Менеджмент и маркетинг для руководителей

Менеджмент и маркетинг для руководителей
Менеджмент
реферат
15
2019
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Менеджмент для руководителей 4
Маркетинг для руководителей 9
Заключение 14
Список использованной литературы 16
Управление организацией в условиях рыночной экономики и глобализации представ¬ляет собой особый вид деятельности, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь лишь общими рекомендациями по улучшению дел в различных организациях. Современный руководитель должен понимать важность общих рекомендаций и осознавать значимость многочисленных вариантов принятия управленческих решений, в различных условиях внешней окружающей среды . Важно подчеркнуть, что высокая конкуренция, мировой финансовый кризис, изменения в структуре большинства компаний, их реструктуризация, появление новых рабочих мест требуют еще более внимательного отношения к управленческому процессу. Стабильность предприятия, производительность рабочих ресурсов, сплоченность коллектива зависят от авторитета руководителя, уровня его подготовки. Высококвалифицированный и компетентный руководитель сможет предложить наиболее качественный сценарий выхода из любой проблемной ситуации социального управления
Менеджмент реализуется в практической деятельности руководителей современных хозяйствующих субъектов как система эффективного управления. Менеджмент регулируется законами развития рыночной экономики и направлен на гибкое приспособление различных видов производственно-сбытовой деятельности к изменяющимся условиям рынка товаров и услуг.
Менеджмент представляет собой совокупность методов и средств воздействия на управляемую подсистему для достижения целей организации . В научной литературе выделяются следующие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, руководство, контроль. В рамках данного реферативного исследования эти функции будут рассмотрены более подробно.
Планирование является важнейшей функцией системы управления предприятием. Это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем, как, когда и с каким качеством должно быть сделано. Этапы планирования следующие:
1) постановка целей;
2) определение исходных предпосылок;
3) выявление альтернатив;
4) выбор наилучшей альтернативы или альтернатив;
5) ввод плана в действие;
6) исполнение плана .
Назначение организации как функции (организационная деятельность) управления состоит в создании формальной организационной структуры и правильном подборе кадров. Кроме того, необходимо обеспечить наличие оборудования, материалов, рабочих помещений и всего другого, необходимого для выполнения плана .
1. Белозерский А.Ю. Основы менеджмента и маркетинга: учеб. пособие / А. Ю. Белозерский, Н. И. Гавриленко, В. П. Мешалкин. – М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2015. –184 с.
2. Епифанова Н.Ш. Инструменты и методы эффективного менеджмента // Вестник АГТУ. – 2005. – С. 93-101.
3. Липсиц И.В. Маркетинг для топ-менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 448 с.
4. Менеджмент в издательском деле: учебник / А.А. Нечитайло,А.А. Гнутова, Н.В. Прядильникова – Самара: Изд-во СГАУ, 2011. – 280 с.