Виды основных кризисов в развитии организации. Управление изменениями в кризисных режимах

Виды основных кризисов в развитии организации. Управление изменениями в кризисных режимах
Менеджмент
реферат
10
2018
RUB 52
52р.

Нажмите, чтобы зарегистрироваться. Работа будет добавлена в личный кабинет.

Введение 3
Виды основных кризисов в развитии организации 4
Управление изменениями в кризисных режимах 7
Заключение 10
Список использованной литературы 11

На сегодняшний момент экономика России находится в кризисном положении, что негативно сказывается на деятельности предприятий различных областей. Руководители компаний вынуждены постоянно отслеживать финансовые показатели, анализировать организационную структуру, чтобы вовремя заметить и решить кризисную ситуацию . От менеджеров зависит не только минимизация возможных потерь, но и само существование бизнеса.
Знание жизненного цикла организации является одним из условий эффективного управления в кризисных режимах, установления комфортной рабочей обстановки, эффективного достижения управленческих целей, обеспечивает высокую мотивацию трудовой деятельности, упрощает процесс адаптации, сохраняет стабильность коллектива в непростых для организации условиях. Актуальность данного реферативного исследования объясняется важностью систематизации сведений, касающихся работы менеджеров в кризисной ситуации.
В рамках данного исследования под кризисом понимается существование противоречий в экономике, социальных отношениях на предприятии, что представляет собой реальную угрозу для его дальнейшей деятельности, конкурентоспособности, возможность банкротства . В современной литературе существует следующая типология кризисов на предприятии.
По масштабам проблематики выделяют такие организационные кризисы:
 микроэкономические, которые возникают в случае систематически не решаемых ситуаций и вопросов;
 макроэкономические кризисы касаются всей отрасли.
По регулярности появления кризисы на предприятии бывают:
 периодическими, когда кризисы имеют схожую структуру, являются предсказуемыми и к ним можно подготовиться;
 промежуточными, которые прерываются на определенном этапе и не являются продолжительными.
По степени предсказуемости кризисы на предприятии бывают:
 предсказуемыми, обусловленными предсказуемыми причинами, неоспоримыми факторами, объективными причинами.
 непредсказуемыми, которые объясняются ошибками и просчетами в менеджменте.
По степени открытости протекания кризисы бывают:
 явными, которые очевидны для руководящего состава;
 латентные (скрытые), незаметные для руководства, проявляющиеся на поздних стадиях развития кризиса
По глубине процессов кризисы классифицируются на:
1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2013.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. – М.: Дело, 2014.
4. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Уч. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ;ДАНА, 2015.
5. Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник. – М.: Аспект Пресс, 2015.
6. Рудакова Ю.А. Антикризисное управление организационными изменениями // Известия АлтГУ. – 2015. – №2. – С. 151-157.