Роль и место маркетинга персонала в кадровом менеджменте.

Роль и место маркетинга персонала в кадровом менеджменте.
Маркетинг
реферат
20
2020
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.


Введение 3
1. Взаимодействие кадрового менеджмента и маркетинга 4
2. Управление персоналом в кадровом менедженте 7
3.Роль маркетинга и маркетингового управления в системе кадрового менеджмента 10
Заключение 18
Список литературы 20

Актуальность темы. Сегодня одной из главных задач предприятия является позиционирование себя на рынке труда как работодатель. Только некоторые предприятия обладают такими способностями, а большая часть не считают это необходимым. Но увеличение конкуренции между предприятиями в борьбе за высококвалифицированных работников на рынке труда заставляет их уделять больше внимания и ресурсов этому направлению, поскольку невнимание к рынку труда приводит к значительным потерям со стороны предприятия. Правильное построение отношений с внутренним и внешним рынком труда помогает использование маркетинга персонала. Маркетинг персонала - это вид управленческой деятельности, который направлен на обеспечение предприятия человеческими ресурсами на длительный период времени.Можно выделить два основных аспекта в определение состава и задач системы маркетинга персонала:
1. Рассмотрение персонала как внешнего и внутреннего клиента компании.
2. Функция службы управления персоналом, которая направлена на выявление и покрытие потребностей предприятия в человеческих ресурсах
Изучением данной темы активно занимались слеудющие ученые: Аверин А.В, Алексеева М.М, Алехина О.Е и др.
Цель данной работы – рассмотреть роль и место маркетинга персонала в кадровом менеджменте.Задачи данной работы:
- проанализировать взаимодействие кадрового менеджмента и маркетинга;
- рассмотреть управление персоналом в кадровом менедженте;
- рассмотреть роль маркетинга и маркетингового управления в системе кадрового менеджмента;
Структурно работа состоит из введения, трех пунктов, заключения и списка литературы.
В последнее время специалисты отмечают повышение роли персонала в результативности деятельности организаций. Для поддержания конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях и достижения поставленных стратегических целей требуется адекватное развитие человеческого капитала в качестве главного ресурса деятельности. С одной стороны, население нашей страны обладает высоким интеллектуальным потенциалом, объективным показателем которого является индекс образования населения в составе индекса развития человеческого потенциала (ИРЧП), который в России, согласно отчетам ПРООН, в отдельные годы составлял 0,92.
Отдел кадров в первую очередь обслуживает сотрудников компании. Благодаря связи с сотрудниками, департамент может делиться с сотрудниками сообщениями о брендах, созданными в маркетинге, посредством учебных занятий, оценок и ориентации сотрудников.
Благодаря сотрудничеству с HR, обмен сообщениями о брендах может распространяться по всей компании посредством внутренней коммуникации. Сотрудники могут стать послами бренда, что укрепит миссию отдела маркетинга по распространению информации о бренде среди потребителей.
«Мероприятия компании, которые позволяют руководству напрямую общаться с сотрудниками и строить эти отношения, являются отличным способом создания доверия и открытости. HR может организовать мероприятия, в то время как маркетинг может продвигать их как снаружи, так и внутри. Когда HR и маркетинг работают вместе, чтобы создать моменты, когда сотрудники могут взаимодействовать с лидерами, сотрудники чувствуют себя более ценными» [1, С. 45].
1. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие / А. В. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 224с.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 239с.
3.Алехина О.Е. Стимулирование работников организации. // Управление персоналом / О. Е. Алехина. – 2018. - № 1. – С. 50-52.
4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2018. – 483с.
5.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом / П. Г. Бойдаченко. – М.: Экономика, 2018. – 351с.
6.Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы / Е. Л. Богданова. – М: Прогресс-Академия, 2017. – 374с.
7.Ворожейкин И.С. Управление социальным развитием организации / И. С. Ворожейнкин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 285с.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 276с.
9.Дмитриев А.Г. Социальные инновации: сущность, практика осуществления / А. Г. Дмитриев. – М: 2018. – 97с.
10.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / А. П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2017. – 320с.