Производственная практика по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль Менеджмент организации

Производственная практика по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль Менеджмент организации
Менеджмент
отчет по практике
36
Налоговый институт РосНОУ
2018
RUB 840
840р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.


ВВЕДЕНИЕ 7
1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 8
1.1 Краткая характеристика предприятия (организации) 8
1.2 Содержание и результаты выполнения индивидуального задания по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 11
2. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 35

Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки.
Цель проведения практики: выявить сформированность компетенции ПК-12, направленную на умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации ООО «СИНТО».
Задачи практики:
- изучить характеристику предприятия ООО «СИНТО»,
- выполнить индивидуальное задание по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в рамках ООО «СИНТО» ,
- сформировать выводы и предложения по совершенствованию практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Планируемые результаты обучения при прохождении практики: диагностировать и повысить уровень сформированности компетенции ПК-12, направленную на умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации ООО «СИНТО»
Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы: осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности
Компания ООО «СИНТО» появилась на рынке ИТ-услуг в 2005 г. и была создана для работы с корпоративным сегментом. Главным вектором развития компании, начиная с 2008 г., является системная интеграция – разработка и реализация комплексных решений для создания, сопровождения и модернизации ИТ-инфраструктуры предприятия.
Основные направления деятельности ООО «СИНТО»:
- Создание и модернизация ИТ-инфраструктуры – детальный анализ, поддержка и сопровождение аппаратных и программных средств для обеспечения работоспособности отдельных узлов и ИТ-комплекса компании, включающего в себя: системы мониторинга, системы управления, резервное копирование, удаленный доступ, виртуализацию, безопасность, корпоративный портал и коммуникации.
- Инженерные системы – комплекс телекоммуникационных, энергосберегающих и вычислительных подсистем, интегрированных в единую систему для обеспечения реализации производственных процессов и продуктивной работы, включающий в себя: системы безопасности зданий, автоматизацию инженерных систем, кабельные системы, климатические системы, электроустановки зданий и сооружений, системы информирования.
- Сервис и аутсорсинг – комплексное обслуживание парка техники и комплектующих, а именно: обслуживание инженерных систем зданий и сооружений, управление услугами, сервис и аутсорсинг печати, обслуживание банковского и торгового оборудования, а также сервис компьютерной техники и ПО.
1. Бортников А. П. О платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский баланс. – 2015. – № 1. – С. 32.
2. Герамсименко В.В. Ценообразование / В.В. Герасименко. – М.: ИНФРА-М, 2014, 220 стр.
3. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИИД Филинъ, 2012. – 160 с.
4. Жиделева В. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2010. – 295 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Минск: Новое знание, 2012. – 410 с.
6. Кисилев М. Определение платежеспособности предприятий–заемщиков // Банковский аудит. – 2015. – № 2. – С. 11.
7. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2012. – 285 с.
8. Косинова, Е. А.Ценообразование: теория и практика / Е.А. Косинова, Е.Н. Белкина, А.Я. Казарова. – Ставрополь: АГРУС, 2012. – 160 с.
9. Лев, М. Ю. Ценообразование / М. Ю. Лев. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 719 с.
10. Наумов, В.В. Ценообразование / В.В. Наумов. - М.: МИЭМП, 2010. - 190 с.
11. Салимжанов, И.К.Ценообразование : учебник / И.К. Салимжанов. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 300 с.
12. Ценообразование: учебное пособие/ под ред. проф. В.А. Слепова. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017, 304 стр.
13. Шуляк, П. Н. Ценообразование / П.Н. Шуляк. - М.: Дашков и К, 2012. - 196 с.
14. Максимова С.М. Информационная прозрачность как характеристика качества организационной культуры компании. // Модернизация Инновации Развитие. – 2015. – №1. – с. 81-84.
15. Шахбазов А.А., Корпоративные СМИ как инструмент управления компанией [Текст] А.А. Шахбазов/Отдел кадров [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/korporativnye-smi-kakinstrument-upravleniya-kompaniey
16. Polly M. Social Intranet Technologies, Part 1. [Электронный ресурс] // Perficient. URL: http://blogs.perficient.com/digitaltransformation/2013/01/17/social-intranettechnologies-part-1/ (дата обращения: 25.04.2018)
17. 31. O’Dea S. Social Intranets Deliver Eployee Engagement and Strategic Advantage. [Электронный ресурс] // CMS Wire. URL: http://www.cmswire.com/cms/social-business/social-intranets-deliveremployee-engagement-and-strategic-advantage-020032.php (дата обращения: 22.04.2018)
18. Измайлова А. Внутренняя социальная сеть как инструмент HRбрендинга: плюсы и минусы [Текст]/А.Измайлова// Портал HR сообщество и публикации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/blog/vnutrennyaya-socialnaya-set-kak-instrument-hrbrendinga-plyusy-i-minusy
19. Корпоративные праздники – эффективный инструмент управления
персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hrportal.ru/blog/korporativnye-prazdniki-effektivnyy-instrument-upravleniyapersonalom