Этапы научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом

Этапы научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом
Управление персоналом
реферат
10
2018
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Этапы научно-исследовательской деятельности в области управления персоналом 4
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Повышение эффективности деятельности предприятий, организаций и фирм – вопрос, который волнует современных предпринимателей, руководителей различных уровней, консультантов. В настоящее время в мировом хозяйстве активно формируется новый тип управления организацией, который обуславливает повышение внимания к проблеме совершенствования механизмов управления человеческими ресурсами.
Процесс управления человеческими ресурсами представляет собой совместную деятельность руководства, которая должна решить определенные организационные задачи . Управленческие решения должны быть направлены на качественный процесс менеджмента, позволяющий направлять, корректировать, мотивировать рабочий процесс. Эффективность управленческих инициатив обеспечивает стабильное развитие компании и ее конкурентоспособность. Научно-исследовательская деятельность в области управления персоналом выступает значимым условием построения действенной системы менеджмента.
Человеческие ресурсы представляют собой наемных работников, работающих собственников и совладельцев, являющихся кадровым составом организации . Человеческие ресурсы в контексте управления современной организацией обладают следующими признаками: наличие специальности, профессии, квалификации, юридически оформленные отношения с работодателем, обеспечение достижения организационных целей.
Человеческие ресурсы организации можно подразделять на следующие разновидности. По признаку места в управленческой структуре персонал классифицируется на руководители различного уровня, специалистов, технический персонал, рабочих и обслуживающий персонал. По профессиональной структуре человеческие ресурсы подразделяются на маркетологов, экономистов, инженерно-технических работников и т.д. По уровню классификации человеческие ресурсы организации делятся на рабочих различных разрядов и специалистов категорий. По стажу работы работники классифицируются в зависимости от продолжительности трудовой деятельности. По уровню образования человеческие ресурсы подразделяются на работников с ученой степенью, высшим образованием, неоконченным высшим образованием, средним специальным и средним образованием .
1) Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2016. – 575 с.
2) Герчикова И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 500 с.
3) Люкманов В.Б. Стратегический менеджмент / В.Б. Люкманов. – М.: МИТХТ, 2013. – 100 с.
4) Мескон Майкл Х. Основы менеджмента / пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. – М.; СПб.; Киев: Издат. дом «Вильямс», 2017. – 665 с.
5) Родионова Н.В, Федоркова В.Н., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент / Н.В. Родионова. – Воронеж.: ВГТУ, 2016. – 80 с.
6) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2016. – 448 с.