Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки.
Цель проведения практики: выявить сформированность компетенции ПК-12, направленную на умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации ООО «СИНТО».
Задачи практики:
- изучить характеристику предприятия ООО «СИНТО»,
- выполнить индивидуальное задание по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в рамках ООО «СИНТО» ,
- сформировать выводы и предложения по совершенствованию практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Планируемые результаты обучения при прохождении практики: диагностировать и повысить уровень сформированности компетенции ПК-12, направленную на умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации ООО «СИНТО»
Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы: осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности

Компания ООО «СИНТО» появилась на рынке ИТ-услуг в 2005 г. и была создана для работы с корпоративным сегментом. Главным вектором развития компании, начиная с 2008 г., является системная интеграция – разработка и реализация комплексных решений для создания, сопровождения и модернизации ИТ-инфраструктуры предприятия.
Основные направления деятельности ООО «СИНТО»:
- Создание и модернизация ИТ-инфраструктуры – детальный анализ, поддержка и сопровождение аппаратных и программных средств для обеспечения работоспособности отдельных узлов и ИТ-комплекса компании, включающего в себя: системы мониторинга, системы управления, резервное копирование, удаленный доступ, виртуализацию, безопасность, корпоративный портал и коммуникации.
- Инженерные системы – комплекс телекоммуникационных, энергосберегающих и вычислительных подсистем, интегрированных в единую систему для обеспечения реализации производственных процессов и продуктивной работы, включающий в себя: системы безопасности зданий, автоматизацию инженерных систем, кабельные системы, климатические системы, электроустановки зданий и сооружений, системы информирования.
- Сервис и аутсорсинг – комплексное обслуживание парка техники и комплектующих, а именно: обслуживание инженерных систем зданий и сооружений, управление услугами, сервис и аутсорсинг печати, обслуживание банковского и торгового оборудования, а также сервис компьютерной техники и ПО.

1. Бортников А. П. О платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский баланс. – 2015. – № 1. – С. 32.
2. Герамсименко В.В. Ценообразование / В.В. Герасименко. – М.: ИНФРА-М, 2014, 220 стр.
3. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИИД Филинъ, 2012. – 160 с.
4. Жиделева В. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2010. – 295 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Минск: Новое знание, 2012. – 410 с.
6. Кисилев М. Определение платежеспособности предприятий–заемщиков // Банковский аудит. – 2015. – № 2. – С. 11.
7. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2012. – 285 с.
8. Косинова, Е. А.Ценообразование: теория и практика / Е.А. Косинова, Е.Н. Белкина, А.Я. Казарова. – Ставрополь: АГРУС, 2012. – 160 с.
9. Лев, М. Ю. Ценообразование / М. Ю. Лев. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 719 с.
10. Наумов, В.В. Ценообразование / В.В. Наумов. - М.: МИЭМП, 2010. - 190 с.
11. Салимжанов, И.К.Ценообразование : учебник / И.К. Салимжанов. — 2-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 300 с.
12. Ценообразование: учебное пособие/ под ред. проф. В.А. Слепова. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017, 304 стр.
13. Шуляк, П. Н. Ценообразование / П.Н. Шуляк. - М.: Дашков и К, 2012. - 196 с.
14. Максимова С.М. Информационная прозрачность как характеристика качества организационной культуры компании. // Модернизация Инновации Развитие. – 2015. – №1. – с. 81-84.
15. Шахбазов А.А., Корпоративные СМИ как инструмент управления компанией [Текст] А.А. Шахбазов/Отдел кадров [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/korporativnye-smi-kakinstrument-upravleniya-kompaniey
16. Polly M. Social Intranet Technologies, Part 1. [Электронный ресурс] // Perficient. URL: http://blogs.perficient.com/digitaltransformation/2013/01/17/social-intranettechnologies-part-1/ (дата обращения: 25.04.2018)
17. 31. O’Dea S. Social Intranets Deliver Eployee Engagement and Strategic Advantage. [Электронный ресурс] // CMS Wire. URL: http://www.cmswire.com/cms/social-business/social-intranets-deliveremployee-engagement-and-strategic-advantage-020032.php (дата обращения: 22.04.2018)
18. Измайлова А. Внутренняя социальная сеть как инструмент HRбрендинга: плюсы и минусы [Текст]/А.Измайлова// Портал HR сообщество и публикации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/blog/vnutrennyaya-socialnaya-set-kak-instrument-hrbrendinga-plyusy-i-minusy
19. Корпоративные праздники – эффективный инструмент управления
персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hrportal.ru/blog/korporativnye-prazdniki-effektivnyy-instrument-upravleniyapersonalom