Влияние внешних факторов на стратегию компании

Влияние внешних факторов на стратегию компании
Стратегический менеджмент
курсовая
41
2019
RUB 1500
1500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты влияния внешней среды на стратегию организации 6
1.1 Понятие, характеристика, виды и элементы внешней среды организации 6
1.2 Взаимосвязь стратегии организации и факторов внешней среды 10
2 Воздействие факторов внешней среды на ИП (ООО) «Магнат» 13
2.1 Организационно – экономическая характеристика ИП (ООО) «Магнат» 13
2.2 Характеристика микросреды ИП (ООО) «Магнат» 18
2.3 Характеристика макросреды организации ИП (ООО) «Магнат» 23
3 Стратегия ИП (ООО) «Магнат» и рекомендации по ее совершенствованию 29
3.1 Стратегия ИП (ООО) «Магнат» 29
3.2 Разработка рекомендаций для стратегии и оценка их эффективности 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

ВВЕДЕНИЕ

Стабильность и прибыльность компании зависят от ее способности быстро выявлять и реагировать на изменения внешней среды. Изменения неизбежны, и гибкость в борьбе с неожиданными рыночными мутациями может означать для организации разницу между выживанием и исчезновением. Такое общее явление, как изменение государственной политики, может оказать существенное влияние на бизнес. Предлагаемое законодательство на федеральном уровне и уровне штата может юридически потребовать от компании внести изменения в свою деятельность и, следовательно, стать решающим фактором успеха.
Каждая компания должна иметь штат и процедуры (внутренние факторы) на месте, чтобы изучить новый код (внешний фактор) и внести необходимые изменения в бухгалтерский учет, чтобы правильно подать на 2018 год. Если компания медлит с ответом и только в апреле начнет рассматривать поправки к Налоговому кодексу, это создаст дополнительные организационные проблемы и потенциальные финансовые штрафы.
В то время как внешние факторы, такие как изменения государственной политики, иногда неожиданны, это не означает, что вы не можете подготовиться к ним. Наиболее эффективный способ для бизнеса, чтобы быть гибким и адаптивным, заключается в разработке основы для проведения сканирования окружающей среды.
Сканирование окружающей среды-это процесс методического сбора, анализа и интерпретации данных о внешних возможностях и угрозах. Это механизм сбора актуальной информации о внешнем мире, конкурентах и самой компании.
Целесообразно иметь план действий для элементов, которые могут действительно произойти и оказать существенное влияние на ваш бизнес. В программном обеспечении это может называться планом аварийного восстановления или планом чрезвычайных ситуаций. Пусть на данный момент не нужно применять ресурсы к плану, но важно продумать последствия одного из этих внешних факторов.
После анализа и планирования PESTEL можно выполнить внутренний анализ и продолжить выполнение других мероприятий стратегического планирования, таких как SWOT-анализ.
Рекомендуется, чтобы организации проводили сканирование окружающей среды на полугодовой или годовой основе. Эта частота гарантирует, что вы остаетесь в курсе внешних факторов, которые могут повлиять на вашу компанию как положительным, так и отрицательным образом. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса, который не имеет бренда или доходов крупных корпораций и может быть более восприимчив к влиянию внешних факторов.
Актуальность заключается в том, что создание эффективного метода для выявления внешних факторов и завершения сканирования окружающей среды является ценным упражнением. Это может помочь организации воспользоваться возможностями раньше конкурентов, устранить угрозы до того, как они станут существенными проблемами, и согласовать стратегические планы для удовлетворения меняющихся потребностей на рынке.
Цель работы: выявить влияние внешних факторов на стратегию организации.
Задачи:
Теоретические аспекты влияния внешней среды на стратегию организации
1.1 Понятие, характеристика, виды и элементы внешней среды организации

Внешняя среда - факторы, которые находятся вне организации и влияют на результаты ее деятельности. Влияние экологических факторов на стабильность позиций компании на рынке было признано только в 50-е годы ХХ века, когда ряд стран встал на путь постиндустриального развития.
Прямое воздействие среды-факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации:
Факторы прямого воздействия:
1. Поставщики – организация получает все виды ресурсов, через поставщиков; выполнение ими своих обязательств оказывает прямое воздействие на ритмичность торгово-технологического процесса, объем товарооборота, прибыль, улучшение позиций в конкурентной борьбе. Поставщики: материальные, финансовые и трудовые ресурсы, технологии, техника.
Материальные ресурсы. Необходимо постоянно анализировать цены, сроки поставки и использовать данную технологию при принятии решений о поставщиках.
Труд. Знать рынок труда.
Техника и технология. Отсутствие финансирования не позволяет закупать современное оборудование.
2. Потребители (клиенты) – организация существует для удовлетворения их потребностей. На рынке быстро меняются вкусы и требования. Фирма должна знать своих клиентов, анализировать причины изменений (в доходах, семейном положении, количестве и так далее).
Важно сформировать, создать покупателя, управлять его вкусами и потребностями. Часто продукция-новинка сталкивается с неподготовленным покупателем.
3. Конкуренты.
4. Законы и органы государственной власти. Формирование нормативной базы для создания и функционирования предприятий, налоговой политики.
5. Профсоюзы-вопросы сокращения рабочего времени, повышения заработной платы и условий труда. Забастовки могут привести к закрытию предприятия.
Среда косвенного воздействия:
1. Состояние экономики (включает уровень цен и тарифов, инфляции, платежеспособный спрос, банковскую политику и т. д.). Если доходы падают, покупатель откладывает покупку многих товаров, не связанных с предметами первой необходимости.
2. Политика-политическая стабильность-является важнейшим условием деятельности предпринимателей.
3. НТП - (в успешных розничных фирмах, бухгалтерских информационных системах, новейшем оборудовании и технологиях).
4. Социальные факторы – (традиции, принятые в стране, старение людей – новый подход к товарам, изменение ценностей, обычаев и вкусов потребителей).
5. Международные мероприятия - (таможенная, налоговая политика, валюта и др.).
Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.
Особое место во внутренней среде организации занимают люди. Их способности, образование, квалификация, опыт, мотивация и самоотверженность в конечном счете определяют эффективность работы организации. Осознание того, что в организации в первую очередь работают люди, что они являются основным ресурсом организации, меняет отношение к персоналу. Менеджеры уделяют большое внимание отбору людей, введению их в организацию, занимаются обучением и развитием работников, обеспечением высокого качества трудовой жизни.
Люди, работающие в организации, их взаимоотношения и взаимодействия образуют социальную подсистему организации. Производственно-техническая подсистема включает в себя комплекс машин, оборудования, сырья, инструментов, энергии, который обрабатывает поступающие в готовый продукт ресурсы. Основными характеристиками данной подсистемы являются: используемые технологии, производительность труда, затраты на производство, качество продукции, объем запасов. Финансовая подсистема осуществляет движение и использование денежных средств в организации. В частности, поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей. Маркетинговая подсистема связана с удовлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия путем изучения рынка, создания системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также активного воздействия на рынок с целью формирования новых потребностей для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.
В настоящее время менеджерам необходимо учитывать факторы вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в плане снабжения ресурсами, энергией, персоналом, потребителями. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, выбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Существуют следующие основные характеристики окружающей среды:
- взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение любого фактора в окружающей среде может вызвать изменения в других;
- сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;
- подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций меняется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокомобильной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;
- неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем более неопределенна внешняя среда, тем труднее принимать эффективные решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 02.11.2017г.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ в ред. от 02.01.2017г.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 01.01.2017г.
5. Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 РФ «О несостоятельности (банкротстве)» в ред. от 07.12.2017 г.
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев – М.: Инфра-М, 2015. – 265 с.
7. Артеменко В. Г., Беллендир, М. В. Финансовый анализ. [Текст]: учебник для вузов / В. Г. Артеменко – М.: ИНФРА-М, 2015. – 128 с.
8. Ефимова О. В. Финансовый анализ. Бухгалтерский учет. [Текст]: учебник для вузов / О. В. Ефимова - М.: Финансы и статистика, 2016. – 248 с.
9. Жамбекова Р. Л. Методика системной экономической диагностики предприятия. [Текст]: учебник для вузов / Р. Л. Жамбекова – СПб.: Питер, 2016. – 354 с.
10. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н, Финансовый менеджмент / А. Ф. Ионова – М.: Проспект, 2015. – 592 с.
11. Ковалев В. В., Патров В. В. Как читать баланс. [Текст]: учебник для вузов / В. В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2016. – 448 с.
12. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. [Текст]: учебник для вузов / В. В. Ковалев - СПб.: Питер, 2016. – 163 с.
13. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. [Текст]: учебник для вузов / В. В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2016. – 432 с.
14. Козловская Э. А., Козловский В. А., Савруков, Н. Т. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности: конспект лекций. [Текст]: учебник для вузов / Э. А. Козловская – СПб: Питер, 2015. – 120 с.
15. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. [Текст]: учебник для вузов / Н. П. Кондраков – М.: Главбух, 2016. – 112 с.
16. Крейнина М.Н., Влияние налоговой системы на финансовое состояние предприятий. [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 7. - С. 34-45.
17. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.
18. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.
19. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: Учебное пособие / И.Б. Ромашова. - М.: КноРус, 2012. - 328 c.
20. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Е. Румянцева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 360 c.
21. Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 413 c.
22. Семин, В.П. Финансовый менеджмент / В.П. Семин. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
23. Сидоркина, И.Г. Финансовый менеджмент / И.Г. Сидоркина. - М.: КноРус, 2013. - 448 c.
24. Трофимова С.В. Механизм повышения эффективности контроллинга структуры капитала на предприятии // Экономические науки. – 2015. - №4. – С.12.
25. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план / Э. А. Уткин – М.: Инфра-М, 2015. – 353 с.
26. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 527 c.
27. Шадрина Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст]: учебное пособие / Г. Шадрина – М.: Благовест, 2015. – 254 с.
28. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М, 2016. - 208 с.
29. Шигаев А.И. Влияние изменений в ценах и затратах на уровень безубыточности предприятия. [Текст]// Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 3. – С. 24-28.
30. Шимко, П.Д. Международный финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Д. Шимко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 493 c.
31. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 648 c.