Управление стоимостью компании в условиях глобального экономического кризиса, направленное на повышение ее рыночной стоимости

Управление стоимостью компании в условиях глобального экономического кризиса, направленное на повышение ее рыночной стоимости
Экономика
магистерская диссертация
97
2019
RUB 4200
4200р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления стоимостью компании в условиях глобального экономического кризиса 6
1.1. Принципы и технологии антикризисного управления 6
1.2. Влияние экономического кризиса на деятельность компаний 17
1.3. Особенности управления компаниями в условиях экономического кризиса 28
Глава 2. Механизм управления стоимостью компании в условиях глобального экономического кризиса 34
2.1. Диагностика хозяйственной деятельности и оценка состояния развития компании 34
2.2. Оценка стоимости компании и нивелирование рисков банкротства 40
2.3. Превентивный антикризисный менеджмент сотрудников компании 49
Глава 3. Содержание программы по повышению стоимости компании ООО «Майкрософт Рус» 59
3.1. Организационно–экономическая характеристика ООО «Майкрософт Рус» 59
3.2. Управление стоимостью компании ООО «Майкрософт Рус» в условиях кризиса 67
3.3. Мероприятия повышения стоимости ООО «Майкрософт Рус» в условиях кризиса 75
Заключение 86
Список использованных источников 90
Актуальность темы исследования. Экономическая нестабильность оказывает влияние на многие сферы деятельности, в том числе и на оценочную. Как правило, в период кризиса точность отчетов об оценке значительно снижается. В связи с этим исследование возможных путей повышения точности оценки бизнеса является актуальной исследовательской задачей.
Возникновение кризисной ситуации в развитии организации или компании должна быть спровоцировано различными причинами. Однако все эти причины в совокупности приводят к возникновению вывода о том, что предприятие не соответствует рыночным условиям. По сути, это означает, что в компании существуют отделы, которые не справляются со своими функциями. Это могут быть отделы маркетинга или сбыта, финансовый отдел или отдел закупок и даже отдел кадров. Непрофессиональные действия любого подразделения могут привести к возникновению кризисной ситуации, поскольку эффективность работы организации в целом зависит от работы каждого его подразделения. Длительное время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов. Многие ее составляющие оказывались вне влияния руководителей предприятий. В настоящее время большинство специалистов считают, что любое управление должно содержать черты антикризисного, используя механизмы, инструменты и способы управления изменениями антикризисного характера по мере вступления компании в полосу кризисного развития.
Антикризисное управление представляет собой управление, в котором поставлено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, а также мер по снижению отрицательных последствий кризисной ситуации и использования факторов для дальнейшего развития. [22, c. 67]
Кризисная ситуация на предприятии характерна не только финансовыми проблемами и утратой своих конкурентных позиций, но и потерей квалифицированного персонала, без которого преодолеть кризис невозможно. В данном случае удержание ключевых кадров является одной из основополагающих задач предприятия на этапе кризиса. По мнению такого автора как Ряховская А.Н., антикризисное управление предъявляет определенные требования к системе управления кадрами. [32, c. 198] При этом, главную задачу, которую решает отдел кадров в данных условиях – это поддержка антикризисных мероприятий на основе эффективной организации взаимодействия специалистов, руководителей и рабочих организации.
С точки зрения управления человеческими ресурсами кризисная ситуация опасна тем, что персонала теряют уверенность в своем будущем в организации.
Антикризисное управле¬ние определяют, как систему управленческих мер и решений по ди¬агностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кри¬зисных явлений и их причин на всех этапах развития компании. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе его профилактику, предупреждение. Главное в антикризисном управлении – обес¬печение условий, предупреждающих нарушение финансовой ус¬тойчивости организации.». Управление должно быть направлено не на решение проблем, а на исключение причин, которые порождаю эти проблемы. В антикризисном менеджменте необходимо выделить два направления антикризисных мероприятий в компании: во– первых, мероприятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предупреждению; во–вторых, мероприятия по выходу из уже соз¬давшейся кризисной ситуации. [25, c. 141]
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51–ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // «Российская газета», N 238–239, 08.12.1994
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146–ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // «Российская газета», N 148–149, 06.08.1998
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402–ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», N 278, 09.12.2011
4. Федеральный закон от 29.07.1998 N 135–ФЗ (ред. от 03.08.2018) «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» // «Российская газета», N 148–149, 06.08.1998
5. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджментаa. – М.: Нефть и газa, 2016. – 317 с.
6. Баринов В.А. Антикризисное управлениеa: учебное пособие. – М.: ФБК–ПРЕССa, 2015. – 287 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта– 2–е изд. доп./И.Т. Балабанов.– М: Финансы и статистика, 2013.– 208 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособ. / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА, 2011. – 215 с.
9. Билык Н.Д. Финансовый анализ: учеб. пособ. / М.Д. Билык, А.В. Павловская, Н.М. Притуляк, Н.М. Невмержицкая. – М.: Знание, 2015.– 592 с.
10. Бочаров, В. В. Финансовый анализ [Текст] / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 240 с.
11. Бутинец Ф.Ф., Горецкая Л. Л. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учебное пособие для студентов высших учебных заведений специальности 7.050106 «Учет и аудит». – Саратов: ПП «Рута», 2013. – 544 с.
12. Бутынец Ф. Ф. Бухгалтерский учет / Ф.Ф. Бутынец, Л.В. Чижевская, С.Л. Береза. – Воронеж: ВУТИ, 2014. – 672 с.
13. Воронина А. А. Управление финансовым результатом промышленного предприятия : автореф. дис. на соискание наук. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.04 «Экономика и управление предприятиями» / О. А. Воронина ; Хабаровский государственный технический ун–т. – Хабаровск, 2013. – 25 с.
14. Габидинова, Г.С. Формирование источников финансирования компании [Текст] / Г.С. Габидинова, Б.А. Хайруллин // Финансовый менеджмент. – 2014. – № 3. – С.21–27.
15. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Благовестa–В, 2014. – 264 с.
16. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджментаa. – М.: Центр, 2015. – 178 с.
17. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий).–М.:КноРус,2012.С.208.
18. Илышева, Н. Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, Инфра–М, 2016.С.240–242.
19. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. – М.: Эксмоa, 2016. – 196 с.
20. Киселева И.А., Клименко Т.А. Экономические риски и безопасность предприятий // Вестник науки и образования. – 2017. – №3. – С.40–42.
21. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 258с.
22. Колочков А.Б. Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия // Научный журнал. – 2017. – №5. – С.67–68.
23. Коновалов А.А., Исик Л.В., Назаренко Н.В. Стратегия экономической безопасности предприятия // Новая наука: финансово–экономические основы. – 2017. – №2. – С.93–95.
24. Коновалов А.А., Лепетикова И.Ю. Риск–менеджмент в системе экономическй безопасности предприятия // Ростовский научный журнал. – 2017. – №2. – С.246–255.
25. Мастихина О.Ю. Методические подходы к оценке финансового состояния коммерческих организации // Актуальные вопросы современной науки и практики: материалы международной научно–практической конференции профессорско–преподавательского состава и аспирантов. – Белгородинский университет кооперации, экономики и права. – 2016. – С. 141–150.
26. Моргунов А.В. Оценка и управление экономической безопасностью предприятия с учетом факторов риска и неопределенности рыночной среды // NovaInfo.Ru. – 2017. – №58. – С.229–232.
27. Назаренко Н.В., Исик Л.В., Коновалов А.А. Уровни обеспечения экономической безопасности предприятия // Новая наука: финансово–экономические основы. – 2017. – №2. – С.148–150.
28. Налисная Е.П. Методология экономической оценки риска в системе экономической безопасности предприятия // Аллея науки. – 2017. – №7. – С.171–175.
29. Нечаева Ю.И. Служба безопасности предприятия, ее роль в обеспечении экономической безопасности бизнеса // Закономерности и тенденции инновационного развития общества: сборник статей Международной научно–практической конференции. – 2017. – С.180–185.
30. Плужников В.Г., Кухаренко С.И., Шикина С.А. Диагностика как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник Южно–Уральского государственного университета. – 2017. – №1. – С.36–44.
31. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. – СпБ.: Питерa, 2017. – 451 с.
32. Распопов В.М., Распопов В.В. Превентивное антикризисное управлениеa: Учебное пособие – М.: Магистрa: НИЦ Инфра–М, 2012. – 432 с.
33. Распопов В.М. Управление изменениямиa: Модульное учебное пособие. /В.М.Распоповa. ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития Россииa. – ВАВТ, 2007. – 336 с.
34. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г. В. Савицкая. – М.: Инфра–М, 2013.С.544.
35. Свердликова, А. В. Анализ финансовых показателей деятельности подразделений / А. В. Свердликова // Управленческий учет. – 2012. – № 6.С.45–48.
36. Толпегина, О. А., Толпегина, Н. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. – М. : Юрайт, 2013.С. 672.
37. Трохина С.Д. Управление финансовым состоянием предприятия. // Финансовый менеджмент – 2014. – №5. – С.21–23.
38. Третьякова А.С. СМетодика проведения анализа обеспечения экономической безопасности предприятия (организации) // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С.277–280.
39. Тютяев А.А., Джевицкая Е.С. Концептуальные основы управления экономической безопасностью современного предприятия // Символ науки. – 2017. – №3. – С.131–132.
40. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджментa. – СпБ.: Питер, 2016. – 247 с.
41. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2013. – 375 с.
42. Шеер А.В. Бизнес–процессы. Основные понятия. Теория. Методы.Изд. 2–е, перерабa. и доп/ Пер. с англa. ОАО «Весть», «МетаТехнологияa», 2003. – 241 с.
43. Шенягин В.П. Механизм и инструментарий превентивного антикризисного управления. Вестник Российского Государственного Гуманитарного Университета, №21 (143), 2014. – с. 67.
44. Шенягин В.П. Корпоративный риск–менеджмент в концепции устойчивого развития // Мат–лы VI Междунар. науч.–практ. конф. «История и современ¬ность глазами молодых. Частный человек в современном мире: национальный, этнический, политический, экономический, правовой и культурологический аспекты», г. Железнодорожный, 16 апреля 2011 г. М.: РГГУ, 2011. С. 85–92.
45. Шенягин В.П. Проявления гармонии в экономике // Экономический журнал. 2015. № 2 (30). С. 30–46.
46. Шенягин В.П., Капустин В.В. VLRBM–управление в механизме модернизации экономики гармоничной компании // Модернизация экономики России: но¬вые механизмы реализации: Труды XII Чаяновских чтений, Москва, 15 марта 2012 г. / Под ред. Н.И. Архиповой. М.: РГГУ, 2012. С. 408–417.
47. Майкрософт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:Майкрософт.
48. Финансовые показатели Майкрософт. Электронный ресурс. Режим
49. Развитие искусственного интеллекта. Электронный ресурс. Режим доступа:
50. Компания Microsoft в России. Электронный ресурс. Режим доступа: https://news.Майкрософт.com/ru–ru/Майкрософт–o–kompanii/#sm.000lt3wgq12eledu10z4xpdqvony9.
51. «1С» и SAP укрепили позиции на рынке ERP–систем в России. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.cnews.ru/news/top/2016–06–24_sap_i_1s_ukrepili_pozitsii_na_rynke_korporativnogo.
52. «1С» и «Галактика» нацелились на долю SAP и Майкрософт. Электронный ресурс. Режим доступа: https://roem.ru/08–11–2017/262972/1s–i–galaktika/.
53. Сотрудничество с Майкрософт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://mpei.ru/Structure/uchchast/icc/Pages/mic.aspx.