Управление проектами, разработка бизнес-планов.

Управление проектами, разработка бизнес-планов.
Бизнес-планирование
реферат
19
2019
RUB 500
500р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика управления проектами 4
1.1. Управление реализацией преимуществ 5
1.2. Виды и этапы управления проектами 6
2. Разработка бизнес – планов 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами-это практика инициирования, планирования, выполнения, контроля и закрытия работы команды для достижения конкретных целей и удовлетворения конкретных критериев успеха в указанное время.
Основной задачей управления проектами является достижение всех целей проекта в рамках заданных ограничений. Эта информация обычно описывается в проектной документации, созданной в начале процесса разработки. Основными ограничениями являются объем, время, качество и бюджет. Вторичная – и более амбициозная-задача заключается в оптимизации распределения и применять их для достижения заранее определенных целей. Целью управления проектом является создание полного проекта, соответствующего целям клиента.
Во многих случаях целью управления проектом является также формирование или реформирование портфеля клиента для того, чтобы он мог реально решать задачи клиента. После того, как цели клиента четко определены, они должны влиять на все решения, принимаемые другими людьми, участвующими в проекте – например, менеджерами проекта, проектировщиками, подрядчиками и субподрядчиками. Плохо определенные или слишком четко прописанные цели управления проектами наносят ущерб принятию решений.





1. Общая характеристика управления проектами
Проект-это временное предприятие, предназначенное для производства уникального продукта, услуги или результата с определенным началом и концом (обычно с ограничением по времени и часто с ограничением по финансированию или персоналу), предпринимаемое для достижения уникальных целей и задач, как правило, для обеспечения выгодных изменений или добавленной стоимости. Временный характер проектов контрастирует с обычным бизнесом (или операциями), которые являются повторяющимися, постоянными или полупостоянными функциональными действиями для производства продуктов или услуг. На практике управление из таких различных производственных подходов требуется развитие различных технических навыков и стратегий управления.[15]
Управление проектами может применяться к любому проекту, но оно часто адаптировано для удовлетворения конкретных потребностей различных и узкоспециализированных отраслей. Например, строительная отрасль, которая фокусируется на доставке таких вещей, как здания, дороги и мосты, разработала свою собственную специализированную форму управления проектами, которую она называет управлением строительными проектами и в которой руководители проектов могут пройти обучение и сертификацию. Идустрия информационных технологий также развилась, чтобы развить свою собственную форму управления проектами, которая упоминается как управление проектами ИТ и которая специализируется на предоставлении технических ресурсов и услуг, необходимых для прохождения различных этапов жизненного цикла, таких как планирование, проектирование, разработка, тестирование и развертывание. Управление биотехнологическими проектами фокусируется на Тонкостях биотехнологических исследований и разработок. Управление Проектом локализации включает в себя множество стандартных методов управления проектами, хотя многие считают этот тип управления совсем другой дисциплиной. Он фокусируется на трех важных целях: время, качество и бюджет. Успешные проекты завершаются по графику, в рамках бюджета и согласно ранее согласованным стандартам качества.[1]
Для каждого типа управления проектами руководители проектов разрабатывают и используют повторяющиеся шаблоны, характерные для отрасли, с которой они имеют дело. Это позволяет проектным планам стать очень тщательными и воспроизводимыми, с конкретным намерением повысить качество, снизить затраты на доставку и сократить время для достижения результатов проекта.
Исследование 2017 года предположило, что успех любого проекта зависит от того, насколько хорошо четыре ключевых аспекта выровнены с контекстуальной динамикой, влияющей на проект, они упоминаются как четыре P : [8]
План: Планирование и прогнозирование деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.
2. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.
4. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 208 c.
5. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2008. - 288 c.
6. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c.
7. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. - М.: Academia, 2016. - 640 c.
8. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2016. - 320 c.
9. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана.: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Инфра-М, 2013. - 464 c.
10. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 192 c.
11. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
12. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
13. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: Риор, 2014. - 480 c.
14. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 c.
15. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.