Аудит системы управления персоналом

Аудит системы управления персоналом
Управление персоналом
реферат
23
московский авиационный институт
2019
RUB 500
500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Оглавление

Введение 3
Глава I. Теоретические основы изучения системы управления персоналом 4
1.1. Понятие «управление персоналом» 4
1.2. Система управления персоналом 9
Глава II. Аудит системы управления персоналом 14
2.1. Понятие «аудит системы управления персоналом» 14
2.2. Направления аудита системы управления персоналом 15
Заключение 21
Список использованной литературы 23

Введение

Сегодня Российская Федерация стала частью мировой экономической системы, которая ликвидировала существовавшие барьеры, дав возможность российским организациям и предприятиям раскрыть свой потенциал. Однако высокая конкуренция, мировой финансовый кризис, изменения в структуре большинства промышленных компаний, их реструктуризация, появление новых рабочих мест потребовали от руководителей разработки мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом.
Появившиеся организационные стратегии побуждают менеджмент современной организации обратить внимание на эффективность системы управления персоналом. Стабильность предприятия, производительность рабочих ресурсов, качество продукции и услуг зависят от эффективности системы управления персоналом. Следовательно, системы управления персоналом выступает инструментом построения эффективной системы организации труда.
В свою очередь, проведение аудита системы управления персоналом дает возможность получить независимое экспертное мнение о положительных и отрицательных сторонах системы управления персоналом в организации,
Цель реферативного исследования: проанализировать особенности аудита системы управления персоналом.
Задачи реферативного исследования:
Глава I. Теоретические основы изучения системы управления персоналом

1.1. Понятие «управление персоналом»
Управленческая деятельность менеджера в области управления организацией – это постоянный выбор управленческой альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его компетенций и должностных обязанностей . Основными целями принятия управленческих решений:
 упрочение положения организации среди конкурентов;
 получение экономической прибыли;
 реализация эффективной деятельности компании.
Функции управленческой деятельности менеджера в российских компаниях:
 Планирование – главная функция менеджмента, которая предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач того или иного формирования; означает сознательный выбор решения что работы, как, кому и когда.
 Организация как функция менеджмента направлена на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними, обеспечивая упорядоченность технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности каждого субъекта хозяйствования.
 Мотивация – это процесс побуждения работников к высокопроизводительной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации.
 Контроль – это система наблюдения и проверки соответствия функционирования предприятия установленным стандартам и другим нормативам, выявление допущенных отклонений от принятых решений и определение причин их невыполнения.
 Координация как функция менеджмента представляет собой процесс, направленный на обеспечение пропорционального и гармоничного развития разных сторон (производственной, технической, финансовой и др.) объекта при оптимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
 Регулировка – это вид управленческой работы, целью которой является преодоление противоречия между организацией и дезорганизацией, порядком и факторами, которые нарушают этот порядок.
В свою очередь управление персоналом процесс это эффективного использования и развития человеческих ресурсов компании для достижения организационных и личных целей персонала, путем применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления .
Управленческое решение менеджера в области управления персоналом является разноплановым и подразумевает:
 найм персонала в необходимом объеме и в строгом соответствии с профессиональными требованиями;
 грамотный подбор численного состава персонала в соответствии с потребностями;
 определение и использование возможностей как отдельно взятого работника, так и коллектива в целом;
 мотивацию персонала, развитие самоконтроля и самодисциплины, взаимопомощи и поддержки;
 формирование стабильного коллектива, его развитие;
 учет пожеланий персонала в характере организации труда, разработка мер по профессиональному развитию работников;
 удовлетворение социальных ожиданий коллектива и обеспечение эффективной деятельности;
 сокращение потерь, сопряженных с привлечением персонала к работе .
Альтернатива – это ключевой элемент выбора управленческого решения менеджера, в том числе в области управления персоналом. Альтернативный вариант в области управления персоналом должен обладать следующими признаками:
 Обоснованностью, которая подразумевает выбор наилучшей альтернативы в ходе тщательного анализа ситуации.
 Своевременностью, так как реакция руководства на организационную ситуацию должна следовать незамедлительно в целях предотвращения более серьезных последствий.
 Директивностью и адресностью, при которых решение обязано быть соблюденным.
 Непротиворечивостью, так как управленческое решение не должно вступать в противоречие с ранее принятыми управленческими решениями.
 Обеспечение ресурсами предполагает, что реализация принятого решения может произойти только при наличии материальных, информационных, человеческих ресурсов.
 Ясностью и лаконичностью, не допускающих двойную трактовку управленских решений .
Тебекин А.В., Мантусов В.Б. иначе определяют требования к альтернативе, касающейся управления персоналом:
 При выборе решения имеющиеся альтернативы взаимно исключают друг друга.
 Альтернативы имеют максимальные различия.
 Вероятность альтернатив является одинаковой .
Список использованной литературы

1. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. – М.: РГГУ, 2017. – 789 с.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент. – М.: Изд-во Ипполитова, 2015. – 360 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2015. – 495 с.
4. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. – М.: Дело, 2014. – 496 с.
5. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития. – М.: Ступени, 2012. – 456 с.
6. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Акад. Проект, 2016. – 443 с.
7. Пожарский С.О. Исследование лидерского потенциала руководителей // Вестник КГПУ им. В.П. Астафьева. – 2015. – №3. – С. 207-212.
8. Ульянова М.К. Менеджмент современной организации. – М.: Лира, 2015. – 353 с.
9. Управление персоналом организации / Под ред. д.э.н., проф. Кибанова А.Я. – М.: Инфа-М., 2014. – 236 с.
10. Формановская Н.И. Речевой этикет и культура общения. – М.: Высшая школа, 2015. – 160 с.