Жизненный цикл организации и управление организацией.

Жизненный цикл организации и управление организацией.
Менеджмент
курсовая
35
Московский Финансово-Промышленный университет Синергия
2020
RUB 1575
1575р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 2
1 Понятие и обоснование высоких рисков неопределённости среды хозяйственной деятельности компании 4
1.1 Понятие жизненного цикла компании 4
1.2 Проблемы глобализации, характер, причины, влияние на эффективность национальных хозяйств и компаний 9
2 Анализ глобальной компании и стратегии развития 12
2.1 Понятие глобальной компании, примеры, стратегия развития 12
2.2 Сравнительная характеристика 13
3 Анализ проблем фазы жизненного цикла компании «LG Electronics» 20
3.1 Характеристика компании и Оценка фазы жизненного цикла компании «LG Electronics» 20
3.1 Организация мероприятий для преодоления экономических проблем на фазе жизненного цикла компании «LG Electronics» 24
Заключение 29
Список литературы 32

Каждый бизнес проходит через семь фаз жизненного цикла. Эти фазы - это стадии идеи, запуска, роста, установления, расширения, упадка и выхода. Знание того, в какой фазе находится бизнес, оказывает огромное влияние на стратегическое планирование и бизнес-операции.
В фазе роста компании испытывают быстрый рост продаж. Поскольку продажи быстро растут, бизнес начинает видеть прибыль, как только они проходят точку безубыточности. Однако, поскольку цикл прибыли все еще отстает от цикла продаж, уровень прибыли не так высок, как продажи. Наконец, денежный поток во время фазы роста становится положительным, представляя собой избыточный приток денежных средств.
То, что имеет значение сегодня, может не обязательно иметь значение завтра, и проблемы изменятся и потребуют иного подхода, чтобы быть успешным. Таким образом, бизнес должен предвидеть предстоящие вызовы и источники финансирования, чтобы они могли успешно завершить каждый этап делового цикла.
В процессе роста малого бизнеса компания будет проходить через этапы жизненного цикла бизнеса и сталкиваться с различными проблемами, требующими различных источников финансирования. Например, бизнесу потребуется другая стратегия, когда речь заходит о проникновении на рынок, развитии бизнеса и сохранении доли рынка. По мере того как бизнес созревает, операции и приоритеты будут меняться, поэтому требуется также изменить финансирование бизнеса.
Актуальность. Современная экономическая ситуация в России характеризуется фазой стабилизации, для которой характерны проблемы противоречия между необходимостью интегрироваться в мировую экономику и обеспечением стабильного развития своего внутреннего национального рынка, поддержкой отечественного товаропроизводителя и защитой национальных интересов.
В целом, компании проходят через предсказуемую серию этапов, называемых жизненным циклом компании. Жизненный цикл начинается с фазы запуска, переходит в фазу быстрого роста, за которой следует фаза зрелости, и, наконец, последняя фаза-это спад. Кроме того, продолжительность отдельных этапов широко варьируется в разных отраслях промышленности и различается между отдельными компаниями. В результате эти этапы различаются по характеристикам, связанным с прибыльностью и потребностями в финансировании.
Этапы жизненного цикла компании
Фаза запуска является первой фазой жизненного цикла компании. Компании на этой стадии, как правило, теряют деньги, разрабатывают продукты и борются за то, чтобы обеспечить себе положение на рынке.
Тогда следующим этапом в жизненном цикле компании является фаза быстрого роста. На этом этапе компания начинает получать прибыль. Этот этап характеризуется также быстрым расширением и все большей потребностью во внешнем финансировании и зависимостью от него для поддержания быстрого роста.
Третья стадия-это зрелость. В этой фазе рост и расширение происходит медленно. Поэтому потребность во внешних источниках капитала спадает. Компания генерирует достаточно прибыли и денежных потоков, чтобы инвестировать во все доступные проекты.
1. Адизес, И.А. 30 Управление жизненным циклом корпораций / Ицхак Калдерон Адизес ; пер. с англ.В. Кузина. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 512 с. : ил
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 495 с.
3. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 320 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник/Под ред
— М.: ИНФРА-М, 2015 г.
5. Л.У. Стаут Управление персоналом Настольная книга менеджера М.: Издательство «Добрая книга» 2016 г, Цит. по: Хентце Й. , Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Менеджмент и маркетинг 2014 № 3
6. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/// Журнал "Персонал-Микс" 2011,№3
7. Л.У. Стаут Управление персоналом Настольная книга менеджера М.: Издательство «Добрая книга» 2016 г,
8 Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/// Журнал "Персонал-Микс" 2011,№3
9 Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/// Журнал "Персонал-Микс" 2011, №3
10 Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 320 с.
11 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 495 с.
12 Цит. по: Хентце Й. , Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Менеджмент и маркетинг 2014 № 3
13. Информация об истории, развитий и финансово-хозяйственной деятельности компании LG: http://www.lg.com/global/investor-relations/financial-info, http://www.finanz.ru/balans/LG_Electronics
14. Информация о стратегиях развития: Учебный курс "Стратегический менеджмент" Петухов В. Д.
15. Информация об основных производственных фондах: Учебник Т.В. Яркина "Основы экономики предприятия"
16. Учебник по логистике "Логистика - Базовый курс" Григорьев М. Н.
17 Учебник по логистике А.М. Гаджинский "Научные и методологические основы логистики. Концептуальные подходы в логистике"2018 г. 82 С.