Бизнес план предприятия спорта : основные разделы и метода разработки.

Бизнес план предприятия спорта : основные разделы и метода разработки.
Теория организации
реферат
36
РУТ(МИИТ)
2019
RUB 800
800р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
1 Теоретико-методологические основы бизнес планирования 5
1.1 Сущность и особенности бизнес-планирования 5
1.2 Варианты структур бизнес-плана 10
2 Бизнес план фитнес центра 15
2.1 Описание объекта исследования 15
2.2 Организационный план 22
2.3 Маркетинговый план 23
2.4 Финансовый план 28
2.5 Оценка рисков 30
Заключение 32
Список литературы 33
Приложение 35
Введение

В настоящее время существует большое количество теоретических и прикладных исследований в сфере стратегического управления, бизнес-планирования, экономики туризма. Широкий спектр проводимых исследований в данной области знания объясняется тем фактом, что процесс стратегического управления - это, с одной стороны, нацеленность на результат, который достигается различными методами и механизмами, а с другой стороны - это процесс, который имеет стандартные этапы планирования, реализации и контроля. Кроме того, процесс стратегического управления в различных сферах экономики имеет свои особенности и различен на каждом из этапов жизненного цикла компании и развития отрасли. На этапе создания компании и выхода на рынок особенно значимым становится этап планирования, реализуемый, как правило, инструментом бизнес-планирования.
Уникальность исходных предпосылок составления бизнес-плана в качестве одного из центральных звеньев в процессе стратегического управления в конкретных условиях экономики, для отдельных отраслей и рынков на определенных этапах жизненного цикла организации предопределяет потребность в подобного рода исследованиях. Особенно актуальным является применение инструментов бизнес-планирования и стратегического анализа для организаций, осуществляющих свою деятельность на рынках, характеризуемых крайней нестабильностью, изменчивостью и высокой конкуренцией, к которым относится и рынок туризма. Кроме того, туристическая отрасль - это такая сфера деятельности, в которой прослеживается высокий потенциал изменений, внедрений и адаптаций новых идей под нужды потребителей
Цель работы - на основе бизнес - плана доказать финансово - экономическую целесообразность создания нового предприятия - фитнес - центра «Plastic». При этом для более качественной оценки целесообразности и конкурентоспособности создаваемого предприятия необходимо решить следующие основные задачи:
1 Теоретико-методологические основы бизнес планирования
1.1 Сущность и особенности бизнес-планирования

В первую очередь необходимо получить представление о том, что именно представляет собой бизнес-план, и в чем по своей сути заключается процесс бизнес-планирования. Для выполнения данной задачи следует рассмотреть ряд определений различных авторов, дающих свое представление о сущности бизнес-плана.
Так, в одной интерпретации бизнес-план рассматривается как «формальный документ, представляющий собой программу действий, пошаговую инструкцию по созданию и развитию нового бизнеса или нового направления в существующем бизнесе»[21, С.13]. В соответствии с определением, важно понимать, что бизнес-план является документом, то есть он имеет конкретную форму и наполнение. Кроме того, в контексте настоящего исследования важно учитывать, что бизнес-план заключает в себе управленческие рекомендации по созданию нового направления в существующем бизнесе. Именно в этом заключается одна из основных целей его составления.
Следует отметить, что классификация целей бизнес-плана может быть представлена и в более широком виде. Как и было отмечено, по фазе жизненного цикла цель может заключаться в создании предприятия или развитии существующего бизнеса. В свою очередь в контексте создания нового предприятия цель может заключаться в обосновании жизнедеятельности идеи, определении рационального размера производства или объема оказываемых услуг и обосновании места создания. В свою очередь в рамках существующей компании бизнес-план может быть направлен на определение новых путей развития бизнеса, расширение по старому виду деятельности, финансовое оздоровление или поддержание имиджа (см. рис. 1). Безусловно, данная классификация является несколько ограниченной, так как она в большей степени затрагивает производственный контекст, однако она позволяет понять широкие возможности для применения бизнес-плана на практике [3].
В другом варианте определения бизнес-план выступает как «стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия», а также как «наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий путь достижения прибыльности» [18, С.241]. Как и в прошлой трактовке термина, здесь отражена цель бизнес-плана, связанная с формированием управленческих рекомендаций для достижения поставленной цели.
Рисунок 1. Классификация целей бизнес-плана [3, С.9]

Однако стоит учитывать, что сама цель определена достаточно узко, так как извлечение прибыли, безусловно, является одной из ключевых целей развития бизнеса, но в рамках бизнес-плана может идти речь и о других целях. В частности, развитие нового направления бизнеса связано со становлением на рынке, занятием определенной позицией в отрасли, привлечением инвестиций и т.д. Также важно учитывать, что в приведенном определении бизнес-план рассматривается как источник данных. Иными словами, на его основе можно получить информацию о стратегической обстановке и, соответственно, причинах выбора тех или иных управленческих решений.
Следует отметить, что бизнес-план может быть представлен как «структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса» или как «проект перевода бизнеса в новое состояние»[10, С.276].
Список литературы


1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса, 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 486 с.
2. Бадалова А.Г., Пантелеев А.В, Управление рисками деятельности предприятия. – М.: Вузовская книга, 2015. – 234 с.
3. Белал А.А., Голубева Л.Ф. «Основные категории бизнес-плана» // Социально-экономические явления и процессы. - №3. – Том 10. – 2015. – С.7-12
4. Грант Р. Современный стратегический анализ, 7-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 544 с.
5. Квартальнов В.А. Туризм. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 320 с.
6. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы, 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 132 с.
7. Куницына Н.Н., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Бизнес-планирование в коммерческом банке. – М.: Магистр, 2009. – 383 с.
8. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании, 2-е изд. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 352 с.
9. Ляско, А. К. Стратегический менеджмент : современный учебник/ А. К. Ляско. -М. : Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013,- 488 с.
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
11. Монахов М.В., Третьякова О.Г. «Бизнес-планирование как основа инвестиционного проектирования» // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. - №4(10). – 2014. – С.10-14
12. Музыкант, В.Л. Маркетинговые основы управления коммуникациями. – М.: Эксмо, 2008. – 832 с.
13. Пелих А.С., Кизилова Т.Г., Пронченко А.Г. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2012. – 112 с.
14. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014. – 320 с.
15. Попов В., Ляпунов С., Млодик С., Зверев А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. – М.: КноРус, 2008. – 336 с.
16. Портер М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 456 с.
17. Рябых Д.А., Гладкий А.А. Бизнес-план на практике: опыт успеха в России, 28 реализованных бизнес-планов. – СПб.: Питер, 2008. – 208 с.
18. Савчук В.П. Стратегия + Финансы: базовые знания для руководителей. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
19. Управление проектом. Основы проектного управления, 4-е изд. / под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2016. – 756 с.
20. Форд Б.Р., Борнстайн Д., Пруэтт П. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов. – М.: Альпина Паблишерз, 2015. – 264 с.
21. Хомкин К.А. Инновационный проект: подготовка для инвестирования. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 120 с.