Рынок обслуживания ЖД-инфраструктуры на примере стран Европы и США как аутсорсинг вспомогательных функций

Рынок обслуживания ЖД-инфраструктуры на примере стран Европы и США как аутсорсинг вспомогательных функций
Менеджмент
реферат
16
МИит(мгупс)
2019
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 2
1 Понятие и сущность аутсорсинга 4
2 Аутсорсинг в Европе и США: основные тенденции развития 6
Заключение 15
Список литературы 16
В начале ХХI столетия широкое развитие в Европе получила такая форма хозяйственной деятельности, как аутсорсинг – использование материальных средств и интеллектуального капитала сторонних компаний для получения услуг, ранее оказываемых внутренними подразделениями организации. В настоящее время в условиях бурного развития информационных технологий и усиления глобализации возрастают масштабы этой деятельности. А в основе её быстрого распространения – обострение конкуренции на внутренних и международных рынках. Сегодня уже множество европейских компаний связали свою деятельность с аутсорсингом; более того, они сформировали определённую, характерную для региона, модель его использования.
Аутсорсинг в Европе в зависимости от расположения поставщика услуг по отношению к заказчику можно разделить на три категории: национальный (поставщик и заказчик работают в пределах одного европейского государства), европейский (поставщик и заказчик находятся в разных странах Европы) и глобальный, или офшорный (поставщик располагается в другом регионе мира).
Актуальность. Современное состояние экономики характеризуется нарастающей глобализацией и интенсивным распространением информационных технологий, которые в ближайшей перспективе могут коренным образом изменить методы оказания услуг. Знание истории и тенденций развития позволит аутсорсерам более эффективно и оперативно отвечать на меняющиеся требования рынка и будет способствовать развитию предпринимательства в сфере финансового аутсорсинга.
В работе представлены результаты изучения истории, анализа современного состояния и перспектив развития предпринимательства в сфере финансового аутсорсинга в США и за рубежом.
Аутсорсинг существует уже давно, но большая часть действий вплоть до конца 1990-х годов была сосредоточена на аутсорсинге информационных технологий (ИТ). В то время эта цель часто ограничивалась главным образом достижением оперативной эффективности. Однако в последние четыре-пять лет наблюдается быстрый рост аутсорсинга бизнес-процессов в таких областях, как производство и дизайн продукции. При аутсорсинге бизнес-процессов эта цель, как правило, носит долгосрочный характер и направлена на реализацию общих преимуществ бизнеса, будь то повышение конкурентоспособности организации на рынке или повышение прибыли акционеров.
Что отличает аутсорсинговое соглашение от любого другого делового соглашения, так это передача права собственности на бизнес-деятельность организации (процессы или функции) -или ответственности за результаты деятельности, вытекающие из этих видов деятельности-поставщику услуг. В типичном аутсорсинговом соглашении люди, объекты, оборудование и технологии (факторы производства) также передаются поставщику услуг, который затем использует факторы производства для оказания услуг обратно в организацию. Люди часто переводятся к поставщику услуг, но это не всегда так.
1. Акатова, А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А. С.Акатова, Ю. А. Козлова // Молодой ученый. — 2014. — №4. — С. 453-456.
2. Аксёнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Аксенов.- М.: КноРус, 2014. – 460 с.
3. Балашов, А.И. Экономика: учебник / А.И. Балашов.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 280 с.
4. Болфинова, А. А. Пути увеличения прибыли (на примере ИП «Линчук») / А.А. Болфинова // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 485-487.
5. Будина, О. С. Анализ финансового состояния и анализ рентабельности предприятия на примере ООО «Спутник» / О.С. Будина // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1140-1143.
6. Вагазова, Г. Р. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия / Г. Р. Вагазова, Е. С. Лукьянова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 13-15.
7. Вагазова, Г. Р. Финансы предприятия / Г. Р. Вагазова, Е. С. Лукьянова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 13-15.
8. Obuhova, A. A. (2014). Quality of production as a tool of Maintenance cost reduction for rail carts. Naukovedenie, 3(22). Retrieved March 20, 2016, from http://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-kak-instrument- ravleniyazatratami-na-kachestvo-remonta-vagonov
9. Brunswick Rail — the partner of choice for freight railcar leasing in Russia. (2014). Retrieved March 19, 2016, from http://eng.brunswickrail.com/
10. GATX Corporation. (n.d.). Retrieved August 26, 2016, from http://www.gatx.com/