Составить отчет по преддипломной практике Совершенствование структуры управления предприятием (на примере ООО "Управляющая компания "Кленово")

Составить отчет по преддипломной практике Совершенствование структуры управления предприятием (на примере ООО "Управляющая компания "Кленово")
Менеджмент
отчет по практике
25
2019
RUB 1200
1200р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общие сведения об организации 4
2 Организационная структура организации 7
3 Основные результаты деятельности предприятия за 2016-2018 годы 10
4 Анализ маркетинговой (инновационной, инвестиционной и других видов деятельности) в организации 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 23
ОТЗЫВ 25

ВВЕДЕНИЕ


Производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) обуславливает непосредственное участие студента в работе отделов предприятий и учреждений по реализации экономических и финансовых отношений. Реализация цели и задач практики должна осуществляться с учетом сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы и изменений в законодательной и хозяйственной практике.
В процессе производственной практики студенты более глубоко знакомятся с деятельностью коммерческой организации в целом и особенно с организацией финансовой работы на предприятии; они изучают нормативно-правовые акты документы, регулирующие деятельность предприятия; методики, инструкции и положения, обязательные к применению при организации финансовой работы.
Задачей практики является: изучение структуры предприятия, технологии реализации услуг, основных функций реализации.
В ходе практики я ознакомилась с принципами и методами планирования; с системой показателей, характеризующих общую и расчетную рентабельность; с особенностями разработки и планирования производственного процесса.

Общие сведения об организации

ООО «УК «Кленово» - российское общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в городе Красногорск 13 июля 2006 года по юридическому адресу Россия, Красногорск 143444, Кленовая Улица, 1, 3. Главной деятельностью компании является управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.


Рисунок 1 Цели ООО «УК «Кленово»
При выборе стратегии для ООО «УК «Кленово» необходимо учитывать значительное количество факторов самой организации, а также среды, в которой она работает. После проведенного анализа внутренней и внешней среды, нами была определена стратегией роста. Успешность предприятия на рынке, достаточная доходность и популярность у собственников МКД позволяют использовать стратегию роста как основное направление развития. Стратегия роста является актуальной для ООО «УК «Кленово» так как её применяют и новосозданные организации, которым в уже существующей среде рынка, при большом количестве конкурентов остается только интенсивное развитие, так и компании, которые наращивают свои обороты. Таким образом, фирма вынуждена постоянно повышать планку и превышать предыдущий уровень развития, средний показатель для такой стратегии — несколько десятков процентов роста предприятия за год.
Основным направлением деятельности является
₋ описание конфигурации и характеристик сети поставки ресурсов;
₋ управление подключениями объектов снабжения;
₋ работа с приборами учета (ввод/вывод, поверка, съем показаний);
₋ планирование и учет работ по обслуживанию сети снабжения;
₋ работа с неплательщиками (уведомления, претензии, рассрочки, судебные приказы, иски);
₋ обмен данными с внешними системами (органы социальной защиты, органы управления финансами, бухгалтерией и прочими).
В качестве целей организации можно назвать:
 оказание коммунальных услуг;
 получение прибыли.
Одной из приоритетных задач направлений деятельности компании является организация обеспечения потребителей жилищно-коммунальными услугами при условии соблюдения требований экономичности, безопасности и надежности. На протяжении 2017 года в компании была сформирована позиция по дальнейшему экономическому развитию и увеличению территории присутствия, которая предусматривает активное участие МУП «ПКС» в качестве стороны в договорах ремонтно-эксплуатационного обслуживания объектов коммунальной инфраструктуры. Основной и главной задачей общества остается своевременное и бесперебойное обеспечение потребителей жилищно-коммунальными услугами в необходимом объеме.
На обслуживании ООО «УК «Кленово» находятся тепловые сети и сети ГВС. Суммарная протяженность тепловых сетей и сетей ГВС в двухтрубном исчислении составляет 68,006 км. Прокладка тепловых сетей и сетей ГВС выполнена преимущественно в наземном исполнении на низких опорах – 41,313 км (60,75% от суммарной протяженности), а так же 26,693 км в подземном бесканальном исполнении – 26,693 (39,25%). Сети ГВС составляют 13% от общей протяженности (8,906 км).
ООО «УК «Кленово» обеспечивает Водоотведение потребителей муниципального образования Красногорск. Общая протяженность канализационных сетей составляет 45,719 км. Из них: главных коллекторов – 10,9 км; внутриквартальной и внутридворовой сети – 34,819 км. Ветхие сети составляют – 22,196 км, износ сетей по данным бухгалтерии - 48,55%.
Водоснабжение города осуществляется из накопительного резервуара емкостью 1000м3 2-мя насосами Д 500-63 (находятся в эксплуатации более 15 лет) по водоводу, который соединяет водозабор со станцией очистки воды.
Водовод, протяженностью 4,3 км, состоит из двух ниток трубопровода диаметром 325 мм.
Протяженность сетей водоснабжения по городу составляет – 59,243 км, диаметры которого от 25 мм до 325 мм, Прокладка водопроводных сетей выполнена преимущественно в наземном исполнении на низких опорах – 56% от всей протяженности. Процент износа водопроводных сетей по бухгалтерским данным составляет 62%, физический износ более высокий


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1) Гражданский кодекс Российской Федерации. – Информационно-справочная система «Гарант». – 2016.
2) Федеральный закон «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-ФЗ (ред. от 03.07.2018) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2003. - № 13. - Ст. 1177.
3) Федеральный закон «О газоснабжении в РФ» от 31.03.1999 №69-ФЗ (ред. от 03.07.2018) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1999. - № 14. - Ст. 1667.
4) Ермолаев Е.Е., Селезнева Ж.В., Склярова Е.А. Основы регулирования и управления жилищно-коммунальным комплексом. – Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2016. – 104 с.
5) Белькевич Н.Г. Современные проблемы ЖКХ и пути их решения управляющими компаниями муниципальных образований // Молодой ученый. - 2017. - № 10 (90). - С. 894-896.
6) Бобровская Н.И., Кузина С.И. Стратегии государственной политики в сфере жилищно-коммунального хозяйства (с учетом зарубежного опыта) // Вопросы управления. - 2016. - № 3. – С. 31-37.
7) Бондаренко В.В., Юдина В.А., Танина М.А. Механизмы внедрения экономических инструментов саморегулирования в систему управления жилищно-коммунальным хозяйством региона // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2013. - № 4 (28). - С. 203-214.
8) Ващук А.Э. Становление финансовых отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве России // Экономика и управление. - 2016. - № 5 (103). - С. 89-97.
9) Гарифуллина А.Ф., Мухаметьянов С.Р. Совершенствование государственного регулирования в сфере ЖКХ // Экономика и социум. - 2016. - № 1-1 (10). - С. 394-396.
10) Грачёва И.И. Зарубежный опыт организации и регулирования сферы ЖКХ // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2016. - Т. 20. - С. 4246-4250.
11) Гречишкина О.В. Роль тарифного регулирования в сбалансированном инновационном развитии ЖКХ // Вопросы экономики и права. - 2013. - № 62. - С. 72-77.
12) Гринь М.С. Реструктуризация как одно из направлений стратегии развития предприятий ЖКХ // Экономика. Управление. Право. - 2013. - № 4 (30). - С. 71-76.
13) Давиденко Е.М., Шинкевич А.Н. Формирование тарифной политики в жилищно-коммунальном хозяйстве современной России // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 6-1 (59-1). - С. 121-125.