Основные направления развития контроллинга в условиях цифровой экономики

Основные направления развития контроллинга в условиях цифровой экономики
Экономика
магистерская диссертация
94
2019
RUB 3675
3675р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Трансформационные процессы внедрения контроллинга на предприятии 6
1.1 История и опыт внедрения контроллинга за рубежом 6
1.2 Опыт внедрения контроллинга в России 11
2. Цифровая экономика в России 14
2.1 Цифровая экономика в Самарском регионе 14
2.2 Трансформация контроллинга в условиях цифровой экономики 25
3. Процесс внедрения элементов цифровой экономики в процесс построение системы контроллинга в ООО «Аксус» 57
3.1 Исследование среды компании, предпосылки 57
3.2 Расширенные инструменты реализации управленческих задач 68
3.3 Выбор практических инструментов для эффективного управления проектами 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 89

Актуальность темы. В период перехода к рыночным отношениям, которые характеризуются растущей конкуренцией, постоянным снижением норм прибыли, а также неопределенностью и переменчивостью политических, экономических и социальных факторов, главным заданием для отечественных предприятий становится финансовое оздоровление, которое будет предупреждать их банкротство. Для достижения этой цели важно использовать на практике новые направления и методы управления финансами предприятий, ориентированные на долговременное и эффективное их функционирование. По нашему мнению, именно таким инструментом управления должен стать контроллинг.
Глобализация производственно – хозяйственных связей и усиление конкуренции выдвигают новые требования к организации деятельности предприятий. В условиях рыночной экономики промышленные предприятия могут функционировать результативно лишь в случае применения эффективных инструментов управления.
Одним из современных инструментов, который позволяет эффективно управлять предприятием, является контроллинг. На сегодняшний день контроллинг считается одним из перспективных и практических направлений современного менеджмента.
Благодаря контроллингу, предприятие способно эффективно противодействовать негативному воздействию внешней среды и решать частные компоненты - цели, задачи и функции управления предприятием. Для современных предприятий промышленности характерно не только развитие инновационных технологий, но и совершенствование области управления. Однако из-за слабого уровня исследований в сфере контроллинга, предприятия испытывают острую потребность в углубленном изучении и обосновании принятия управленческих решений, и разработке качественных методических рекомендаций по применению инструментов контроллинга в своей деятельности. Таким образом, важности разработки и внедрения инструментов контроллинга, благодаря которым происходит обеспечение эффективности управления ресурсами предприятия обусловливает актуальность данного исследования.
В настоящее время в современном менеджменте контроллинг отождествляется как концепция нового бизнеса, разработанная в 80-е годы 20 века немецкими экономистами, к числу который следует относить: Д. Хан, К. Серфлинг, Э. Майер и П. Хорварт. Немецкие экономисты позиционировали концепцию контроллинга как средство предотвращения кризисных ситуаций.
На самом деле анализируя большое количество информации можно прийти к выводу, что контроллинг зародился намного раньше, еще в 15 веке. Следует выделить тот факт, что в этот период самого термина «контроллинг» не применялось, но его идея прослеживалась. В качестве примера можно привести Великобританию. Именно здесь была предпринята первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идеи контроллинга, а именно, контроллинг понимался как контроль за товарно-денежными потоками и документирование. Таким образом, понимание контроллинга зародилось в государственном секторе.
Кроме Великобритании, идеи контроллинга прослеживаются в США в 1778 году. Именно в этот период было создано ведомство «Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts». В США также как и в Великобритании идеи контроллинга применялись в государственном секторе. Т.е. созданное ведомство следило за соответствием доходной и расходной частей государственного бюджета.
Однако во всех этих случаях контроллер выполнял скорее учетные функции [1].
Предпосылки появления системы управления стали проявляться с началом промышленной революции второй половины 19 в. В условиях обострения конкуренции и усложнении организации производств традиционный учет перестал в полной мере удовлетворять потребностям управления. Затем происходит сегментация рынка по признакам потребительских предпочтений, которая привела к возникновению необходимости учета вкусов различных групп населения и обновлению морально устаревшей продукции. В это время термин «контроллинг» начинает приобретать современное значение. Так, в конце 19 века на предприятиях «Atchison, Topeka and Santa Fe Railroad» и «General Electric Company» была введена должность контроллера, в основные функции которого входило решение финансово-экономических задач и управление финансовыми вложениями и основным капиталом. До этого вопросами управления занималось общее собрание акционеров или совет директоров [1].
1. Конституция Российской Фeдерации // http://www.соnstиtutиоn.ru
2. Программа «Цифровая экономика РФ» Указ № 204 Президента России от 7 мая 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»
3. Программа развития цифровой экономики в Российской Феде-рации до 2035 года [Электронный ресурс] / URL: http://spkurdyumov.ru/uploads/2017/05/strategy.pdf,
4. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием: учебное пособие / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 279 с.
5. Бородушко И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. – СПб.: Питер, 2009. – 192 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
7. Браймер Р. А. Основы управления в торговле: пер. Е.Б. Цыганова / Роберт А. Браймер. - М.: Изд-во «Аспект Пресс», 2009. - 381 с.
8. Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / М. Л. Лукашевич, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 336 с.
9. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 279 с.
10. Карминский А. М. Контроллинг: Учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 336 с.
11. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практическое основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-м, 2012. - 304 с.
13. Климов С. М. Контроллинг: вопросы теории и практики: учеб. пособие / С. М. Климов, А. Н. Костевят. – СПб.: Знание: ИВЭСЭП, 2010. – 251 с.
14. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2013. – 260 с.
15. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер [пер. с нем. Ю. Г. Жукова]. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 180 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 312 с.
17. Основы менеджмента: учеб. Пособие/ Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2013. – 336 с.
18. Павлова А.М. Контроллинг производства: Учеб. пособие. – М.: МИЭТ, 2013. – 80 с.
19. Папирян Е.А. Менеджмент в торговле / F.A. Папирян. - М.: Изд-во «Экономика», 2010. - 190 с.
20. Попова Л. В. Контроллинг / Попова Л. В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. – М.: Дело и сервис, 2012. – 320 с.
21. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник / М.П. Переверзев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 330 с.
22. Попова Л.В., Искакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2012. – 192 с.
23. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2013. – 224 с.
24. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бизнесом / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К.: Эльга, Ника–Центр, 2013. – 208 с.
25. Ташенова С.Д. Контроллинг: Учеб. пособие. – Алматы: Экономика, 2012. – 136 с.
26. Уткин Э. А. Контроллинг: российская практика / Э. А. Уткин, И. В. Мартынюк. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 224 с.
27. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 288 с.
28. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 800 с.
29. Юсупова С.Я., Симионов Р.Ю., Кнышов А.В. Контроллинг как инновационный метод развития системы таможенных органов // Инновационное развитие экономики. 2016. № 3-2 (33). С. 39-42.
30. Юсупова С.Я., Кнышов А.В., Блау С.Л., Симионов Р.Ю. Методологические аспекты контроллинга при осуществлении таможенных услуг. монография /С.Я. Юсупова ; изд-во Восток-Запад. Москва, 2016. 200 с
31. Большой экономический словарь / [под ред. А. Н. Азрилияна]. – М.: Институт новой экономики, 2004. – 561 с.
32. Айрапетов А. Г. Теоретические аспекты функционирования предприятий на основе контроллинга // Экономика и управление. – 2015. - №3. – С.141-145.
33. Бердников В. В. Business-intelligence – перспективный инструмент контроллинга эффективности бизнеса // Аудит и финансовый анализ. – 2015. - №1. – С.261-269
34. Бердников В. В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. – 2015. - №3. – С.304-313.
35. Гусева И. Б., Фалалеева Т. В. Повышение качества управления результатами предприятия с участием систем менеджмента и контроллинга // Качество, инновации, образование. – 2013. - №4. – С.55-60.
36. Гусева И. Проблемы становления и развития контроллинга в России // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 6. – С. 79-84.
37. Данилочкина Н.Г. Управленческий учѐт как инструмент контроллинга. Электронный журнал "Управляем предприятием", №7 (30)
38. Добрынин А.П. и др. Цифровая экономика – различные пути к эффективному применению технологий (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, BIG DATA и другие) // International Journal of Open Information Technologies, 2016. Т. 4. № 1. С. 4-11.
39. Добрынин А.П., Черних К.Ю., Куприяновский В.П. «Цифровая экономика – различные пути к эффективному применению технологий» // А.П. Добрынин, К.Ю. Черних, В.П. Куприяновский // International Journal of Open Information Technologies. – 2016. - №1 (4). 4-10 стр.
40. Ковалев С. В. Оценка Эффективности управления на основе контроллинга: позитивные и негативные аспекты / С. В. Ковалев // Финансовое пространство. - 2012. - №1. - С. 67-78.
41. Контроллинг на промышленном предприятии: Учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, И.Д. Грачев, Н.Ю. Иванова, С.Г. Маликова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – М.: ИН ФРА -М, 2013. – 304 с.
42. Кравец Т. Д. Подходы к трактовке категории «контроллинг» // Сибирская финансовая школа. – 2015. - №3. – С.147-149.
43. Куприяновский В.П., Синягов С.А., Липатов С.И. «Цифровая экономика – «Умный способ работать» // В.П. Куприяновский, С.А. Синягов, С.И. Липатов // International Journal of Open Information Technologies. – 2016. 2 (4). 26-32 стр.
44. Никитина Н. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - №2. – С.53-60.
45. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента // Государственная служба. – 2015. – №5. – С.69-73.
46. Развитие цифровой экономики в России как ключевой фактор экономического роста и повышения качества жизни населения: монография / Нижний Новгород: издательство «Профессиональная наука», 2018.
47. Трошина Е.П. Современное состояние и тенденции развития контроллинга в России и за рубежом / Е.П. Трошина, И.В. Платонов // Экономика. Вестник Самарского государственного экономического университета, 2014. - №5(103). – С. 113-118.
48. Юдина Т.Н. Осмысление цифровой экономики /Т.Н. Юдина // Теоретическая экономика. - 2016. - №3.12-16 стр.
49. Бобровников Б.Б. Цифровая экономика в России: шаг вперед или два назад [Электронный ресурс] / URL: https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=116845, свободный
50. Модель развития Самарской области [электронный ресурс]//URL: https://posredi.ru/novaja-model-razvitija-samarskoj-oblasti.html
51. Группа компаний «Аксус», Самара//ИТ-Бизнес. Регулярный выпуск №9 (422), 28 августа 2014 года//URL: https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=95223
52. Заруднев А.И., Мерзликина Г.С. Исторические аспекты возникновения системы контроллинга. Электрон. данные.URL:https://iteam.ru/publications/finances/section_50/article_4097
53. Контроллинг: миссия, современное состояние и перспективы развития [электронный ресурс]//URL: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/KONTROLLING__MISSIYA__SOVREMENNOE_SOSTOYANIE_I_PERSPEKTIVY_RAZVITIYA.html
54. Контроллинг как инструмент управления организацией [Электронный ресурс] URL: http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/---ep12-10/622-a
55. Контроллинг на предприятии: содержание и функции. Электронный ресурс //: URL: http://menedzhmenti.ru/page266/page364/index.html
56. Инструменты контроллинга в управлении проектами [электронный ресурс]//URL: https://www.eg-online.ru/article/176568/
57. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки //Энциклопедия местного самоуправления. URL: http://vasilievaa.narod.ru/18_3_01.htm
58. Соложенцев Е.Д. Развитие цифровой топ-экономики//URL: digital-economy.ru
59. Сайт ГК «Аксус»//URL: http://axusgroup.ru/
60. Ханцев М.В. Перспективы развития контроллинга в России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 8 [Электронный ресурс]. – Точка доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/08/5687.