Лидерские качества руководителя и его управленческий стиль

Лидерские качества руководителя и его управленческий стиль
Управленческие решения
реферат
21
2018
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Глава I. Лидерские качества руководителя 5
1.1. Понятие «руководство организацией» 5
1.2. Качества руководителя-лидера 8
Глава II. Управленческий стиль современного руководителя 11
2.1. Теории стилей руководства 11
2.2. Директивный, демократический и либеральный стили управления 14
Заключение 18
Список использованной литературы 20

Сегодня Российская Федерация стала частью мировой экономической системы, которая ликвидировала существовавшие барьеры, дав возможность российским предприятиям раскрыть свой потенциал. Однако высокая конкуренция, мировой финансовый кризис, изменения в структуре большинства компаний, их реструктуризация, появление новых рабочих мест потребовали от ряда организаций разработки мероприятий, направленных на подготовку персонала к деятельности в новых условиях .
Появившиеся организационные стратегии побуждают к изменениям в системе кадрового менеджмента, в которой лидерские качества руководителя и его управленческий стиль становятся объектом пристального внимания. Современная организация вынуждена функционировать в сложных экономических условиях, в ситуациях жесткой конкурентной борьбы. От выбранного стиля руководства организацией будет зависеть жизнеспособность предприятия, ее финансовый и производственный успех. Кроме того, стиль руководства напрямую влияет на эффективность использования производственного потенциала.
Поведение руководителя является одним из условий решения сложной ситуации, установления комфортной рабочей обстановки, эффективного достижения управленческих целей, обеспечивает высокую мотивацию трудовой деятельности, упрощает процесс адаптации, сохраняет стабильность коллектива . Этим объясняется повышенный интерес специалистов в области управления к исследованию стилей руководства организацией.
Актуальность данной работы объясняется тем, что в настоящее время рынок труда испытывает недостаток в хорошо подготовленных менеджерах, что заставляет говорить о том, что менеджер-лидер, его авторитет представляют собой ценнейший ресурс, развитие которого приводит к успешным бизнес-процессам.
Цель работы: определить специфику лидерских качеств руководителя и его управленческого стиля.
Задачи работы:
1. Дать определение понятию «руководство организацией».
2. Описать качества руководителя-лидера.
3. Рассмотреть теории стилей руководства.
4. Выявить особенности директивного, демократического и либерального стилей управления.

Руководство организацией – это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации . Основными целями руководства организацией являются: упрочение положения предприятия среди конкурентов; получение экономической прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Современные специалисты подчеркивают, что руководство организацией должно отличаться следующими признаками:
 Обоснованностью, которая подразумевает выбор наилучшей альтернативы в ходе тщательного анализа ситуации.
 Своевременностью, так как реакция руководства на организационную ситуацию должна следовать незамедлительно в целях предотвращения более серьезных последствий.
 Директивностью и адресностью, при которых решение обязано быть соблюденным.
 Непротиворечивостью, так как управленческое решение не должно вступать в противоречие с ранее принятыми управленческими решениями.
 Обеспечение ресурсами предполагает, что реализация принятого решения может произойти только при наличии материальных, информационных, человеческих ресурсов.
 Ясностью и лаконичностью, не допускающих двойную трактовку управленских решений .
1) Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2014.
2) Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2015.
3) Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2014.
4) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2015.
5) Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. – М.: Дело, 2014.
6) Голубкова О.А., Сатикова С.В. Организационное поведение: теория и практика. – СПб.: ВШЭ, 2016.
7) Грошев И.В. Организационная культура. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
8) Емельянова М.Ю. Технологии мотивации персонала. – М.: Лира, 2016.
9) Зайковская М.К. Организационная культура. – М.: Терра, 2014.
10) Иванова Т.Н. Культура современной организации. – М.: Логос, 2013.
11) Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Акад. Проект, 2016.
12) Кибанов А.Я. Служба управления персоналом. – М.: РГГУ, 2015.
13) Кудрявцева А.Ю. Менеджмент современной организации – СПб.: ВШЭ, 2016.
14) Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство «Финпресс», 2014.
15) Пожарский С.О. Исследование лидерского потенциала руководителей // Вестник КГПУ им. В.П. Астафьева. – 2015. – №3. – С. 207-212.
16) Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект Пресс, 2015.
17) Резник С. Д. Управление личной карьерой. – М.: Логос, 2015.
18) Сковорцов А.Ф., Федоров У.К. Кадровая политика современной организации. – Новосибирск: Глобус, 2015.
19) Сотникова С. И. Управление карьерой. – М.: ИНФРА-М, 2014.
20) Трофимова М.Ю. Система мотивации персонала. – СПб.: КАРО, 2014.
21) Тураева П.Б. Организационная культура. – М.: Пегас, 2014.
22) Ульянова М.К. Организационная культура. – М.: Лира, 2015.