анализа в системе управления предприятием // Инновационная наука. - 2016. - № 11-1. - С. 138 - 141.
10. Сазонов А.А., Болквадзе И.Р. Исследование современных методов стратегического управления предприятием на основе финансового анализа // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 12-1. - С. 163 - 165.
11. Таранушич Д.М., Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа // Современный научный вестник. - 2016. - № 1. - С. 43 - 49.
12. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2017. - 334 с.
2. Жердева И.В., Симоненко Н.Н. Принципы разработки и принятия решений по стратегии бизнеса // Научный альманах. - 2015. - № 5. - С. 25 - 32.
3. Коробов Д.Ю. Метод Swot анализа в стратегическом управлении // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 1. - С. 21 - 22.
4. Куликова Н.Н., Разумова К.С. Методы внешнего стратегического анализа // Инновационное развитие. - 2017. - № 5. - С. 45 - 47.
5. Ленкова О.В. Алгоритм разработки стратегии развития коммерческой организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 12. - С. 128 - 130.
6. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт. 2017. - 362 с.
7. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207 - 12013.
8. Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2015. - № 9. - С. 156 - 158.
9. Платонова И.В., Азанова Е.А. Методы проведения стратегического анализа в системе управления предприятием // Инновационная наука. - 2016. - № 11-1. - С. 138 - 141.
10. Сазонов А.А., Болквадзе И.Р. Исследование современных методов стратегического управления предприятием на основе финансового анализа // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 12-1. - С. 163 - 165.
11. Таранушич Д.М., Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа // Современный научный вестник. - 2016. - № 1. - С. 43 - 49.
12. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2017. - 334 с.