Современные инструменты кадрового консалтинга

Современные инструменты кадрового консалтинга
Управление персоналом
реферат
10
МАДИ
2019
RUB 525
525р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Современные инструменты кадрового консалтинга 4
Заключение 9
Список использованной литературы 10
Повышение эффективности деятельности предприятий, организаций и фирм – вопрос, который волнует современных предпринимателей, руководителей различных уровней, консультантов. В настоящее время в мировом хозяйстве активно формируется новый тип управления организацией, который обуславливает повышение внимания к проблеме совершенствования механизмов администрирования.
Процесс управления представляет собой совместную деятельность руководства, которая должна решить определенные организационные задачи. В связи с этим управленческие решения должны быть направлены на качественный процесс менеджмента, позволяющий направлять, корректировать, мотивировать рабочий процесс. Эффективность управленческих инициатив обеспечивает стабильное развитие компании и ее конкурентоспособность.
Кадровый консалтинг представляет собой деятельность, которая направлена на достижение эффективной деятельности предприятия.

Кадровый консалтинг представляет собой вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса .
Значение кадрового консалтинга как инструмента кадрового делопроизводства определяется следующими факторами:
 В современном мире усиливается конкуренция между странами, лидерами в условиях жесткой конкуренции являются те государства, которые разработали современную программу управления персоналом.
 Внедрением новых технологий, производством современных товаров, ростом коммуникационных возможностей.
 Кадровый консалтинг необходим для своевременного выявления и устранения проблем в кадровом делопроизводстве.
 Для фирмы более эффективным будет кадровая работа с уже имеющимися сотрудниками, чем привлечение новых работников .
1. Булько А.А. Консалтинг в разработке кадровой политики // Скиф. – 2017. – №12. – С. 31-34.
2. Кречетников К.Г. Использование зарубежных методов обучения персонала в практике российских предприятий // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. – №7. – С. 78-82.
3. Одайкина О. И., Ваулина Л. В., Якимова Ю. М. Возможности и перспективы развития консалтинговых услуг в сфере управления персоналом // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 1378-1381.
4. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Чичерин Ю.А. Стратегическая направленность и новый формат кадрового консалтинга в профессиональном пространстве менеджмента субъектов рыночной активности // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. –№8. – С. 120-124.
5. Что такое кадровый консалтинг [Электронный ресурс] // https://hr-portal.ru/article/chto-takoe-kadrovyy-konsalting (дата обращения: 25 мая 2019 года).