отчет по преддипломной практике: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

отчет по преддипломной практике: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономика предприятия
отчет по практике
40
СГУГиТ
2018
RUB 1260
1260р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
1. Ознакомление с предприятием 4
2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы 9
3. Информационное обеспечение работы предприятия 19
4. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 24
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 37

Преддипломная практика является завершающим этапом. Она позволяет закрепить и расширить теоретические и практические знания, полученные за все время обучения. Также преддипломная практика позволяет не только провести сбор необходимых данных о предприятии, его структуре и особенностях организации работы в целом, но и приобрести практические навыки в будущей профессиональной деятельности или отдельных ее разделах.
Цель прохождения преддипломной практики является ознакомиться с организационной структурой предприятия, особенностями его работы, а также изучение основных вопросов организации работы предприятия в сфере оплаты труда.
Для достижения поставленной цели в процессе прохождения практики были поставлены следующие задачи:
- изучить организационную характеристику предприятии;
- изучить особенности организации работы на предприятии, прогнозирование и планирование;
- определить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации;
- - выделить направления совершенствования деятельности предприятия в области оплаты труда.
Объектом нашего исследования является ООО «Альтернатива».
Источниками информации для написания отчета по преддипломной практике являются основные учредительные документы предприятия и документы, связанные с организацией трудового коллектива и из работы на предприятии.

Общество с ограниченной ответственностью «Альтернатива» внесено официально в реестр 08.07.2008 г. С 01.08.2016 г. относится к малым предприятиям и состоит в соответствующем реестре. Находится на упрощенной системе налогообложения и является плательщиком единого налога на временный доход
Юридический адрес организации: 674624, Российская Федерация, Забайкальский край, Борзинский район, с Передняя Бырка, ул Советская д.30.
Директором ООО «Альтернатива» является Савватеева Наталья Георгиевна.
Уставной капитал предприятиями составляет 60 тыс. руб. Учредителем и владельцем является Большаков Александр Борисович.
Основным видом деятельности ООО «Альтернатива» является организация общественного питания и прочих видов питания. Однако в уставе выделены также дополнительные виды деятельности, среди которых:
- торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах;
- автомобильные перевозки и автобусные пассажирские перевозки транспортом в международном сообщении по расписанию;
- деятельность гостиниц и прочих мест временного проживания.
Форма собственности ООО «Альтернатива» частная.
На сегодня предприятие занимает первое место в регионе по организации общественного питания. По объему выручки за 2016 г. занимало 302 место среди предприятий Забайкальского края. Также в 2016 г. занимала 39 место в категории Услуги гостиниц и ресторанов. Организация общественного питания в регионе.
Благодаря четкой организации производства и работы по обслуживанию, ООО «Альтернатива» остается одним из лидеров в регионе по предоставлению услуг в общественном питании и готельном бизнесе.
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб.: БВХ-Петербург, 2012. – 416 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012. – 224 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2015. – 448 с.
4. Балковская Т.З.Управление персоналом. Краткий курс / Учебное пособие. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2014. – 158 с.
5. Васильев А.А. Совершенствование информационного обеспечения управленческого анализа // Актуальные вопросы экономических наук. – 2013. - С. 208-212.
6. Васина Д.В. Управление персоналом. Учеб.пособие. / Д.В. Васина.- М.: Изд-во МАРТИН, 2014. – 65с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Издательство МГУ, 2013. – 504 с.
8. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 224 с.
9. Грошев И.В., Юрьев В.М. Менеджмент организационной культуры. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2014. – 744 с.
10. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. — М.: Омега-Л, 2014. — 348 с.
11. Андреева В. И. Организационное обеспечение работы с кадровой документацией / В.И. Андреева // Справочник кадровика. – 2015. - № 3. – С. 77– 79.
12. Асланян С.Г. Особенности формирования управленческой команды многопрофильного предприятия // Акмеология. 2016,. - №1. - С. 34-39.
13. Вотякова И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект // Управление персоналом, № 2. - 2014. - С. 44-46.
14. Демушкина Е. А. Информационные технологии в кадровом менеджменте / Е. А. Демушкина, О. В. Лезина //Молодой ученый.- 2015. -№4. -с. 83-87.
15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Савицкая Г. В. — М.: Инфра — М, 2013. — 384 с.
16.
17. Косолапова Е.А. Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности// Управление развитием персонала. - №3(15) - 2014. – С.26-34.