Прибыль предприятия и ее оптимизация

Прибыль предприятия и ее оптимизация
Экономика
отчет по практике
30
2019
RUB 1200
1200р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Раздел 1 Общие положения 4
1.1 Общая характеристика ПАО «Московский Кредитный Банк» 4
1.2 Общие принципы управления в организации 5

Раздел 2 Оценка прибыли ПАО «Московский Кредитный Банк» 10
2.1 Оценка структуры и динамики доходов и расходов банка 10
2.2 Анализ показателей финансовых результатов деятельности банка 13

Заключение 17
Список используемой литературы 18
Приложение 1 19
Приложение 2 21
Приложение 3 23
Приложение 4 25
Приложение 5 27
Приложение 6 29


Введение

Я, – ФИО, студент ТАКОГО-ТО курса очного обучения ТАКОГО-ТО УНИВЕРСИТЕТА, прибыл в ПАО «Московский кредитный банк» для прохождения преддипломной практики по запросу ТАКОГО-ТО УНИВЕРСИТЕТА, с 15 апреля 2019 года по 26 февраля 2019 года.
Объектом изучения преддипломной практики является ПАО «Московский кредитный банк».
Целью данной практики является проведение анализа уровня дохода и расхода ПАО «Московский кредитный банк», а также анализ оценки показателей прибыли и рентабельности.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать общую характеристику организации ПАО «Московский кредитный банк»;
- провести анализ доходов и расходов банка ПАО «Московский кредитный банк»;
- оценить показатели прибыли и рентабельности.
За время прохождения практики я был ознакомлен с работой указанной организации, изучил структуру, функции, а также цели и задачи организации. Изучил нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность сотрудников.
За время прохождения практики я показал себя грамотным специалистом, владеющим определенными знаниями и навыками в области изучения системы управления на организации. Задание, выданное на период прохождения практики, выполнено мной в установленный срок.
Информационная база. При написании работы я опирался на нормативно-правовую базу федерального, регионального и местного уровня. Аналитическую основу составили отчетные данные рассматриваемого банка ПАО «Московский кредитный банк», материалы официальных сайтов.
Теоретическая основа отчета: при написании отчета по практике использовались первичные документы и бухгалтерская финансовая отчетность ПАО «Московский кредитный банк».
Структура отчета по практике. Отчет по практике состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Во введении поставлены цели и задачи практики, определен объект прохождения практики ПАО «Московский кредитный банк».
В первой главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия.
Во второй главе дан анализ финансово-экономической деятельности предприятия ПАО «Московский кредитный банк».
В заключении даются основные выводы и предложения по отчету.


Раздел 1 Общие положения

1.1 Общая характеристика ПАО «Московский Кредитный Банк»

ПАО «Московский Кредитный Банк» работает на российском рынке банковских услуг с 1992 года.
Банк предоставляет полный перечень услуг для корпоративных клиентов и для частных лиц, предлагая универсальные продукты и услуги для широкой аудитории, а также разрабатывая специальные программы с учетом индивидуальных потребностей и пожеланий Клиентов.
ПАО «Московский Кредитный Банк» является участником ведущих ассоциаций и объединений банковского сообщества и обладает всеми необходимыми лицензиями на осуществление банковской деятельности. Открытость бизнеса и устойчивые позиции позволили Банку в декабре 2004 года вступить в государственную систему страхования вкладов.
ПАО «Московский Кредитный Банк» входит в список 11 системно значимых банков, опубликованный Центральным банком Российской Федерации 13 сентября 2017 года.
Банку выдана генеральная лицензия Банка России № 1978 от 06 мая 2016 г.
Московский кредитный банк был создан в 1992 году. Спустя два года его владельцем становится крупный российский бизнесмен Роман Авдеев. В ходе дополнительной эмиссии, 7,5% акции банка приобретает Европейский банк реконструкции и развития, а также Международная финансовая корпорация. В результате этого, доля Романа Авдеева уменьшилась и составила 85% уставного капитала. В 2004 году банк присоединился к системе страхования вкладов.
В 2016 году компания произвела сделку поглощения банка «Сберегательно–кредитного сервиса». Данная покупка была совершена для роста бизнеса в сфере инвестиционного банкинга и финансовых рынков.
Основной регион деятельности банка – это Москва и Московская область, там расположены основные структурные единицы компании.
Основными направлениями деятельности банка являются: кредитование и финансирование внешнеэкономической деятельности компаний клиентов. Также компания занимается лизингом через свои дочерние фирмы.
Клиентами банка являются 15 тысяч юридических лиц и свыше одного миллиона частных клиентов. Физическим лицам предоставляется весь спектр кредитных услуг: ипотека, потребительские кредиты, автокредиты, а также специальные предложения для малого бизнеса. Благодаря партнерским соглашениям с другими банками, МКБ имеет обширную сеть банкоматов по всей стране.
Пассивы банка сформированы на 41,1% средствами юридических лиц. Вклады частных клиентов составляют 16%, кредиты, привлеченные на межбанковском кредитном рынке, составляют 29%, векселя – 1,5%, капитал – 12%.
Активы состоят на 93% из кредитов юридических лиц (увеличение на 31% за 2017 год). Доля розницы невелика и снижается ни один год подряд.


1.2 Общие принципы управления в организации

На рисунке 1 представлена организационная структура ПАО «Московский Кредитный Банк».
Правление Банка является исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка и обеспечивающим исполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета, рекомендаций Ревизионной комиссии.
Правление Банка отвечает за тактическое руководство и принимает решения, связанные с текущей деятельностью Банка. Возглавляет Правление Банка Председатель Правления - Президент.
Банк располагает широкой сетью подразделений в Москве и Московской области, включающей 13 отделений, 15 операционных касс и 7 обменных пунктов, организованных на территории партнеров Банка - предприятий торгово сервисного обслуживания населения: магазинов торговых сетей «Старик Хоттабыч», «Спортмастер» и «М.Видео», в офисах туристической компании «СанЭкспресс», на территории мотосалона «Байк Ленд» и в автосалоне компании «Лада Фаворит».
Операционные кассы осуществляют обслуживание компаний - клиентов Банка, на территории которых они размещаются. Наличие оперкасс является конкурентным преимуществом для компаний, так как позволяет обслуживать клиентов, приносящих валютные и рублевые средства в оплату за товары, а также оплачивающих товар или услугу с использованием пластиковых карт.
Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 26.07.2017) «О банках и банковской деятельности».
2. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О бухгалтерском учете».
3. Положение о Плане счетов бухгалтерского учета для кредитных организаций и порядке его применения (утв. Банком России 27.02.2017 № 579-П) (ред. от 02.10.2017).
4. Положение о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери (утв. Банком России 20.03.2006 № 283-П) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2017).
5. Абдукаримов И.Т. Бухгалтерская (финансовая) отчетность коммерческих предприятий / Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 192 с.
6. Дубинин С.К. Российская банковская система - испытание финансовым кризисом / С.К. Дубинин // Деньги и кредит. – 2015. – № 1. – С. 9-12.
7. Ермилов В. Г. Проблемы доходности коммерческого банка / В.Г. Ермилов // Банковское дело. – 2011. – № 8. – С. 17-21.
8. Жаворонкова И.А. Комиссионные доходы - в центре внимания банков / И.А. Жаворонкова // Банковское обозрение. – 2012. – №2 (133). – С. 24-29.
9. Официальный сайт банка ПАО «Московский кредитный банк» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://mkb.ru/
10. Официальный сайт ИА «Банки.ру» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.banki.ru