Немецкая модель менеджмента и кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии

Немецкая модель менеджмента и кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии
Менеджмент
реферат
15
2020
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Немецкая модель менеджмента 4
Кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии 9
Заключение 15
Список использованных источников 16
На сегодняшний день зарубежный менеджмент обладает огромным практическим опытом управления предприятиями, который имеет неоспоримые достоинства, о чем говорят финансовые показатели роста зарубежных экономик. В общем, зарубежная практика управления предприятием основывается на постоянных инновациях, активизации человеческого фактора, расширении номенклатуры производимых товаров и услуг и т.п .
В современных условиях необходимость изучения опыта зарубежного менеджмента, в том числе кросс-культурных особенностей. Немецкая система менеджмента является устойчивой системой, сформировавшей и апробировавшей свои ключевые принципы. Указанные обстоятельства и обусловили актуальность данной работы.
Цель реферативного исследования: описать немецкую модель менеджмента и кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии.
Задачи реферативного исследования:
1. Изучить специфику немецкой модели менеджмента.
2. Обозначить кросс-культурные особенности ведения бизнеса с предприятиями Германии.
К немецкой модели менеджмента можно отнести следующие особенности, представленные в таблице 1.
Таблица 1.
Немецкая модель менеджмента

№ п./п. Особенность
1. Ориентация на высокое качество и на удовлетворенность клиентов
2. Поддержка сотрудников, развитая система обучения и подготовки кадров
3. Двухуровневая система управления
4. Социальная ответственность перед сотрудниками и обществом
5. Приверженность к инновациям
6. Преданность долгосрочным перспективам компании
7. Высокий профессиональный уровень и техническая подготовленность менеджеров
8. Стремление к компромиссу при обсуждении вопросов, но при этом прямое выражение несогласия

В рамках данного реферативного исследования указанные особенности будут рассмотрены более подробно.
1. Ориентация на высокое качество и на удовлетворенность клиентов. Немецкие компании презирают ценовую конкуренцию. Вместо этого они конкурируют на основе передового опыта в производстве товаров и услуг. Немецкий менеджер концентрируется на качестве продукта, особое внимание уделяется пожеланиям клиента. Немецкое управление чувствительно к правительственным стандартам, государственной политике и правительственным постановлениям. Фактически все немецкие продукты подвергаются немецким промышленным нормам .
1. Базлов И.А. Характеристика и сравнительный анализ немецкой модели корпоративного управления // Актуальные направления научных исследований: перспективы развития: сб. материалов V Междунар. науч.-практ. конф. – 2018. – С. 216-218.
2. Коваленко Д.А. Сравнительный анализ японской, немецкой и американской моделей управления // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации: материалы междунар. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов. – 2016. – С. 253-257
3. Мирошниченко Е.Б. Контроллинг: сравнит. анализ америк., немец. и отечеств. подходов // Сиб. финансовая шк. – 2016. – № 3. – С. 71-78.
4. Савела А. Сравнительное исследование американской, японской и немецкой моделей корпоративного управления / Савела А., Безуглая Е., Байдецкая Е.А. // Актуальные вопросы экономики и менеджмента: теория и практика: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. – 2017. – С. 82-86.
5. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов, Н. Ю. Сопилко. – М.: РУДН, 2018. – 380 с.